圖源：阿裡官網
來源：價值星球Planet 作者：歸去來 編輯：林雲
耳順之年，多重身份，遊刃有餘。
60歲的蔡崇信（Joe Tsai），已進入他的“耳順之年”。
中國人普遍認為，進入這個年齡之後，人的聽力開始衰退，需要别人說話聲音大一些才能聽清楚。
而剛剛執掌阿裡快一年的蔡崇信（2023年9月正式成為阿裡巴巴集團董事會主席），更有“老骥伏枥，志在千裡”之意。
在這最近的幾個月裡，除了阿裡本身的營運之外，蔡崇信還談成了兩筆引人注目的新生意：
一是今年6月，作為布魯克林籃網隊的老闆，蔡崇信把籃網隊母公司BSE Global 15%的股權，作價58億美元估值，賣給了科赫家族（美國一個極具影響力的商業家族）。
二則是今年7月，天眼查顯示蔡崇信和馬雲聯合成立的藍池資本（Blue Pool Capital），剛剛成功募資了5億美元，成立了一隻名為“Harborside”的新基金。
由此可見，蔡崇信在阿裡現任董事長、阿裡創始合夥人、藍池資本合夥人，以及布魯克林籃網隊老闆，的多重身份之間依然遊刃有餘。
而他今年的兩大震動性舉措，也有兩個共性特征：一是均與資本全球化密切相關，二是可視為蔡崇信意圖将更多精力聚焦在阿裡巴巴集團的信号。
“多重光環”加身的國際化掌舵人
出身投資世家，耶魯法學博士、跨國投資高管……“多重光環”加身的蔡崇信，相較于阿裡巴巴集團前幾任一号位來說，他似乎在以一種更加國際化的視野，掌舵着這艘商業巨輪。
例如在2018年和2019年，蔡崇信就分别以10億美元和13.5億美元，收購了籃網隊49%股權和51%股權，成為球隊唯一實控人。這在國内企業家的收購操作中，是極其罕見的。
而蔡崇信之是以選擇23.5億美元收購籃網隊，核心在于NBA營收入穩定、虧損少。就在蔡崇信收購生效後不久，球隊收入就迎來大漲。
事實上，作為阿裡巴巴集團的重要高管和現在的董事會主席，蔡崇信推動了公司在全球化戰略上的布局，包括跨境電商、雲計算服務的海外擴充等。
從2007年和2014年阿裡在港股和美股的兩次上市，到先後投資東南亞電商平台Lazada集團，以及投資VR技術公司Magic Leap，再到與美國零售巨頭沃爾瑪展開深度合作，展開跨境電商業務，其中都有蔡崇信往來撮合的身影。
自2023年6月蔡崇信接任董事會主席以來，他不僅暫緩了公司的1+6+N分拆上市計劃，反而更是積極推動阿裡海外業務的拓展。
例如，根據天眼查資訊，淘寶平台7月24日推出了“大服飾全球包郵計劃”，通過與阿裡國際旗下零售電商平台的整合，以及通過速賣通、Lazada等跨境電商平台，将商品推向全球市場。
除了跨境電商和資本收購，在文娛體育、戰略投資、物流配套等多個領域，蔡崇信也都主導了阿裡巴巴的全球擴張。
阿裡雲在美國建立資料中心，提供雲計算服務；阿裡影業參與好萊塢電影的制作和發行；在印度市場，阿裡巴巴通過投資Big Basket和Snapdeal等平台，擴大了其海外市場佔有率。
面對海外市場競争，蔡崇信同時利用了其在體育界的資源。
例如簽約貝克漢姆，贊助2024年歐洲杯等，以提升速賣通的品牌影響力。
同時，菜鳥網絡也在蔡崇信的推動下加速國際化程序，建立起全球智慧物流網絡，顯著提升了阿裡巴巴國際電商和物流業務的增長等等。
2024年Q1，阿裡國際電商和菜鳥營收增速分别為45%和30%。同期，淨利潤增速分别為88%和321%，為阿裡衆多業務闆塊增速最高的兩大業務。
圖源：阿裡财報
