在晚清動蕩的年代，一位出身寒微的湖南青年憑借勤學苦讀，跻身朝廷重臣之列。他就是曾國藩，一個以智慧和遠見著稱的政治家、軍事家。從平定太平天國起義到推動洋務運動，曾國藩在中國近代化程序中扮演了關鍵角色。然而，随着閱曆的積累，這位飽經滄桑的老臣逐漸意識到，僅憑才華并不足以在官場中立足。在他晚年的家書中，曾國藩道出了一個殘酷而現實的人生真相：想要在仕途中有所作為，必須謹慎交友，特别要遠離三類人。究竟是哪三類人如此危險？為何曾國藩會給出如此嚴厲的警告？
寒門崛起：曾國藩的傳奇人生
清朝道光年間，湖南湘鄉縣的一個普通農家迎來了一個男嬰的降生。這個男嬰就是日後的大清帝國重臣曾國藩。曾國藩的父親是個小小的秀才，家境雖不富裕，但十分重視教育。
自幼，曾國藩就展現出過人的學習天賦。他日夜苦讀，廢寝忘食，立志要通過科舉改變自己的命運。在那個時代，科舉是寒門子弟實作階級跨越的唯一途徑。
十八歲那年，曾國藩考中秀才，踏出了仕途的第一步。這次成功給了他極大的信心和動力。随後的歲月裡，他更加刻苦用功，終于在二十六歲時高中進士，進入翰林院。
進入朝廷後，曾國藩憑借自己的才學和能力，逐漸得到皇帝的賞識。他先後擔任多個重要職務，積累了豐富的政務經驗。然而，真正讓曾國藩聲名鵲起的，是他在平定太平天國起義中的表現。
鹹豐年間，太平天國起義爆發，給清朝統治帶來了巨大威脅。朝廷指令曾國藩回鄉組織湘軍，抵抗太平軍。面對這個艱巨的任務，曾國藩沒有退縮。
他招募鄉勇，訓練士兵，打造了一支紀律嚴明、戰鬥力強的新式軍隊。在接下來的十多年裡，湘軍在曾國藩的上司下，與太平軍展開了激烈的戰鬥。
經過艱苦卓絕的努力，湘軍最終取得了勝利。曾國藩憑借這場勝利，成為了朝廷不可或缺的重臣。他的軍事才能和政治智慧得到了充分的展現。
平定太平天國之亂後，曾國藩并沒有停下前進的腳步。他敏銳地意識到，中國要想在國際舞台上立足，必須學習西方先進技術。
于是，他積極推動洋務運動，倡導"師夷長技以制夷"。在他的努力下，中國建立了近代化的軍事工業，培養了一批新型人才。這為中國的現代化程序奠定了重要基礎。
晚年的曾國藩，将自己的人生經驗和處世哲學凝聚成文字。他寫下了《冰鑒》等著作，為後人留下了寶貴的精神财富。這些作品中，包含了他對人性的深刻洞察和對為官之道的獨到見解。
曾國藩的一生，堪稱是一部傳奇。從一個普通農家子弟，到朝廷重臣，再到洋務運動的推動者，他用自己的才智和努力，書寫了一段精彩的人生。
在曾國藩的仕途生涯中，他遇到過形形色色的人物。其中最讓他頭疼的，莫過于那些自以為是的人。這類人總是把自己看得太高，認為自己才華橫溢，隻是暫時沒有遇到伯樂而已。
他們的言行舉止，無時無刻不在彰顯自己的"才能"。在朝堂議事時，這些人常常滔滔不絕，對國家大事指手畫腳。可實際上，他們的想法往往脫離實際，根本無法落實。
曾國藩曾經遇到過一個叫王某的下屬。這個王某自認為學識淵博，每次開會都要發表長篇大論。可他提出的建議要麼天馬行空，要麼雞毛蒜皮。
有一次，朝廷讨論如何解決糧食短缺問題。王某站出來，提議在京城周圍種植一種神奇的稻米，聲稱這種稻米一年可以收三次。曾國藩聽後隻覺得荒謬，但礙于情面沒有當場駁斥。
後來調查發現，王某所說的稻米根本不存在。這件事讓曾國藩意識到，這種自以為是的人不僅無法為國家做出貢獻，反而會誤導決策，造成不良後果。
除了好高骛遠，這類人還有一個特點，就是不屑于做小事。在他們眼中，自己是注定要成就大業的人，怎麼能把時間浪費在瑣碎的小事上呢？
