濰柴雷沃智慧農業科技股份有限公司：推動黨建工作與生産經營深度融合

濰柴雷沃智慧農業科技股份有限公司（以下簡稱濰柴雷沃）是國内農業裝備的領軍企業，也是國内少數可以為農業現代化提供耕種管收全程機械化解決方案的企業之一。在20多年服務農業、農民、農村發展的曆程中，濰柴雷沃深深紮根推進農業現代化這片沃土，以“急農民所急”的精神為“三夏”服務、為“三農”賦能，将黨建延伸至田間地頭的“最後一公裡”，推動黨建工作與生産經營深度融合，以高品質黨建引領公司高品質發展。

圍繞生産經營築牢基層黨建根基

發揮國有企業黨組織總攬全局、協調各方的上司作用，把方向、管大局、保落實。濰柴雷沃黨委聚焦主責主業，服務國家發展戰略，服務現代農業，服務廣大客戶，讓黨的路線方針政策深入人心，推動黨建和企業發展同頻共振。堅持目标引領和問題導向相結合，在統籌謀劃、頂層設計上下功夫，瞄準問題，精準發力。提高政治站位，以政治優勢來引領和推進企業改革，充分調動了各方面積極性。

推動黨建與生産經營深度融合，積極培育内生型品牌體系。濰柴雷沃黨委緊扣以高品質黨建引領高品質發展主題主線，遵循“實踐—總結—規範—提高，再實踐—再總結—再規範—再提高”的方法步驟總結基層黨建工作經驗，按照“一支部一品牌”要求，形成了主題鮮明、作用突出的特色品牌25個，多個品牌獲得集團“五星級”稱号，充分發揮黨建引領作用，推動黨建業務融合發展。厚積才能薄發，“三夏”時節就是考驗黨組織戰鬥力、凝聚力以及黨員幹部先鋒模範作用的時間視窗。濰柴雷沃黨委更新“黨建+服務”，從“三夏”搶收的應急舉措到公司生産服務的全方位更新，發揮統領作用，傳承“紅色基因”、培育“紅色動能”，為保障國家糧食安全貢獻力量。

積極培育職工有序參與公司治理的主體意識。強化企業治理制度改革，彌補制度空白，避免黨的全面上司在具體工作中落虛落空。把公司治理和黨的群衆路線相結合，創新組織設定，調整職能，重塑流程，以黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員、團員的先鋒模範作用帶動職工群衆的積極性主動性創造性，以制度機制創新推動黨的全面上司在國企治理的各方面各環節落實落細，帶動職工能力的全面提升。

堅持黨建工作和生産經營一體布局

組織設定群組織工作下沉一線。成立“三夏”服務臨時黨總支，下設臨時黨支部。組建4支黨員突擊隊、8支青年突擊隊。嚴格“第一議題”制度，創新組織生活方式，把主題黨日、主題團日開在田間地頭。建立“黨支部全面自查、黨委全覆寫督查、組織部門常态化抽查”的“三查”機制。各臨時黨支部負責對服務期間個人工作情況進行綜合評價，作為考評晉級的重要參考依據。

建構三位一體工作體系。建立公司上司駐點機制，副總以上上司提前入駐準備，對市場需求和産品品質情況、服務保障能力等進行調研，結合分管工作開展“我為三夏服務提升獻一策”、組織一次區域服務會、親身體驗一次田間服務等“三個一”活動。建立中層幹部輪崗機制，選派中層幹部擔任駐點組長或服務車長，填寫駐點日志，撰寫調研報告，搜集客戶痛點、攻關項目難點、打通基層一線堵點，開展“客戶痛點問題書記一線辦”“書記領辦攻堅項目”活動。建立黨員骨幹選拔機制，經自願報名、機關推薦、國内營銷公司稽核納入服務隊伍。

凝聚部門關聯合力。管理系統以點帶面推動全局，及時響應一線訴求。品牌與市場管理部負責舉辦“田間日”活動，加快推廣公司新産品新技術新應用，工會開展關懷慰問活動，法務、審計、監察部門結合案例開展警示教育。研發系統開展“揭榜挂帥”活動，鼓勵科技人員攻堅克難，工藝部門建立駐點小組助力産品更新。制造系統確定生産均衡有序、準時高效。品質部門成立硬仗項目小組，開展品質改進專項活動。營銷系統成立快速反應縱隊，主動作為，提供全生命周期增值服務。宣傳部門組織開展多種文化活動，制作黨建品牌主題影展、專題紀錄片、微故事、微劇等。

把黨建工作成效轉化為企業發展優勢

中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手中。作為中國農機第一品牌，保障龐大的農機群高效運作，實作顆粒歸倉，是流淌在濰柴雷沃人血液裡的基因。客戶到哪裡，服務就跟到哪裡，力求做到最好。無論春耕、“三夏”和秋收，黨旗插在農田裡，足迹印在田埂上，開創國有企業黨建工作新局面。

更新服務資源，打造農機服務保障“新航母”。前線作戰單元由4個縱隊指揮長、17個縱隊副指揮長、62個區域指揮長、177個駐點組長牽頭負責，由1000多部流動服務車和3000餘名人員組成專業服務隊伍。依托五級指揮體系，實施“15分鐘響應、2小時到位、6小時閉環”的服務承諾，讓跨區作業使用者通過一部手機解決服務需求。由濰柴雷沃與農業農村部合作開通的“全國三夏農機跨區作業資訊服務平台”，已為百萬跨區農機手提供作業進度和供需、天氣預報、交通狀況等資訊服務。

打造田間科研“特種部隊”，破解“卡脖子”難題。在濰柴雷沃服務大軍中，有一支田間試驗“特種部隊”，由平台和子產品經理、研發骨幹、試制人員組成，為了獲得麥收損失率、籽粒破碎率和含雜率等第一手資料，他們從南向北追逐着小麥成熟的腳步，轉戰河南、山東、新疆等地，累計總行程超過10萬公裡，一個個填補國内空白的“卡脖子”技術難題得以攻破，為濰柴雷沃成就中國農機第一品牌提供了強大科技支撐。

攻堅克難中檢驗幹部責任擔當。檢驗一個幹部理想信念堅定不堅定，要看是否能對工作極端負責，是否能做到吃苦在前、享受在後，是否能在急難險重任務面前勇挑重擔。“三夏”時節，與天争時，最考驗責任擔當，越來越多的先鋒模範在奮戰“三夏”中彰顯黨員擔當本色，幹部、人才得到曆練。一批批服務隊員主動請纓，紮根一線，以一名共産黨員的标準要求自己，主動向黨組織靠攏。

保障糧食安全，雷沃擔當；引領行業發展，為農業插上科技翅膀；不忘初心，為客戶創造價值。公司累計産銷各類機械600餘萬台，市場占有率和認可度持續攀升，對中國糧食生産全程機械化綜合貢獻度超過20%，為保障國家糧食安全提供了重要的裝備支撐。

（濰柴雷沃智慧農業科技股份有限公司黨委）