雖然蔡崇信以其國際化視野和豐富的投資經驗，為阿裡巴巴走向全球化一直發力，但實際執行過程卻并不一定盡如人意。
風險投資和洞察公司裡騰創投的創始人兼CEO李江玕曾一針見血地指出，執行力一直是阿裡巴巴實作國際化抱負的一大難題。
他提到，2019年阿裡巴巴國際站在美國市場曾設定每年新增100萬家本地企業和全球影響力的目标，但到了2022年，這一目标被下調至每年新增2000家美國小企業。顯然，目标縮水嚴重。
而更明顯的全球化實操劣勢，則盡數展現在阿裡在東南亞市場的“出海”。
今年2月，阿裡巴巴旗下的南亞電商巨頭Daraz也宣布啟動裁員，并在内部信中提到，未來将采取更精簡和靈活的組織結構。
Momentum Works的資料顯示，從2021年到2023年，Lazada的GMV（總商品交易額）持續下滑，與競争對手Shopee的差距被徹底拉大，增速甚至不及TIK TOK。在不同類目和不同國家的細分市場中，Lazada和TIK TOK的市場佔有率逐漸接近，部分類目中TIK TOK已經超越了Lazada。
為了應對這些挑戰，2023年阿裡巴巴對Lazada進行了戰略調整，提出從品牌轉向供應鍊和消費者體驗，并任命James Dong為Lazada的新CEO，以加強上司層并改進公司市場政策。然而，這些努力似乎并未能阻擋Lazada流量的持續下滑。
Similarweb的資料顯示，2024年4月至6月，Lazada的使用者通路時長和平均頁面通路量均呈現出直線式暴跌。
由此可知，蔡崇信的國際化嘗試雖然鮮明，但在全球化道路上，阿裡巴巴仍需面對複雜的市場環境和激烈的競争。
阿裡國際化風險的“另一面”
“當我們審視内部并反思過去幾年的情況時，我們發現自己落後了，因為我們忘記了自己真正的客戶是誰。”蔡崇信在2024年4月3日接受采訪時，作為阿裡巴巴集團董事會主席，坦然反思了公司過去幾年的戰略失誤。
這一系列“落後”的關鍵，是“對于使用我們的應用程式購物的使用者，我們沒有給他們最好的體驗。”
在這次采訪中，蔡崇信也回顧了自己的職業生涯：
他從1994年作為一名律師轉變為投資者，1999年加入阿裡巴巴，到現在他仍然認為中國市場仍然具有巨大的潛力。
他說，公司需要更加注重使用者體驗，并以此為核心進行組織架構的調整和優化。
在持續着“國際視角”的同時，蔡崇信并沒有忽視阿裡大學營中潛在的風險和問題。
如果着眼于美股市場，可以看到阿裡股價從去年8月102.16美元/股的高位在持續下跌。
雖期間有所反彈，但今年7月22日阿裡76.64美元/股的股價和去年102.16美元/股相比，已跌去25%。
圖源：Yahoo Finance
目前海外衆多分析師對阿裡未來股價仍持謹慎态度。海外分析師預測，阿裡下一季度每股收益或将下滑到1.92美元，2025年以後每股收益才有望迎來上漲。
圖源：Yahoo Finance
阿裡港股表現同樣不容樂觀，以今年6月3日為例，阿裡市值從年初至今僅上漲1.46%至1.6萬億港元。這一市值不僅不及拼多多，且增速在國内頭部網際網路企業中更是墊底。
圖源：基于公開資訊整理（統計時間：2024年6月3日）
股價波動的背後，正是阿裡需為短期變革承擔陣痛。
聚焦國内，回歸本源
在目前的商業環境中，蔡崇信帶領的阿裡巴巴，或許需要一系列更深刻的變革。
面對市場的變化和挑戰，阿裡需要重新聚焦其電商核心業務，并緻力于回歸使用者和網際網路的本質。
