剛剛過去的中秋假期，你在機關值班了嗎？即将到來的國慶假期，你要在機關值班嗎？值班的重要性不言而喻，公安、消防、交通、市場監管、資訊釋出等部門事關社會安全穩定，節假日理應安排人手值班值守。可另一方面，近年來基層無實際意義的值班值守依然存在，基層幹部身上的值班壓力不斷加碼，其中所暴露的種種形式主義傾向，值得注意。
那些無實際意義的值班，耗時耗力，卻徒勞無功，長時間為基層幹部群衆诟病。梳理過往案例，我們不難發現，此類值班值守，大緻可以分為幾個主要類型。
捆綁式值班。這類值班，并不是基于實際工作需要來排定，而是一種自上而下的“一體适用”“參照執行”。上級部門派人值班了，下級機構也要對标；上司幹部排期值班了，基層人員也要看齊。關聯、傳導，有樣學樣，甚至于層層加碼，于是乎節假日值班俨然成了“誰也跑不脫”的任務。
陪伴式值班。有一種值班，叫作“陪上司值班”。不同于捆綁式值班“自上而下”的安排模式，陪伴式值班更多是“自下而上”的自我驅動。某些基層幹部，明明可以不值班、沒必要值班，但為了能和上司多些“同甘苦”的經曆，“沒有需求創造需求也要值班”，用心可謂良苦。
應試型值班。俗話說，“群衆過節、幹部過關”，對那些涉及應急處突的機關來說，過節值班的确是大考，這種“考驗”來自人民，來自可能出現的各種突發狀況，這屬于實幹型值班。與之相較，很多形式主義的值班，則是“應試心态”的。為的不是防範意外、解決問題，而純粹是為了應付各級電話查崗，一切為了“不被扣分”“不減績效”。
内卷型值班。體制内的“卷”，在節假日值班這件事上，演繹得淋漓盡緻。有橫着卷、豎着卷，各種卷。“橫着卷”，其他系統、其他機關排班了，本系統、本機關也要排；其他處室、科室排班了，本處室、科室也要排。“豎着卷”，去年節假日安排值班了，今年值班的人手必須“隻多不少”，值班的時間必須“隻長不短”。在一種“循舊例，添新意”的慣性路徑中，一年更比一年卷。
節假日值班，很辛苦。但，需要思考的是，是不是所有的值班都有意義，有多少是“自讨苦吃”？誠如一些基層人員袒露心聲所表達的：“那種隻是為了等各級電話查崗、沒啥活幹的值班，工作都沒有幹勁，隻是浪費時間，但如果是涉及群衆生命财産安全，我願意值班，因為可以展現工作價值。”
我們的基層幹部，大多數都是有責任、有擔當，願吃苦、能吃苦的，他們所反感和抵觸的，乃是形式主義對于“節假日值班”的扭曲。是以，将形式化的值班與實質化的值班區分開來，就顯得至關重要。之于此，就需要厘清幾個大原則。
節假日，休假是常态、值班是例外。職能部門、機關機關的管理者，切不可形成“節假日所有機關、部門都一定要安排專人在崗值班”的思維定式，不要把“基層幹部在崗過節”當成理所當然。安排人員節假日值班，要有顯著的必要性、迫切性，要有具體的任務、明确的目的和清晰的履職方式。如果自己都說服不了自己，那麼為值班而值班，又是何苦來哉？
要攬瓷器活，必須先得有金剛鑽。“節假日值班”，不是想值就能值，還得先問一句：“你值的什麼班，有什麼能力，能發揮何種作用？”現實中，一些機關不具備緊急排程處置能力、不掌握應對緊急情況權限的崗位，甚至連管理服務對象都沒有，其對應急處突完全是一副“毫不相關”“無能為力”的架勢，既然如此，又何必非要自己加戲刷存在感，何必非要湊這個值班的熱鬧？
講格局更要講實效，講貢獻也要講保障。一些幹部，對“節假日值班”這件事十分上心，其實未必是真的想就應急處突發揮作用，而是多少有些“沒有功勞也有苦勞”“攢點苦勞當作成績”心态作祟。格局是虛的，效果才是實的，沒有效用的值班，不要也罷。而對于那些确有需要、确實重要的“節假日值班人員”，有關機關理應充分保障其調休、補貼等權益，而不是總拿那套“無私奉獻”的道德大餅搪塞。
必須從科學的角度、實證的角度，充分認清節假日值班作為公共應急管理體系内在一環的嚴肅性。機關機關節假日值班，要“按事定人”“定崗定責”，而非“沒事找事”“沒苦硬吃”。值班，是要有事幹、能幹事的，而不是幹耗空耗苦耗的，更不是凹人設、攢資本的。以求真務實的态度，對照職責清單、找準自我坐标，如此才能少些形式主義值班，才能讓節假日值班回歸其本義。尊重事實、創造條件，讓必須值班的人值好班、充分發揮作用，讓非必要值班的人好好休息、以更飽滿的熱情對待節假日後的日常工作，這不是一件多赢的事情嗎？
來源 | 天府新視界
編輯 | 李星彤
校對 | 陳蕊妮
責編 | 張可
稽核 | 李曉龍
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