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- 首發|首席商業智慧
- 作者|首席商業智慧
引言：今年7月好萊塢商界拍了一出"富二代拯救老戲骨"的大片——叱咤影壇的派拉蒙，如今竟然要靠矽谷富二代來“續命”？
想想當年《教父》《阿甘正傳》的輝煌，再看看如今這場“豪門聯姻”，讓人唏噓不已。Skydance這個“新貴”能否讓百年老店重制昔日風采，還是隻是一場出于噱頭的"燒錢秀"？
從派拉蒙到迪士尼，再到咱們國内的橫店影視，影視圈裡的"抱團取暖"似乎成了新風尚。
這些影視巨頭越來越"巨"，我們還能在銀幕上看到那些有靈魂、有創意的好電影嗎？大片越來越多，品質卻越來越讓人揪心，到底是電影圈的福音，還是觀衆的劫難？
百年影業巨頭"聯姻"矽谷富二代
誰在拯救誰？
派拉蒙作為曾經叱咤影壇的百年老店，居然要和一個成立才十幾年的"新貴"Skydance抱團取暖？
先來看看這場"聯姻"的具體細節。Skydance向派拉蒙注資了80億美元，按照這幾天的彙報，差不多相當于580多億人民币。
1905電影網頁面截圖
其中24億美元是用來收購全美娛樂公司的，這家公司握着派拉蒙實實在在的控股權。
這麼一來，Skydance就能掌控派拉蒙100%的A類投票權股份和69%的B類股份。說白了，就是Skydance用錢買下了派拉蒙的話語權。
外網官網頁面截圖
合并後的新公司估值約280億美元，聽起來也很厲害了，但要知道，巅峰時期的派拉蒙市值可是将近600億美元。
這麼一對比，不禁讓人感歎：昔日的影視巨頭，如今也隻能賣個"白菜價"了。
北京商報内容截圖
财富中文網資料截圖，機關：百萬美元
管理層變動也不小。Skydance的創始人David Ellison将出任新公司的CEO。
作為美國資本圈有名的41歲"富二代"可不簡單，老爸是甲骨文的創始人，身價幾百億美元。年輕有為，又有雄厚的家底，這次估計是想在好萊塢大展拳腳啊。
1095電影網内容截圖
說到這裡，不得不提一嘴，Ellison先生對于影視業可不是什麼外行。
他的Skydance公司參與制作了《碟中諜》、《壯志淩雲2》等響徹國際的大片。看來是想把自己在科技領域的經驗和派拉蒙的内容資源結合起來，玩出新花樣。
壯志淩雲2電影海報
那麼，這次合并的戰略意義何在？表面上看，是Skydance在拯救陷入困境的派拉蒙。但仔細想想，誰又不是在借力打力呢？
瘦死的駱駝比馬大，派拉蒙有着豐富的IP資源和發行管道，這可都是寶貴的家底。Skydance則有着新技術和新思維。兩家一拍即合，能在内容創作和技術應用上産生新的火花。
市場定位方面，新公司顯然是想在傳統影視和流媒體之間找到平衡點。
派拉蒙在流媒體轉型上步伐緩慢，而Skydance在這方面或許能帶來一些新思路。畢竟，在Netflix、Disney+等巨頭的夾擊下，不創新就隻能等死。
新合并成的公司确實賺足了眼球，但能不能成功還真不好說。
好萊塢的曆史上不乏類似的案例，大公司們抱團取暖，結果沒幾年就各奔東西。就拿前幾年AT&T收購華納兄弟來說，才沒幾年就又分家了，鬧得沸沸揚揚。
維基百科内容截圖
歸根結底，電影行業還是得靠好内容吃飯。再多的資本運作，再炫酷的技術，要是拍不出好片子，觀衆可不買賬。
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從《教父》到《泰坦尼克号》
如今隻能富二代來“救”
112年好萊塢老店派拉蒙落魄了？
說起派拉蒙，不少人腦海裡首先蹦出的可能是那座标志性的山峰logo。
沒錯，這家誕生于1912年的電影公司，曾經就是好萊塢的代名詞之一。它的曆史幾乎就是美國電影工業的縮影，輝煌過，也掙紮過。
派拉蒙的黃金時代，莫過于上世紀70年代到90年代。《教父》三部曲、《阿甘正傳》、《泰坦尼克号》，這些如雷貫耳的作品，不僅捧回了無數奧斯卡小金人，更是在全球掀起了一波又一波觀影熱潮。那時候的派拉蒙，就是票房和口碑的雙料保障。
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然而，時過境遷，曾經的電影帝國如今卻要靠"富二代"來續命，這中間到底發生了什麼？
截至2024年3月，派拉蒙背負着約300億美元的長期債務。更要命的是，2024年第一季度，公司淨虧損達2.65億美元。連續的虧損，讓派拉蒙的财務狀況雪上加霜。
富途牛牛資料截圖
富途牛牛資料截圖
再來看看内部管理問題。2023年，派拉蒙經曆了一場不小的"宮鬥"。
CEO Bob Bakish被解職，公司改由三名高管組成的"首席執行官辦公室"管理。這種不穩定的上司層結構，給公司的決策和營運帶來了不小的麻煩。
