企業IT架構轉型之道：阿裡巴巴中台戰略思想與架構實戰. 導讀

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<b>企業it架構轉型之道</b>

<b>阿裡巴巴中台戰略思想與架構實戰</b>

鐘　華　編　著

前   言　

在過去15年的it從業經曆中，有很長一段時間我都是以軟體服務商的身份參與了企業的it系統建設，對于過去十幾年來企業it的發展有一定的認知和了解，帶着對網際網路技術的憧憬來到阿裡巴巴中間件研發團隊，有幸能近距離了解阿裡巴巴的業務架構發展模式和業界頂尖的網際網路技術。這種略顯特殊的工作經曆，使我對阿裡巴巴的共享服務理念和企業級網際網路架構很快能了然于胸，當我把這些内容介紹給越來越多的企業客戶時，聽到最多的回報詞語就是“啟發”。

這讓我逐漸意識到，在當今整個中國社會都處于網際網路轉型的浪潮中，不管是政府職能機關、業務規模龐大的央企，還是面臨最激烈競争的零售行業都處于一個重要的轉折點，這個轉折對企業業務模式帶來了沖擊，當然也給企業的資訊中心部門帶來了挑戰：如何建構it系統架構更好地滿足網際網路時代下企業業務發展的需要。阿裡巴巴的共享服務理念以及企業級網際網路架建構設的思路，給這些企業帶來了不少新的思路，這也是我最終決定寫這本書的最主要原因。

本書從阿裡巴巴啟動中台戰略說起，詳細闡述了共享服務理念給企業業務發展帶來的業務價值。接着會分享阿裡巴巴在建設共享服務體系時如何進行技術架構的選擇，哪些重要的技術平台支撐起了共享服務體系，這也是迄今為止對阿裡巴巴集團中間件體系對外最全面系統的介紹。除了技術層面之外，本書還分享了阿裡巴巴内部的一些經驗和實踐，如組織的架構和體制如何更好地支援共享服務體系的持續發展。

最後結合兩個典型案例來介紹如何在實際工作中應用共享服務體系。一個案例是國内某大型國企進行網際網路轉型的嘗試和探索，最終走上成功轉型之道的過程；另一個案例是國内某零售企業如何基于阿裡巴巴提供的企業級網際網路架構重構企業it架構，在短期内快速重構供應鍊、scrm等平台，打造了企業全管道分銷平台，為該企業在競争最為激烈的零售行業建構了差異化的競争優勢。希望通過這兩個案例使讀者更真切地看到共享服務體系項目落地的過程，以及它在企業網際網路業務和it架構轉型過程中所起到的重要作用。

我一直以來都信奉再好的技術和架構如果不給企業帶來業務價值，就沒有太大意義，是以本書更多是從技術架構解決了什麼問題，企業收獲了哪些業務價值的角度進行說明和闡述，并沒有描述太多晦澀的理論、算法和模型。“他山之石，可以攻玉”，希望更多的企業it管理者、架構師、立志成為架構師的技術人員能從這本書中擷取有價值的資訊，進而對自身職業發展和所在企業業務發展有所幫助。對于有一定技術背景，希望對網際網路架構有一個整體了解的讀者，本書也是一本不錯的入門書籍。

最後感謝在本書寫作過程中給予我無私幫助的同僚和朋友：蔣江偉、趙傑輝、周磊、趙勇、司徒放、程正君、趙林，黃傑龍等，沒有你們的幫助，就不會有本書的出版。

鐘華

2016年12月

第1章　阿裡巴巴集團中台戰略引發的思考  2

1.1　阿裡巴巴共享業務事業部的發展史  4

1.2　企業資訊中心發展的症結  8

第2章　建構業務中台的基礎——共享服務體系  15

2.1　回歸soa的本質——服務重用  15

2.2　服務需要不斷的業務滋養  17

2.3　共享服務體系是培育業務創新的土壤  19

2.4　賦予業務快速創新和試錯能力  21

2.5　為真正發揮大資料威力做好儲備  25

2.6　改變組織陣型會帶來組織效能的提升  28

第二部分　共享服務體系搭建

第3章　分布式服務架構的選擇  35

3.1　淘寶平台“服務化”曆程  35

3.2　“中心化”與“去中心化”服務架構的對比  39

3.3　阿裡巴巴分布式服務架構hsf  45

3.4　關于微服務  53