當我們提到現在日本經濟的時候，“失去的30年”往往會被提到得最多。曾經日本經濟從二戰廢墟之中崛起，迅速走上了的高位，更是成為了世界第二大經濟體，可謂風光無限。但在最近的30年裡，日本經濟卻遭遇到了巨大的問題，30多年的時間裡，國家GDP沒有任何增長，人均GDP更是從世界第一降到了世界三十，所謂前景慘淡。
日本經濟為什麼會遭遇到這樣的局面？面對着如此慘淡的局面，日本經濟還有希望嗎？代表着日本經濟的主體，也是曾經為日本經濟帶來輝煌的日本制造，是否還有重新崛起的機會呢？
無數的經濟學家們也必然在探索着日本經濟的問題，尋找着相應的解決方案。我們更是能夠看到日本曆任政府高官所做出的經濟改革措施，他們雖然有些獲得了一定的成績，但卻都沒有從根本上改變日本經濟的現狀。是以他們的那些政策還有着很多值得在商榷之處。
小林延行，日本一家中小企業社長，他是日本經濟的參與者，代表着日本制造第一線的經驗，這就讓他能夠對于日本制造的根源問題有着更多的了解，有着更多的思考，當然也提出了獨屬于他的建議。
現在他更是把自己的這些思考以書面的形式呈現了出來，也就有了我們正在閱讀的這本著作《失落的日本制造：繁榮衰落、自救與未來》。
在這本書中，作者首先為我們分析了日本制造業的現狀，帶我們去了解為什麼曾經風光的日本制造會面臨現在的這種現狀，當然也為我們分析了我們慣常認為的日本制造所面臨的局面是否真的無解。
日本經濟出現瓶頸有着它自身的問題，資源稀少，市場容量不足等等原因是困擾着它的核心問題。可是日本制造也有着獨屬于它的優勢，比如我們經常聽到的日本匠人精神就保證了日本制造的品質。同時日本的終身雇傭制既是阻礙日本經濟發展的原因之一，但其實也可以反過來成為日本制造重新崛起的助力。因為在制造業之中，經驗具有着無可比拟的價值，而終身雇傭制必然讓勞工們不斷積累經驗，那麼就能夠為企業的成功提供更多的助力。
是以作者為我們深入分析了日本制造的所有根源問題之後，提出了他的“SHIN·日本制造”理論。作者寄希望于從中小企業的發展之中重新打造日本制造的優勢，讓中小企業重新扛起日本制造的旗幟，讓日本制造重拾信心，重聚活力，重新走上前台。
作者既然提出了他的發展理念，必然也給出了很多切實可行的落地政策。比如其中一條就是中小企業要選擇在夾縫之中生存的市場。作者認為，中小企業應該瞄準縫隙市場、利基市場、稀缺市場，選擇大企業不會參與的小市場，這才能夠讓中小企業得到順利的發展。
當然作者也分析了中小企業成功獨有的優勢，除了能夠不被過多關注之外，更為重要的還是中小企業能夠更為靈活的應對當下的變化，能夠在單一領域不斷深耕，能夠實作細節的領先。而這都是未來制造企業所必不可少的。
那麼關注于日本經濟的讀者，想了解日本經濟内部根源的讀者，或者想從日本經濟的經驗和教訓之中汲取資訊的讀者，這本書都值得閱讀。而且對于大陸的中小型企業管理者來說，這本書也同樣值得閱讀并參考，畢竟作者書中所分析的中小企業的發展道路對于我們也同樣适用，也同樣具有參考價值。
那就讓我們通過這樣一本為日本經濟尋找出路的著作，去感受企業一線人員對于現實的反思和經驗汲取，以及探索出的日本經濟重新崛起道路。#日本經濟##日本經濟發展##失落的日本#