市場競争方面，派拉蒙更是處處受挫。在傳統電影市場，它的票房号召力已大不如前。
2023年，派拉蒙隻有《碟中諜7》一部電影進入全球票房前十，而且排名還在第十位。相比之下，迪士尼、環球等競争對手可是占據了半壁江山。
貓眼票房統計資料截圖
更糟糕的是，在如火如荼的流媒體大戰中，派拉蒙顯得有些力不從心。
其流媒體平台Paramount+雖然在2023年第三季度擁有6340萬使用者，但與Netflix的2.47億使用者相比，還是太相形見绌。
更不用說，在内容投入上，Paramount+的年度預算約60億美元，而Netflix則高達170億美元。這懸殊的差距，讓派拉蒙在内容競争中顯得有些捉襟見肘。
中國經營報内容截圖
就在派拉蒙舉步維艱之際，Skydance這個"白馬王子"出現了。
那這次合并能否成為派拉蒙的轉機呢？
影視巨頭抱團，觀衆卻心涼
現在的電影院你還愛看嗎？
派拉蒙和Skydance的合并隻是個開胃菜，近年來的影視圈，類似的大動作比比皆是。
迪士尼以713億美元的天價收購21世紀福克斯，不僅撈到一堆優質IP，還在好萊塢的地位更上一層樓。
亞馬遜也不甘示弱，砸下84.5億美元買下MGM，007系列等經典影片版權就這麼到手了。
國内市場同樣熱鬧。阿裡影業入股博納影業，騰訊收購新麗傳媒，網際網路巨頭們對影視行業的野心昭然若揭。
這一波又一波的整合，讓資源越來越集中在少數幾家大公司手裡。
乍一看，這種整合似乎能帶來更多好片子，給觀衆更爽的觀影體驗。但真相果真如此？作為普通觀衆，我們能從中嘗到多少甜頭？
說實話，現在的情況讓人有點擔心。大公司為了穩賺不賠，老是投資那些"保險"的項目。結果呢？續集、翻拍、改編鋪天蓋地，翻來覆去毫無新意，原創内容卻越來越少。
大場面、高投資的“漫威式”電影是不錯，可看多了也難免覺得膩味。
漫威電影宣傳圖
那些預算适中但創意十足的電影越來越難覓蹤影。
大公司一門心思撲在動辄上億美元的大片上，誰還會去關注那些小成本作品？
想想《月光男孩》、《遊園驚夢》這樣的佳作，如今還有多少機會問世？
《月光男孩》電影海報
《遊園驚夢》電影海報
為了讨好全球觀衆，不少電影變得越來越"四海一家"和“雷同”。本土特色和文化多樣性的流失讓不少國産電影失去了特色，還以為在看"中國版好萊塢"呢。
最讓人揪心的是，商業利益至上的思維正在蠶食電影的藝術性。現在評判一部電影好壞，似乎就隻看票房和流量。那些優秀但不那麼"商業化"的作品，往往被冷落一旁，實在可惜。
面對這種情況，觀衆們的反應也很有意思。不少人對大制作電影開始覺得膩歪。"又是超級英雄"、"又是爆炸場面"，這樣的牢騷聲越來越多。
但與此同時，人們對真正優質内容的渴望卻與日俱增。那些能引發思考、觸動心靈的作品，反而更受青睐。
觀影習慣的變化也是相當迅速。家庭投影裝置的普及讓不少人愛上了家庭影院。
高清大屏、舒适沙發、想暫停就暫停，這種體驗确實很棒。再加上流媒體平台的興起，傳統電影院的地位可以說是岌岌可危。
特别是在三四線城市和縣城地區，人們的觀影态度更加實際。與其花大價錢去電影院，不如花幾十塊錢開個會員，在家裡舒舒服服地看一個月，多劃算。
回到開頭的問題：現在的電影院你還愛看嗎？老實說，每個人的答案可能都不一樣。
有人可能會說：“當然啦，大螢幕大音響，那感覺才爽。”
也有人可能會搖頭：“算了吧，在家看不香嗎？”
不管你的選擇如何，有一點是肯定的：電影行業到了不得不割肉改革的時候。
從好萊塢的大型合并，到觀衆觀影習慣的改變，再到新技術的不斷湧現，每一個因素都在倒逼這個行業進步。
作為觀衆，我們或許無法直接影響這些大公司的決策，但我們可以用自己的方式表達訴求。支援那些真正打動我們的作品，對劣質内容說不，用實際行動告訴電影人我們想看什麼。
畢竟，對我們觀衆來說，真正在乎的不是公司有多大、技術有多炫，而是坐在電影院裡，能不能看到一部讓人笑得開懷、哭得酣暢的好電影。
寫在最後
在現在這個票房至上的影視時代，如何明智地利用資本的力量，如何在追求商業利益的同時保護藝術創作，才是每個電影公司和觀衆都該認真思考的問題。
面對越來越多的大制作、IP電影，既要學會欣賞新技術帶來的視覺盛宴，又要保持對優質内容的追求。
如何在享受爆米花電影的同時，不忘支援那些有深度的小衆佳作？如何利用自己的觀影選擇來影響市場，而不是被市場所左右？
您覺得這些電影巨頭的合并是提升電影品質的良方，還是變相的“創意扼殺者”？面對可能的觀影體驗變革，您有什麼獨到的“避雷”妙招嗎？歡迎在評論區分享您的觀影經曆和看法。
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