曾國藩手下有個叫李某的幕僚，整天夢想着如何平定天下。可是當曾國藩交給他一些具體的工作時，他總是找各種理由推脫。李某認為，這些小事不配他這樣的大才去做。
結果可想而知，李某在曾國藩手下一事無成。不僅如此，他還經常在背後抱怨曾國藩不識泰山，埋沒了他的才華。這種人不但自己無法成事，還會影響團隊的氛圍。
更讓曾國藩反感的是，這些自以為是的人往往喜歡耍小聰明。他們不肯踏踏實實做事，總想着走捷徑、鑽空子。在他們看來，這是聰明人的表現。
曾國藩曾經遇到過一個叫張某的官員。這個張某自诩足智多謀，常常在公文處理上動歪腦筋。有一次，他為了讨好上級，竟然篡改了一份重要報告的資料。
幸好曾國藩察覺及時，否則後果不堪設想。這件事之後，曾國藩對張某徹底失去了信任。他深刻認識到，這種耍小聰明的人不但靠不住，還可能給國家造成巨大損失。
經曆了這些事情，曾國藩逐漸形成了自己的用人之道。他認為，一個真正有才華的人，應該腳踏實地，從小事做起。隻有經過實踐的磨煉，才能成長為真正的棟梁之材。
在給子女的家書中，曾國藩特别提醒他們要遠離這類自以為是的人。他擔心，如果經常和這樣的人接觸，很容易被他們的行為方式所影響。
曾國藩告誡後人，要保持謙遜的态度，不要高估自己的能力。同時，也要學會分辨這類人，不要被他們的表象所迷惑。隻有這樣，才能在官場中站穩腳跟，有所作為。
在官場這個大舞台上，曾國藩不僅見識了自負之人的危害，還目睹了另一類人的嘴臉——趨炎附勢之徒。這些人就像牆頭草，随風倒的很。
有權有勢的時候，他們圍着你轉，恨不得當你的影子。可一旦你失勢了，他們比誰都跑得快。這種人在曾國藩眼裡，比自負之人更可怕。
曾國藩年輕時就遇到過這樣一個人，叫做趙某。這個趙某特别會來事兒，見人說人話，見鬼說鬼話。剛開始，曾國藩還以為遇到了知己，沒想到後來鬧了個大笑話。
有一次，曾國藩和趙某一起參加一個宴會。席間，趙某對曾國藩大加贊美，說他才華橫溢，必成大器。可沒過多久，趙某就跑到另一位官員身邊，同樣是一通馬屁。
這一幕被曾國藩看在眼裡。他這才明白，趙某不過是個見風使舵的小人。從那以後，曾國藩對趙某敬而遠之，再也不願與其深交。
趨炎附勢之人還有一個特點，就是善于投機取巧。他們總是想着怎麼利用别人上位，而不是靠自己的真才實學。在曾國藩看來，這種人就像是寄生蟲，靠吸别人的血來維持生存。
曾國藩手下有個叫錢某的幕僚，就是這樣的人。這個錢某沒什麼真本事，但特别會拍馬屁。他總是打聽曾國藩的喜好，然後投其所好。
有一次，錢某聽說曾國藩喜歡下棋。他立馬花重金請了個棋藝高超的人，天天跟他學棋。學成之後，他找機會和曾國藩對弈，故意輸得很慘。
曾國藩一開始還真以為自己棋藝有進步，直到有一天無意中發現錢某在跟别人炫耀他是如何故意輸棋的。這件事讓曾國藩很是失望，從此對錢某再無好感。
更讓曾國藩反感的是，這些趨炎附勢之人往往沒有自己的主張。他們永遠站在強者一邊，從不敢表達自己的真實想法。在曾國藩看來，這樣的人根本靠不住。
有一次，朝廷要讨論一項重要政策。曾國藩問身邊的幾個幕僚意見，其中就有個叫孫某的。這個孫某左看右看，就是不敢表态。直到看到大多數人的意見後，他才附和着說了幾句。
這種行為讓曾國藩很是惱火。他認為，一個真正有才能的人，應該有自己的見解，而不是人雲亦雲。從那以後，曾國藩再也不重用孫某了。
經曆了這些事，曾國藩逐漸形成了自己的交友之道。他認為，一個真正的朋友，應該在你得意時提醒你，在你失意時鼓勵你，而不是随波逐流，隻會阿谀奉承。
