<h1>作者：鄧玉金
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<h1>一、高潛的分類</h1>
1、高潛的個人工作者：在自己的領域有非常強的造詣，在一個單獨的環境裡工作，不擅于跟他人打交道。
對于這類人，放在何種崗位更适合，工作的動機是什麼？怎麼做才可以給他們帶來滿足感。
2、高潛的上司人：擅于激發和培養他人，打造有凝聚力和戰鬥力的團隊
【總結】無高下之分，隻是興趣愛好不同；無論上司或個人都能為企業創造價值，前提是要對自己有清晰的自我認知。
<h1>二、高潛上司的五大關鍵能力</h1>
l 關鍵能力一：提高時間回報率
清晰工作重點，擅于借助他人完成工作。
1、聚焦重點工作
什麼是最能創造價值的重點工作？
2、有效授權
明确重點工作後，誰是完成這項工作最好的人？
l 關鍵能力二：有效的激發和培養他人-帶團隊
做人才的吸鐵石。好的伯樂和教練
1、真正的挖掘、識别他人的天賦才華
2、認識到激發和培養他人的過程也對自己能力提升的過程，對自己有啟示
3、賦予他們責任，讓他們接受更多的挑戰==》激發他們的潛能。信任對于年輕人意味着很多。
1）配置設定工作時不要局限于他過去做過什麼，而是他身上有什麼潛力，能夠做什麼。将他的潛能釋放，給他們提升的機會
2）給他挑戰的同時，要幫助他成功。一個人在成功時才能成長的更快
4、學會開會，組織有效的讨論
1）團隊溝通要坦誠，看到問題要直言不諱
2）每次結束會議前要總結會上達成哪些共識，接下來做什麼事，每項工作确定負責人，完成時間，階段目标和要求，每項工作需要誰幫助
l 關鍵能力三：學習能力
1、謙虛的心，認識到自己有很大的差距
2、擅于提問
l 關鍵能力四：打造外部視角
“埋頭拉車，不能擡頭看路”
觀察市場、客戶，新技術，新趨勢，不能被動适應時代的變化，要主動出擊，創造可以制勝未來的良機。
1、關注客戶。客戶行為的改變，需求，讓客戶開心、痛苦、幸福感
2、跟進新技術。新技術對自己、企業、行業意味着什麼
l 關鍵能力五：持之以恒的自我更新
能力、意識、理念的更新，學習新知，建立多元化的人脈網絡。擅于捕捉新的機會，将機會變成現實。
<h1>三、個人如何加速成長</h1>
完成關鍵性的跨越：突破舒适區，完成跨越（職能、業務、地區）
有挑戰的是成長最快的機會
<h1>四、組織如何進行有效的人才培養</h1>
1、通過新方法、新标準盡早、更快、更精準識别高潛人才
2、改變思路，摒棄按部就班的人才培養方式
【總結】決定企業勝敗的歸根到底是人。組織裡的人對不對？人崗比對嗎？
（本文作者鄧玉金是資深HRD，知名教育訓練師，公衆号：鄧玉金人力資源實戰，轉載請注明作者和出處）