1984年是春潮澎湃的一年，是《中國史》中不能忘記的一年。那一年，鄧工來深圳考察，到前一年才開放深圳特别行政區，加強其發展信心，還留下了一句名言："時間就是金錢，效率就是生命"。"
也正是在那一年，很多創業者有了大膽的創新，突飛猛進，他們的思維、所作所為都展現出一個創業者應該有的開拓精神。
在這一點上，馬的勝利的生活，就像他的名字一樣，在那一年的春天開始了一場革命。
馬勝生1939年出生于河北省保定市的一個小山村，出身小家庭比較窮。這匹馬的勝利的名字來自1945年的勝利，家人正式把它送給他們的孩子來慶祝這一事件。
馬勝利的母親是靠做小生意，賣小東西賺錢，而馬勝利也從小就跟着母親到鄉下各地，走在街上賣東西，這樣的經曆也讓馬勝利開始做生意，談生意。
長大後，馬勝利恰好在1978年迎來了改革開放的風，改革的春風貫穿了中國大陸。當時，農村已率先實施家庭合同責任制，家庭有勞動熱情。
但在城市裡，國有企業改革舉步維艱，改革難以破滅。因為國有企業的本質在于國有企業，在當時的制度下，勞工隻需要生産，企業不用考慮成本，不需要考慮銷售，一切都有國家組織。
雖然這樣一個"大鍋飯，鐵飯碗"的工作穩定性和壓力都沒有，但這不會激發勞工的工作積極性，也會影響企業的效率。是以改革，國有企業改革後，國有企業需要廠長來承擔自己的利弊，這對當時所有企業來說都是一個挑戰。
馬勝利在造紙廠工作遇到了這樣的困境，沒有銷售管道，好東西賣不出去。于是馬勝利主動向廠長申請負責造紙廠的銷售，從小就有了馬勝利的經營理念幾個月後，工廠積壓的數百噸庫存售罄。
憑借這次成功的經曆，馬英九的勝利受到了極大的鼓舞，于是在1984年3月28日，造紙廠的門上貼上了"大字"，紙的内容是他們要求與造紙廠簽訂合同，使利潤翻倍，勞工的工資翻了一番。為此，駿馬勝利還提出了"36"和"72變"等銷售政策。
然而，馬雲的勝利在當時的廠長眼中，是"攫取權力"，即"野心暴露"，立刻被撤下了工廠的職位。
事态的轉變出現在當時的城市上司人身上，他們讨論了此事。上司們希望造紙廠當年的利潤達到17萬，廠長不敢承諾，說工廠不能盈利。然而，馬雲承諾将造紙廠變成70萬的利潤。
與此形成鮮明對比的是，馬勝利通過該市上司層的隔闆與造紙廠簽訂了合同。簽約後，馬勝利紙廠創新生産衛生紙，分為幾個不同規格的衛生紙，以滿足各種需求，也單一的衛生紙變色，用于香味，進行了多種營銷。
此外，馬勝利還給老百姓回收舊被、舊衣服，進一步降低了造紙廠造紙的成本。
經過成本和銷售方面的努力，這家造紙廠在簽約的第一年就賺了140萬美元，遠遠超過了當時承諾的70萬美元。
短短四年時間，造紙廠利潤翻了21倍，馬勝被稱為"馬承包"，"國有制度第一承包者"的口碑不斷增長。1985年，新華社也就此寫了一篇報道，題目是"時刻為國家和人民的利益着想，好廠長馬勝利"。
突然的勝利并沒有讓這匹馬的思想更加清晰，從1987年開始，當時馬開始在全國各地承包造紙廠。1988年，造紙廠歸類，"中國馬勝利造紙企業集團"成立，但這并不是另一個輝煌的起點，而是他的轉折點。
盲目擴張帶來了許多問題，不同的工廠采用相同的經營和銷售方式，再加上當時市場的快速變化，馬前勝利的銷售方式并不完全适用，是以造紙廠開始虧損多年。
1991年，集團解散，1995年，馬勝利工廠廠長被罷免退休。
在當下打造英雄的現狀下，在大浪之下，不僅需要勇氣，還需要創新精神，更重要的是一雙犀利的眼神和清晰的頭腦，不要沉溺于過去的輝煌，才能更好地看到方向。
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