8年豪賭終成空!馬雲開啟資産變賣,又一個網際網路故事結束了!
早在2016年,馬雲就曾放下豪言,表示:未來十年沒有電子商務,隻有新零售!在這之後,馬雲主導阿裡,陸續收購了高鑫零售共78.7%的股份。對于高鑫零售,很多人可能不了解,但如果我說大潤發,那大家應該不陌生,這個高鑫零售,就是大潤發背後的母公司。
說回正題,馬雲口中的新零售,說白了就是線上加線下的銷售模式,在馬雲主導下,阿裡陸續推出盒馬、銀泰百貨等線下門店平台,建構了網上下單,線下取貨的新零售模式。有一說一,馬雲搞新零售的出發點,其實是正确的,線上購物确實很友善,但是商品品質以及效率都是問題,同時,電商的特性決定了它無法創造更多就業崗位,而如果能促成電商與線下實體門店結合,那社會的内卷恐怕也會減輕不少。
說起來,早在2012年的時候,馬雲跟萬達的王健林就曾圍繞電商與零售的未來發展打了一個賭,賭局内容是:10年後,如果電商在中國零售市場占比達到50%,王健林就輸給馬雲1個億,反之,馬雲就要給王健林1個億。
為了赢下這個賭局,當然也可以說是為了驗證自己的判斷,馬雲主導的阿裡相繼推出了零售業“新物種”盒馬、豪擲400多億元收購高鑫零售的股份、斥資53.7億港元戰略投資銀泰百貨,并投資蘇甯、三江購物、百聯等一衆線下實體商店,作為阿裡新零售的線下載下傳體,同時天貓小店、蘇甯小店等關聯線上線下的業務也層出不窮。
但是,馬雲确實也低估了同行,或者說,低估了行業惡性競争。雖然馬雲有心搞線下,但是在拼多多這些搞極緻成本效益的電商平台面前,線上加線下的模式,注定無法競争。其次就是大環境發生了變化,這些年大量普通人的收入不增反減,馬雲所期待的消費更新不僅沒來,反而變成了消費降級,這也進一步打擊了馬雲的新零售模式。
是以,雖然豪賭了8年時間,但是在現實面前,即便是馬雲也不得不開啟資産變賣模式。就在不久前,大潤發母公司高鑫零售在港交所臨時停牌,并且明确指出公司将迎來收購以及合并行為。與此同時,盒馬創始人卸任、銀泰百貨也被傳出正在洽談出售,發展到這一步,我們已經可以十分确定的說,又一個網際網路故事結束了!
應該來說,阿裡放棄新零售業務,是早就有迹象的。在今年2月的阿裡财報電話會上,阿裡聯合創始人蔡崇信就明确指出:阿裡的資産負債表上依舊有一些傳統的實體零售業務,他們不是核心的聚焦業務,阿裡退出也是合理的。
蔡崇信這話,相當于是狠狠打了馬雲的臉。
當然實事求是地說,回顧阿裡新零售業務的失敗,我們除了可以歸因給行業惡性競争以及大環境變化外,其實還可以歸因給馬雲自身。
實際上,馬雲自己可能也沒搞清楚什麼是新零售,這點從阿裡研究院在2018年釋出的《新零售研究報告》就能找到答案,這份報告對新零售是這麼解釋的:企業以網際網路為依托,通過運用大資料、人工智能等先進技術手段,對商品的生産、流通與銷售過程進行更新改造,進而重塑業态結構與生态圈,并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式”。
這段話看下來最大的感受就是,字都看得懂,但是連起來就看不懂了。說白了,這就是為了解釋而解釋,這些所謂的網際網路黑話,恰恰證明了阿裡對新零售的定義本身就非常模糊。另外,電商、線下,本身就是非常沖突的兩個事物,當然了,如果能夠結合,那确實是一件好事,但顯然,馬雲無法解決這個問題。以大潤發為例,以前大潤發的優勢就是“直接拿走”,現在卻要為線上平台讓步,推薦顧客到線上領券下單,最終淪為淘寶的引流工具。
而在我看來,被馬雲瘋狂鼓吹的新零售,或許本身就是一個“僞命題”,隻是那段網際網路競争激烈,拼概念、拼畫餅時期的特殊産物罷了。