在給子女的家書中，曾國藩特别提醒他們要遠離這類趨炎附勢之人。他擔心，如果經常和這樣的人接觸，很容易失去自我，變成牆頭草。
曾國藩告誡後人，要保持獨立思考的能力，不要被他人的言行所左右。同時，也要學會分辨這類人，不要被他們的甜言蜜語所迷惑。隻有這樣，才能在官場中保持本心，不為外物所動。
通過這些經曆和教導，我們可以看出曾國藩對人性的深刻洞察。他明白，趨炎附勢不僅會讓一個人失去自我，還可能成為整個團隊的隐患。是以，他将"遠離趨炎附勢之人"作為重要的處世箴言，留給後人。
知人善任：曾國藩用人之道
曾國藩在官場摸爬滾打多年，見識了形形色色的人。他逐漸摸索出一套獨特的用人之道，成為他在仕途中取得成功的重要法寶。
這套用人之道，說起來簡單，做起來難。核心就是四個字：知人善任。曾國藩深知，一将無能，累死三軍。要想成就大業，必須要有一批得力幹将。
在選人用人上，曾國藩有自己的一套标準。他最看重的，是一個人的品德和能力。至于出身、學曆這些外在條件，反倒不是他首要考慮的。
有一次，曾國藩手下缺一個管賬的。衆人都推薦一個名叫李某的人，說他出身書香門第，學問好得很。可曾國藩卻選了一個默默無聞的小吏張三。
衆人不解，問曾國藩為何如此選擇。曾國藩說："李某雖然學問好，但平日裡大手大腳，連自己的錢都管不好。張三雖然出身寒微，但為人勤懇，理财有方。管賬的活兒，還是交給張三更合适。"
事實證明，曾國藩的選擇是對的。在張三的管理下，賬目清晰，一分一厘都不差。而那個被衆人推薦的李某，後來因A錢被抓了。
除了看重品德和能力，曾國藩還特别強調要用對人。他常說："用人如用刀，要因材施用。"意思是說，要根據每個人的特點，安排合适的工作。
曾國藩手下有兩個得力幹将，一個叫王五，一個叫趙六。王五性格急躁，做事雷厲風行；趙六性格沉穩，善于謀劃。起初，曾國藩讓王五負責軍需采購，讓趙六去打仗。
結果可想而知，兩個人都幹得不怎麼樣。後來，曾國藩把他們的工作對調了一下。讓沉穩的趙六負責軍需，讓雷厲風行的王五去打仗。這一調整，立馬見效。軍需保障有條不紊，戰場上也屢創佳績。
曾國藩的用人之道，不僅展現在選人用人上，還展現在對人才的培養上。他常說："用人不疑，疑人不用。"意思是說，既然用了一個人，就要充分信任他，給他施展才華的空間。
有一次，曾國藩派一個年輕人叫劉七去辦一件重要的事。有人提醒曾國藩說，劉七年紀輕，恐怕難以勝任。曾國藩卻說："正因為他年輕，是以要給他機會。如果老是不敢用年輕人，我們從哪裡培養新人才？"
結果，劉七不負衆望，圓滿完成了任務。從此以後，劉七成了曾國藩的得力助手，為曾國藩立下了不少功勞。
當然，曾國藩的用人之道也不是百分之百準确。他也有看走眼的時候。有一次，他重用了一個叫錢八的人。這個錢八表面上忠心耿耿，實際上卻在背後搞小動作。
等曾國藩發現的時候，錢八已經在軍中拉幫結派，形成了一股不小的勢力。曾國藩不得不花費很大精力才平息了這場風波。這件事給曾國藩敲響了警鐘，讓他在用人時更加謹慎。
經過這些經曆，曾國藩的用人之道日趨完善。他總結出了"四善"：善察、善用、善教、善待。善察，就是要善于觀察人才；善用，就是要用人所長；善教，就是要因材施教；善待，就是要善待人才。
這套用人之道，不僅幫助曾國藩在官場上平步青雲，也為他平定太平天國立下了汗馬功勞。正是因為有一批得力幹将，曾國藩才能指揮若定，最終取得勝利。
曾國藩的用人之道，直到今天依然具有重要的借鑒意義。它告訴我們，用人不能隻看表面，要深入了解一個人的品德和能力。同時，也要因材施用，讓每個人都能發揮所長。