2024年7月15日至18日，中國共産黨第二十屆中央委員會第三次全體會議在北京圓滿召開，會上着重強調必須将改革置于更加突出的位置，并圍繞推進中國式現代化進一步深化全面改革。作為中藥創新藥領域的龍頭企業，康緣藥業積極響應國家号召，持續以科研創新、智能制造、合規營運為核心驅動力，不斷深化公司經營管理各方面的改革，緻力于實作高品質發展。
解中藥現代化之碼
解中藥科學化之碼
作為深受認可的創新中藥企業，康緣藥業研發一直處行業第一梯隊，并始終将研發立為公司發展的重中之重。從上世紀90年代開始，公司就啟動以十年為一周期的産品創新研發，目前已進入第四輪，在重大科研平台建設、重點項目實施、高層次人才隊伍建設、科研設施配套等方面下足功夫，“可以這麼說，我們是舉全公司之力在做科研。”康緣藥業副董事長、現代中藥研究院執行院長王振中介紹說，目前康緣已經建成連雲港、南京、上海等多處科研基地，建有中藥制藥過程控制與智能制造技術全國重點實驗室、中成藥智能制造國家地方聯合工程研究中心等國家級科研平台，獲發明專利授權600多件，承擔國家及省級以上重大科技項目40多項，擁有中藥新藥53個，榮獲國家技術發明二等獎1項、國家科技進步二等獎3項、中國專利金獎2項，連續多年位列“中國中藥研發實力排行榜”第一。一系列資料，“研發”和“創新”都是康緣藥業發展中的高頻詞。在科技創新上，康緣藥業一直站在中醫藥創新引領醫學革命的角度來思考，不斷釋放科技創新發展新動能。
經過多年努力，立足國家級科研平台，康緣藥業做了很多從無到有的行業突破：建立以功效成分群為關鍵品質目标的智能制造技術體系，突破品質提升“卡脖子”關鍵技術,建有大陸首個中成藥智能制造國家工程研究中心，建成第一個中藥智能生産工廠，實作了中藥智能制造零的突破。二十屆三中全會上提出了“六個堅持”重大原則，其中一條就是是要“堅持守正創新”。展望未來，創新作為康緣藥業高品質發展根基，“知常明變者赢，守正創新者進”康緣藥業副董事長、現代中藥研究院執行院長王振中在采訪中多次重複這句話，傳承創新之路，康緣一直在路上……
以真正的學術
探索發展新路徑
康緣作為創新中藥代表企業，為什麼這麼重視學術，又為什麼在明明擁有十分穩固的市場基礎的前提下，花如此大的力氣來做真正的學術？
“從公司角度來說，是基于業務高品質健康發展的需求；從行業角度來說，專業學術也是醫藥從業人員的使命所在、價值所在。”康緣藥業總經理楊永春說。之是以有業務發展需求，是因為康緣産品的一系列科學理論、科研創新和新技術應用，需要讓更多的醫療從業人員了解。康緣在行業首次提出了以功效物質為核心的中成藥解碼理論，為中藥制藥過程“控什麼”“如何控”提供理論基礎。“比如我們的‘解碼中藥’‘功效成分群辨識’和‘基于全過程品質控制的中藥智能制造’，通過這些理論技術，保障了藥品的有效性、穩定性、一緻性，熟知、解釋這些理論點，會讓一線從業人員更有信心應對疾病。”要用現代科學通俗易懂的語言，來解讀創新中藥的原理。
從行業角度來說，我們的客戶是廣大醫護人員，是廣大患者。我們的産品需要向臨床一線人員做專業精準的介紹，而且康緣的創新中藥面對的不僅僅是中醫醫生，還有更廣大的西醫醫生，要跟他們說明白、講清楚中醫藥療效，把康緣獨家創新中藥的學術資訊和臨床價值精準傳遞給醫生，幫助中醫和西醫的醫生都更好地了解創新中藥、認可創新中藥。廣大醫生隻有了解了康緣産品相關的學術資訊，才能了解康緣産品的臨床價值，才能更好地把康緣産品應用在優勢患者和優勢疾病上，讓患者獲得最佳療效，這也是我們康緣人做創新中藥的初衷。
“現在我們學術團隊人員都是大學及以上學曆，近一半人員為碩士以上學曆，且碩博比例逐年增高。”康緣藥業副總經理潘宇說，學術團隊搭建，最簡單最直接的目的，就是讓專業人做專業事，學術的事就得交給專業人才來做。“而且我們學術團隊的人員都是醫藥相關專業的畢業生。”
除了人才團隊，康緣還将員工素質提升作為學術探索的另一個有效路徑，依托公司内部的“潘醫生工程”，康緣對一線員工開展了常态化、系統化、專業化的學術教育訓練。“通過潘醫生工程的學習，公司内部員工都收獲很大，市場一線同僚借助此學術專業平台，通過自身學習，不斷轉變為康緣創新醫藥專業資訊提供者，轉變為最佳診療方案的提供者。”康緣藥業副總經理潘宇介紹說。
據了解，“潘醫生工程”目前已經發展到更新版本，一線員工的學術素養也得到了明顯提升，康緣獨家創新中藥的學術資訊、臨床價值，也正在第一時間傳遞給醫療行業一線從業人員。
改革永無止境
合規是必經之路
有了過硬的科研實力和突出的學術能力，康緣決定将改革繼續往深層次推進。二十屆三中全會也提出，必須以新發展理念引領改革，立足新發展階段，深化供給側結構性改革。在康緣，更深層次的改革就是全面合規化。
公司目前已打造強有力的營銷學術團隊，并持續鍛造專業化學術人才，塑造營銷團隊專業形象，并持續建立學習型學術推廣模式，助力營銷團隊專業技能的提升。
在康緣有這樣一個近百人的團隊，據介紹這個團隊被公司内部戲稱為“鐵血衙門”，這個團隊就是戰略合規部。這個部門的主要職責就是監督、稽核公司所有的市場行為，確定公司關于合規各項規定能落實到位。
“在康緣，合規就是基因。”康緣藥業總經理楊永春介紹說。“合規建設既是康緣現代企業性質所需，也是全面打造新質營銷力的必由之路。”對于合規建設，康緣始終堅持哪怕公司發展速度慢一點，也要始終把合規放在首要位置,夯實創新發展根基。
“公司着力健全責任體系，确立協同機制，細化管理歸口，将合規管理與業務實施同謀劃、同部署，業務走到哪，合規管到哪。同時，公司明确獎懲管理制度，加強監控、明确獎懲，強化問責，確定全面合規落實到位。”楊永春說，全面合規就是一次大改革，改革聚焦着眼未來，是以這個過程可以說很難，改革陣痛也讓企業承受着很大壓力。
“我們是目前醫藥市場堅定不移推進全面合規的企業之一，擁有強大的學術、創新支撐，我們也将一直堅持到底、一抓到底。”楊永春說，現在的康緣左手抓學術，右手抓市場培育，更嚴控上市公司的規範治理，實作了營銷模式再更新、合規轉型再上新高度，“我們統稱這個過程是在打造中藥市場的新質營銷力。”
從科研創新到智能制造，再到合規管理，康緣藥業深知每個環節都與企業命運緊密相連。公司堅信發展需要改革，改革必須徹底。面對壓力和挑戰，康緣藥業将堅定改革的初心不動搖，堅定發展的決心不改變。一系列的改革措施讓康緣對未來充滿信心，正整合各方優勢資源，促進高品質發展，同時也希望通過自身努力，為行業和社會的可持續發展貢獻新動能。