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2024年的夏天，巴黎的街頭彌漫着奧運的熱情與浪漫的氣息，然而，在這座城市的一隅，卻有一位中國青年的身影顯得格外沉重。
董宇輝，那個曾經在新東方與東方甄選舞台上熠熠生輝的名字，此刻正眉頭緊鎖，手持電話，在巴黎的街頭踱步，仿佛背負着千斤重擔。他的眼神中失去了往日的從容與光芒，取而代之的是深深的憂慮與不安。
自與輝同行從東方甄選獨立而出，董宇輝便踏上了全新的創業征程。這一決定，既是對自我挑戰的勇敢追求，也是對夢想與熱愛的執着堅守。
然而，創業的道路從不是一帆風順的，尤其是對于一位從教師轉型而來的企業家而言，其中的艱辛與挑戰更是難以言喻。
一、人管人還是制度管人：管理模式的困境
與輝同行目前擁有200名員工，這對于一個初創公司來說，已經是一個不小的規模。
然而，令人驚訝的是，這家公司似乎還沒有建立起完善的管理體系，員工的分工與職責多由董宇輝一人指定。這種“人管人”的模式，在初創階段或許能夠勉強維持，但随着公司的不斷發展壯大，其弊端也日益顯現。
董宇輝，這位曾經的教師與網紅主播，以其獨特的個人魅力和深厚的文化底蘊赢得了無數粉絲的喜愛。然而，在管理一家公司時，僅僅依靠個人魅力和情感聯系是遠遠不夠的。
制度的缺失和管理經驗的不足，使得公司在面對複雜多變的市場環境時顯得力不從心。
如果董宇輝想要帶領與輝同行走得更遠，就必須在管理模式上進行深刻的變革。他需要引入科學的管理制度，明确各個崗位的職責與權限，建立起一套高效運轉的管理體系。
這對他來說無疑是一個巨大的挑戰，因為他必須克服自己對“情同人”管理模式的依賴，學會用制度來限制和規範員工的行為。
二、走電商還是走文旅：業務方向的抉擇
與輝同行的業務方向是另一個令人關注的問題。東方甄選作為一家成熟的電商直播公司，已經建立了完善的供應鍊體系和管理機制。
而與輝同行雖然得到了俞敏洪的背景系統支援，但其業務方向卻似乎更傾向于文旅訪談而非傳統的電商賣貨。
董宇輝本人對于純賣貨的業務模式并不感興趣，他更希望通過文旅訪談的形式來傳播知識與文化。然而，從商業的角度來看，文旅訪談的盈利能力相對較弱，難以支撐起一個公司的長遠發展。
尤其是在目前的市場環境下，電商直播行業競争激烈，各大平台都在争相搶奪流量和使用者。如果與輝同行不能在這一領域取得突破性的進展，那麼其未來的發展前景将不容樂觀。
是以，董宇輝面臨着一個艱難的選擇：是堅持自己的文化理想繼續走文旅訪談的道路還是順應市場趨勢轉型為電商直播公司？這個選擇不僅關乎公司的未來發展方向更關乎到200名員工的生計問題。
三、人力成本與盈利能力的雙重壓力
除了管理模式和業務方向的問題外，與輝同行還面臨着人力成本與盈利能力的雙重壓力。據網傳消息顯示東方甄選的員工月薪平均可達4萬元左右。
如果與輝同行的員工薪酬也保持在這一水準那麼200名員工一年的人力成本就将高達1個小目标（即1億元人民币）。這對于一個初創公司來說無疑是一個巨大的負擔。
然而更令董宇輝擔憂的是公司的盈利能力問題。如果文旅訪談業務無法帶來足夠的收入那麼公司将面臨嚴重的财務危機。
屆時他不僅無法為員工提供穩定的薪酬和福利待遇還可能因資金鍊斷裂而導緻公司破産倒閉。
這種壓力讓董宇輝在巴黎的街頭愁眉不展。他深知自己必須盡快找到解決之道否則與輝同行的未來将岌岌可危。
四、個人身份的轉變與内心的掙紮
對于董宇輝個人而言從一名業務人、大IP轉變為一家公司的老闆也是一個巨大的挑戰。他需要适應新的角色和身份學會用企業家的視角來審視和思考問題。這對他來說既是一種成長也是一種考驗。
然而在這個過程中他也經曆了内心的掙紮和痛苦。他懷念那個在直播間裡侃侃而談、眼裡都是光的自己；他也擔心自己會因為忙于管理公司而失去對文化與知識的熱愛與追求。這種内心的沖突與掙紮讓他倍感疲憊和無奈。
結語
董宇輝在巴黎街頭的這一幕不僅是他個人創業曆程中的一個縮影更是無數創業者在追夢路上所經曆的艱辛與不易的寫照。面對管理模式的困境、業務方向的抉擇以及人力成本與盈利能力的雙重壓力他必須保持清醒的頭腦和堅定的信念不斷尋找解決問題的方法并勇敢地走出一條屬于自己的道路。我們相信隻要他能夠堅持下去與輝同行一定能夠在未來的某一天綻放出屬于自己的光芒。
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