溫馨提示：中國額濟納↑關注訂閱本刊
“基層減負效果在我們這裡的成效太明顯了，過去我成天趴在辦公室做案頭工作，填報各類表格，幾乎沒有時間入戶了解居民需求，現在牌子減了，各種不必要的微信群解散了，開會彙報等非必需性工作少了，能深入群衆解決問題的時間越來越多，真正有時間和精力甩開膀子去服務群衆了。”蘇泊淖爾社群黨支部書記、主任趙永潔開心地說。
今年以來，額濟納旗持續聚焦深化整治形式主義為基層減負，把黨的建設與基層治理工作深度融合，深入開展專項整治行動，通過清牌減窗、優化清單，做好形式主義“減法”與服務群衆“加法”，不斷優化服務環境，提高辦事效能，激發基層活力，切實為基層減負、賦能、增效。
清牌減窗，負擔做“減法”，助推基層治理提質增效。堅持源頭治理、上下關聯，積極開展“清牌瘦身”行動，通過“合并同類項”，找準“最大公約數”，促使基層“減負增效”，得以“輕裝”上陣。集中清理挂牌，按照“保留基層必需的、拆除過時無效的、整合職權相近的”原則，嘎查（社群）室外隻懸挂黨組織、村（居）委會、村（居）務監督委員會、集體經濟組織4個标牌（社群3個）和黨群服務中心、新時代文明實踐站2個辨別，清理摘除無内容、無保障、超出職能範圍的機構辨別牌、功能辨別牌、制度牌、公示（告知）牌等各類标牌辨別234塊。清理整合群組，進一步嚴格建群行為，及時登出或解散臨時性、階段性網絡工作群，清理整合功能重複、長期未使用和使用頻率過低的工作群445個，切實減少數字工作量，為基層幹部卸下指尖上的負擔。優化整合視窗，通過減視窗、優流程、增效能，以“一窗受理、一網通辦”的方式，将原有的67個服務視窗進行合并，隻設立1個綜合服務視窗，讓視窗“下線”，讓服務“上心”，為居民提供精細化和常态化服務，切實做到“減窗”不減“品質”。
優化清單，服務做“加法”，推動基層減負落地落實。聚焦整治基層治理突出問題，以基層減負為抓手，厘清上下級職責邊界，劃出基層“邊界線”，管好機關“責任田”，形成部門和基層責權比對工作格局。優化權責配置，圍繞城鎮社群、農牧業嘎查、半農半牧嘎查實際和特點，因地制宜确定“一村社一策”事項清單，整合蘇木鎮和街道職責事項，取消嘎查社群無能力承擔、無實際内容的備援事項、台賬。完善鞏固成效，加強源頭治理和制度建設，建立完善嘎查（社群）事務準入稽核和動态調整機制，保留并公布嘎查社群依法依規出具的證明事項8項，嘎查社群報表台賬由 32個優化為18個，平台系統由49個減少至21個，減少基層幹部“鍵對鍵”的工作，增加群衆“面對面”的時間。服務提質增效，将“辦公最小化，服務最大化”落到實處，打造理論宣講室、文化活動室、科普宣傳室、圖書室、康複理療室、便民服務區等多個服務區域，滿足居民多樣化需求，協同組織開展了覆寫少、青、中、老各年齡段居民的全齡化活動，惠及90％居民群衆，切實打通服務群衆“最後一公裡”。
黨建引領，品牌做“乘法”，推動基層治理取得實效。以提升基層組織力為目标，堅持黨建引領，從實際出發落實基層減負。學習運用新時代“楓橋經驗”，突出“一支部一品牌”，打造“書記茶攤”“吉事即辦”“鄰居力”“納鄰和”“紅色代辦”等黨建品牌，發揮黨員幹部、嘎查（社群）“兩委”、網格員、共駐共建機關、熱心居民群衆等力量，搭建“書記茶攤”“左鄰右裡議事亭”“紅駝鈴”等議事及服務平台，把“群衆來辦理”變成“上門為您辦”，形成“事情共商，難題共解”的社群治理新模式，通過面對面與群衆唠家常、論家事、議對策、解民憂，收集辦結涉及醫療、教育、出行等群衆操心事、煩心事、揪心事，30餘件，受益群衆4500餘人。同時為滿足養老服務需求，打造社群養老康複理療服務中心，配備完善電動按摩椅、溫玉保健床、氣動按摩儀等康複理療裝置20餘套，持續為老年人提供蠟療、保健按摩等服務，累計服務群衆超10萬人次。
來源：居延先鋒編輯：王 轶
複審：吳慧敏終審：袁維年
