均衡生産推進分3個層級，第1層是崗位作業量的均衡化，第2層是産線工作的均衡化，第3層是工廠中的房間生産均衡化。本期分享的課題在第2層級，産線生産均衡化。
本期分享：均衡生産在汽車行業的應用案例
課題基本情況介紹：2線4班即2條組裝線，白晚班四個班次。市場需求訂單波動量大，2條組裝線生産任務量不同，人員時忙時閑，若不推進均衡生産，一方面員工收入差異較大，另一方面工廠成本和效率惡化嚴重。
對此依據生産任務量對班次和生産人員上班體制柔性安排，推進均衡生産，實作人員作業工作量均衡，生産任務排産均衡，最終實作成本最優。
一、課題背景
根據最新生産計劃預測：
1、下半年二線人均月度出勤小時高于一線人均月度出勤小時；
2、在7月，8月，二線人均月度出勤小時為一線2倍左右。
現狀7月，8月的上班體制安排：
二、均衡生産課題方案及實施計劃
課題目的：通過人員柔性安排，實作一線與二線人均小時差異控制在5%以内。
課題條件：效率按期達成，不惡化；成本滿足内控目标；高品質完成生産任務，不調整銷售下發的生産計劃。
方案選擇判斷：
方案實施效果預測：
成本方面整體不惡化；效率方面，通過一線到二線安排生産人員同樣的
數量實施，其它多餘人員休息，保證效率不惡化。
三、均衡生産實施計劃
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