8年豪賭終成空！馬雲開啟資産變賣，又一個網際網路故事結束了！
早在2016年，馬雲就曾放下豪言，表示：未來十年沒有電子商務，隻有新零售！在這之後，馬雲主導阿裡，陸續收購了高鑫零售共78.7%的股份。對于高鑫零售，很多人可能不了解，但如果我說大潤發，那大家應該不陌生，這個高鑫零售，就是大潤發背後的母公司。
說回正題，馬雲口中的新零售，說白了就是線上加線下的銷售模式，在馬雲主導下，阿裡陸續推出盒馬、銀泰百貨等線下門店平台，建構了網上下單，線下取貨的新零售模式。有一說一，馬雲搞新零售的出發點，其實是正确的，線上購物确實很友善，但是商品品質以及效率都是問題，同時，電商的特性決定了它無法創造更多就業崗位，而如果能促成電商與線下實體門店結合，那社會的内卷恐怕也會減輕不少。
說起來，早在2012年的時候，馬雲跟萬達的王健林就曾圍繞電商與零售的未來發展打了一個賭，賭局内容是：10年後，如果電商在中國零售市場占比達到50%，王健林就輸給馬雲1個億，反之，馬雲就要給王健林1個億。
為了赢下這個賭局，當然也可以說是為了驗證自己的判斷，馬雲主導的阿裡相繼推出了零售業“新物種”盒馬、豪擲400多億元收購高鑫零售的股份、斥資53.7億港元戰略投資銀泰百貨，并投資蘇甯、三江購物、百聯等一衆線下實體商店，作為阿裡新零售的線下載下傳體，同時天貓小店、蘇甯小店等關聯線上線下的業務也層出不窮。
但是，馬雲确實也低估了同行，或者說，低估了行業惡性競争。雖然馬雲有心搞線下，但是在拼多多這些搞極緻成本效益的電商平台面前，線上加線下的模式，注定無法競争。其次就是大環境發生了變化，這些年大量普通人的收入不增反減，馬雲所期待的消費更新不僅沒來，反而變成了消費降級，這也進一步打擊了馬雲的新零售模式。
是以，雖然豪賭了8年時間，但是在現實面前，即便是馬雲也不得不開啟資産變賣模式。就在不久前，大潤發母公司高鑫零售在港交所臨時停牌，并且明确指出公司将迎來收購以及合并行為。與此同時，盒馬創始人卸任、銀泰百貨也被傳出正在洽談出售，發展到這一步，我們已經可以十分确定的說，又一個網際網路故事結束了！
應該來說，阿裡放棄新零售業務，是早就有迹象的。在今年2月的阿裡财報電話會上，阿裡聯合創始人蔡崇信就明确指出：阿裡的資産負債表上依舊有一些傳統的實體零售業務，他們不是核心的聚焦業務，阿裡退出也是合理的。
蔡崇信這話，相當于是狠狠打了馬雲的臉。
當然實事求是地說，回顧阿裡新零售業務的失敗，我們除了可以歸因給行業惡性競争以及大環境變化外，其實還可以歸因給馬雲自身。
實際上，馬雲自己可能也沒搞清楚什麼是新零售，這點從阿裡研究院在2018年釋出的《新零售研究報告》就能找到答案，這份報告對新零售是這麼解釋的：企業以網際網路為依托，通過運用大資料、人工智能等先進技術手段，對商品的生産、流通與銷售過程進行更新改造，進而重塑業态結構與生态圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式”。
這段話看下來最大的感受就是，字都看得懂，但是連起來就看不懂了。說白了，這就是為了解釋而解釋，這些所謂的網際網路黑話，恰恰證明了阿裡對新零售的定義本身就非常模糊。另外，電商、線下，本身就是非常沖突的兩個事物，當然了，如果能夠結合，那确實是一件好事，但顯然，馬雲無法解決這個問題。以大潤發為例，以前大潤發的優勢就是“直接拿走”，現在卻要為線上平台讓步，推薦顧客到線上領券下單，最終淪為淘寶的引流工具。
而在我看來，被馬雲瘋狂鼓吹的新零售，或許本身就是一個“僞命題”，隻是那段網際網路競争激烈，拼概念、拼畫餅時期的特殊産物罷了。