回望紅豆的發展曆程，紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江感慨：“可以說沒有‘改革’，沒有黨和國家方針政策的鼓勵、支援和引導，就不會有今天的紅豆。”
打開思路，做好“人才管理”文章
1987年，周海江從深圳大學畢業後到河海大學任教。同年12月，深受深圳改革浪潮影響的周海江，在父親周耀庭一封書信的鼓舞下，毅然辭去公職，回到家鄉無錫港下創業。作為改革開放後全國第一個辭去公職進入鄉鎮企業的大學生，周海江深知“人才”對企業發展的重要性，“現代企業的競争歸根到底是人才的競争，企業的發展後勁來源于人才的發展後勁。紅豆所取得的成績與我們一直注重人才培養、加大人才隊伍建設分不開。我認為，對人才培養的一貫重視，是紅豆基業長青的重要法寶。”
經過不斷改革創新，紅豆形成了一套“引才、育才、選才、用才”的人才管理機制。在引才方面，紅豆創新提出了“一方水土養八方人，一方水土用八方人”的新思路，廣納賢才，截至目前紅豆集團已經聚集了近200名海内外高層次人才。在育才方面，每年投入近2000萬元，用于員工教育訓練，更為員工創造提升學曆的平台和機會，為企業育才的同時，滿足員工深造的需求。在選才方面，紅豆公開透明的選才制度為每位員工提供了脫穎而出的機會。從工廠中的房間主任到廠長、一級子公司總經理、集團部長、總裁，一律采取公開競聘的方式，極大激發了人才自我提升的動力。在用才方面，紅豆緻力當好“伯樂”，制定公正、公開、公平的“賽馬”制度規則，唯才是用，外不避遠，内不避親，人崗适應，變關系導向為績效導向，讓真正的“千裡馬”既跑出速度，又跑出效益。
周海江表示，“我們在用人方面，走過感情經濟、利益經濟、能人經濟、制度選人四個階段，最終落定為‘制度選人、競争上崗’，這也是紅豆能夠保持非凡競争力和旺盛生命力的根本原因。在我看來，實施‘制度選人’有三大好處：發現人才、留住人才和實作真正意義上的現代企業制度轉變。”
黨建引領，探索“企業發展”路徑
紅豆集團黨委作為全國黨建的一面旗幟，秉承“聽黨話、跟黨走、報黨恩”的忠誠信念，首創了“企業黨建+現代企業制度+社會責任”三位一體的中國特色現代企業制度，積極推廣“一核心三優勢”“一融合雙培養三引領”“五個雙向”等紅豆經驗，将黨的建設與企業發展深度融合。
在實踐摸索中，紅豆創造了“一核心三優勢”黨建經驗，即黨組織是企業的政治核心，統領企業全局，不幹涉董事會、監事會、經營層正常運作；黨建作用主要展現在“三大優勢”，即把黨建工作轉化為企業發展的機遇優勢、人才優勢、和諧優勢，進而解決了民營企業往往存在的“三大先天性缺陷”，即抓不準機遇、人才資源缺乏、企業人心不齊的問題。正是“在黨和國家的方針政策中找機遇、看前景”的切實做法中，紅豆抓住了一次次發展機遇，避免了走彎路，實作了快速成長。
大膽邁步，共建“一帶一路”倡議
紅豆作為最早一批響應共建“一帶一路”倡議的民營企業，大膽實施“走出去”戰略，主導開發建設西港特區。經過十多年的發展，特區從一片無路、無水、無電、無網，高低落差70米的莽原荒灘，成為高棉發展最快、影響最大的經濟特區。截至目前，已吸引來自中國、歐美、東南亞等國家及地區的入駐企業（機構）188家，提供就業崗位近3萬個，被譽為“中柬務實合作的樣闆”。
今年1至6月，西港特區企業已實作進出口總額19.15億美元，同比增長約15.6%，占高棉全國進出口貿易總額約7%，成為當地經濟發展的“火車頭”和群眾的“金飯碗”。在這一過程中，紅豆始終緊跟融入黨和國家事業發展大局，主動服從服務于國家“走出去”戰略、共建“一帶一路”倡議等。正因如此，紅豆走出了一條經濟社會和諧發展、民心相通攜手共生的可持續發展之路。
談及紅豆的未來，周海江堅定表示，紅豆集團連續多年能穩居中國民營企業500強前列，這背後離不開持續不斷的改革與創新。面向未來，我們無疑會繼續加大“改革”力度，以保持海内外市場競争力和可持續發展。今後，紅豆将進一步加強人才培養和引進，加大科技研發投入，加速推進數智化轉型程序，加快國際化步伐，講好“紅豆集團奮進故事”。
來源 | 紅豆集團
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