今年618購物節期間，淘寶和天貓取消了長期實行的預售制度，标志着公司對業務模式的一次重大調整。此外，通過裁員、提拔年輕上司者以及削減低效業務等措施，阿裡巴巴正在努力實作降本增效。
在國際市場上，阿裡巴巴同樣展現出了變革的決心。
今年2月，其南亞電商子公司Daraz實施了裁員計劃，也宣布将采用更加精簡和靈活的組織結構的舉措，顯著降低了成本，使得2024年第一季度的多項成本與去年持平。
除不斷“求變”外，價格戰成為蔡崇信執掌阿裡這一年另一關鍵詞。
在電商業務上，淘寶除将更多流量傾斜到低價商品上。今年618期間，超級秒殺、分期免息、會員專享價和驚喜直降等不同玩法。換言之，現如今低價已成為淘寶獲客的正常武器。
在雲計算領域，阿裡巴巴同樣采取了降價政策。
今年上半年，公司不僅在國内市場通過合作直播銷售雲服務，還在全球範圍内實施了大規模降價。4月份，阿裡雲在全球13個區域的核心雲産品和500餘款産品規格平均降價幅度達到了23%，最高降幅甚至達到了65%。
在人工智能大模型的商業化方面，面對位元組跳動5月份的降價行動，阿裡巴巴迅速響應，其主力模型Qwen-Long的價格大幅下降了97%。同時，Open AI推出的GPT-4o mini在性能上接近原版GPT-4，而成本卻比GPT-3.5 Turbo便宜了60%以上。這預示着未來全球範圍内的大模型價格戰可能會更加激烈。
然而，價格戰是否能夠持續推動阿裡巴巴的業績增長，仍然在觀望中。
在電商領域，許多商家反而對淘寶的大促活動已經感到麻木。
來自河南省某家食品企業的電商經理張揚告訴價值星球，現在很多商家“對淘寶大促愈發無感”。
從今年4月20日開始，淘寶針對參與618的商品進行價格管控，要求商家活動時間内價格浮動不能超過30%。
平台此舉雖是打擊此前618被消費者诟病最多的先漲價後降價行為，但大促時間拉長意味着商家需承擔上遊原材料漲價風險。一旦漲價幅度較大，基本無任何利潤，整個618白幹。
且今年淘寶618活動分為官方立減和跨店滿減300-50，除需保證48小時或72小時發貨外，也必須強制提供運費險。讓利15%、2～3天内發貨、運費險、大促期間直通車高額推廣成本。
這對退貨率較高的女裝商家來說，幾乎是沉重打擊。是以不少淘寶商家今年618期間，都在虧本賺吆喝。
在雲服務市場，海外分析師也對阿裡巴巴的降價政策持謹慎态度。
Ava Trade的首席市場分析師Kate Leaman指出，雖然降價可能帶來短期的成功，但這種政策的可持續性取決于阿裡巴巴雲服務能否在長期内以極低的價格營運并保持穩定的經營水準。
特别是在AWS、Azure等雲服務提供商在海外市場已經建立了深厚的客戶基礎和差異化服務的情況下。
蔡崇信執掌阿裡巴巴的這一年，公司經曆了一系列深刻的變革和挑戰。作為具有國際化視野的上司者，他推動了公司在電商、雲計算、跨境電商等多個領域的全球化戰略布局。
然而，這些變革并非沒有代價。
從淘寶和天貓取消預售制度到價格戰的實施，再到國際市場的擴張嘗試，阿裡巴巴在追求增長的同時，也面臨着市場反應不一、競争加劇和股價波動等問題。
蔡崇信以其敏銳的商業洞察力和戰略規劃能力，尤其是國際化的教育背景和工作經驗，對阿裡巴巴集團的全球化發展至關重要。但他能否成為阿裡這艘巨輪的“守業船長”，依然需要更多解決問題的決心。
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