《智能資料時代：企業大資料戰略與實戰》一第2章 資料的藝術2.1 評估可能性的藝術

本節書摘來自華章出版社《智能資料時代：企業大資料戰略與實戰》一書中的第2章，第2.1節，作者 talkingdata ，更多章節内容可以通路雲栖社群“華章計算機”公衆号檢視

害怕落後是向前發展的強大動力。在今天，很多組織都緻力于建構大資料和物聯網，僅僅因為他們擔心自己的競争對手已經開始進行這項工作。利用差異化解決方案進入市場，吸引風險資本家的投資，是這些公司的共同目标。很多公司創業失敗了，但是有些公司卻在新興市場中發展起來，甚至對部分成熟公司構成威脅。而成熟公司的ceo和高層們沒有忘記在早期的市場上利用新型解決方案獲得的巨大利益。

許多這樣的組織開始把發展的核心集中到事實問題而不是過去的經驗以及直覺方面。資料開始成為企業發展的關鍵，同時，從資料中得到的資訊也被人們認為是關鍵性的東西。上述組織必須具備對所發生的事進行反思并評估的能力，而在評估一項新的選擇或者決策的潛在影響時，資料分析能力變得越來越重要。

從表面來看，大資料應該幫助組織機構判斷未來的發展方向。畢竟，更多的資料種類和更大的資料容量會有助于揭露新的真相，有很多公司高管也樂于相信這種價值。而且物聯網似乎也開拓了新的業務可能，不僅可以用來作為對抗傳統競争者的方法，也可以應用于同質市場的新戰略的開發。

是以，許多it組織的任務是制定一個使用大資料開發新解決方案的戰略，這将對業務産生重要影響。由于相似的原因，物聯網也受到了同樣高度的關注。如果想要确定這些舉措是否有價值，常見的首要方法就是找一家在相同行業的其他公司中發生的精彩執行個體。另一個方法就是去查閱大量各種各樣的資料，并期待好運降臨，進而直接嘗試得到有重要價值的意外業務發現。然而，對于通過分析資料（包括來自傳感器、社交媒體、網站和其他流式資料源的資料）可能解決的業務問題，這些方法很少能在沒有假設的情況下工作。

為了發展這種假說，你的公司或組織裡也許應該組織一場遠景規劃的會議。無疑，it的高管、企業構架師、it架構師們會對未來it的發展方向有着自己的觀點，也充分認識到大資料和物聯網的巨大潛力。然而，這些大家都想要的用例更可能隻是存在于企業家們的心裡。巧合的是，他們或許也會對這些項目支付預算。

在本節中，我們描述了如何探索在以後的資訊建構中可能出現的東西，并且通過評估“可能的藝術”來推動未來項目的發展。當你的組織中舉辦過這樣的會議時，也許會發現許多有潛力的項目。而且本節所概述的技巧，也會讓你對這種項目的可行性形成一種可靠的預測評估。是以，你就能夠将精力集中到能得到應有支援且會促進業務發展的項目上了。

圖2-1強調了在我們的方法中現在所處的階段，以及本節所涉及的内容。在遠景規劃會議中讨論的内容應該包括現在和未來的業務建構、資料建構、應用建構和技術建構。考慮到這隻是探索過程的開始，一旦我們具備了洞察力，并确信有值得探求的項目，就會有很多後續的階段。