一直以來，順豐始終将小哥作為核心競争力，持續保持一二線員工薪酬競争力，充分保障員工權益，并結合豐富的激勵機制促進小哥積極開拓業務。今年3月以來，順豐為一線員工内部發起“小哥增收”計劃，通過多樣的激勵體系、靈活的工具和業務授權支援助力員工增收。
持續激勵下，今年前8個月順豐一二線員工薪酬福利均得到了有效提升，僅一線小哥的薪酬福利政策同比去年就增加46億元。
增量提效，收派效能提升帶來人均每月增收331元
效能提升方面，順豐通過不斷改進作業系統、優化作業模式、提供各類新型高效的收派工具等，助力小哥提高工作效率、降低勞動強度，上半年順豐小哥收派效能提升帶來平均收入增加331元/月。
激勵牽引方面，順豐通過“小哥增收”計劃，通過助力快遞員建立小隊體系、創收分激勵體系、授權銷售等多舉措激發小哥創收活力，在增收的同時提升員工滿意度，并帶動客戶滿意度的提升。
針對持續低收小哥，順豐則會結合區域和人員能力精細化診斷低收原因，并提供針對性政策以有效解決長期低收區域問題。順豐通過科學合理的計提調整政策，智能工具的持續投放，人員的精準投入，帶來了效能的不斷提高，使得一線員工前8個月整體薪酬福利同比增加46億元。
增收計劃激發創新活力，月度加薪平均超500元
此次順豐“小哥增收”計劃是在日常收派工作之外的激勵舉措，特别是“小隊體系”和”創收分激勵體系”，是專門針對團隊及個人量身打造的增收措施。
“小隊體系”一個小隊平均7人以上，在小隊長的帶動下，隊員們可以互相協調工作，發掘業務，通過業務提升增加隊伍收入，并以團隊的形式激發内部活力與責任。每隊的業務提成與其小隊業務增收金額相關，上不封頂，以此更大程度地鼓勵員工開發業務的熱情，激發團隊積極性。
據順豐披露，截至9月，順豐在推行區域中一共組成5000多個小隊，覆寫近5萬人，10月這一計劃還将覆寫7萬人。7至8月，平均每隊月度獎勵超500元，最高獎勵金額超8000元。
如果說小隊體系是“團隊獎”，而另一項創新舉措“創收分激勵體系”則屬于小哥個人賽的激勵措施，通過運費提升、客戶開發、業務推廣等幾方面給小哥業務打分，分數越高，獎勵越多。 通過激發每個人的業務潛力，幫助快遞員從收派角色向全能業務員轉型，掌握業務發展的主動權，同時額外為自己帶來更多的收入。
創收分體系已經在112個城市“生根發芽”，覆寫了超過16萬個快遞員小哥，獲得激勵金的小哥人均增收290元，月度累計激勵金額超千萬元。
在為小哥增收的同時，順豐也格外重視員工的勞動強度。目前順豐正在基于區域跨度、時效等多元度，大規模試點分班模式，該模式下小哥平均日工作時長可降低1.26小時。
順豐通過“小哥增收”計劃，持續提升員工薪酬福利，并結合各類機制和工具，降低員工勞動強度和工作時長的同時，助力員工增加收入，更幫助其長遠發展，實作企業和員工的雙赢。