《智能資料時代：企業大資料戰略與實戰》一2.4 願景部署

本節書摘來自華章出版社《智能資料時代：企業大資料戰略與實戰》一書中的第2章，第2.4節，作者 talkingdata ，更多章節内容可以通路雲栖社群“華章計算機”公衆号檢視

這一願景往往在促進規劃的白闆會議期間得到部署建構。即使是在一步步修改資訊架構的最初階段，也需要和大量主要的利益相關者進行溝通。要想了解目前架構及其元件，你應該認識架構師和it管理者。但同時，為了應對可能出現的新問題，你們自己的業務主管和分析師也必須清楚地知道資料來源是什麼。業務分析員對于資料顆粒度以及資料需要保留多長時間，與it界可能看法完全不同。請記住，現在不是兩方争辯的時候，這是彙集每個人想法的時候。

當然，這對你的會前準備工作是沒有影響的。如果cio（首席資訊官）或其他進階it上司者不定時參加業務規劃會議，你就需要看一下這個組織的頂端業務優先等級，這些在收益報告、盈餘報表、公司内部廣播和其他的論壇裡都有清晰的陳述。你也許會對競争做同樣的調查，因為公司的業務高管可能強烈地意識到競争的存在。

在一些資訊技術與業務線已經斷開的公司群組織中，他們基本已失去了其他公司的信任。隻有it團隊還在試圖追求他們認為的能産生巨大利益的資訊架構。這種努力一般隻存在于單純的研究中，因為在重建立立合作之前，他們隻有少量可用資金。

為了使你的會議獲得良好效果，你應該在會議之前說明會議目标和會議議程。例如，你的目标可以是希望在5年内獲得早期投入，這将使公司能提供更好的服務與産品。請注意，除了it目标，我們還有一個業務目标，如果想要讓業務人員參加會議，需要提前告訴他們我們的業務目标。

會議上将要讨論的問題大緻是這樣的：

會議的總體目标；

與會者進行個人介紹，并介紹自己的參會目标；

對要收集的資訊類型進行概括；

讨論目前資訊構架的成熟度及其影響；

回顧資訊構架的發展并讨論業務解決方案；

讨論什麼需要改變以及為什麼；

資訊構架以及業務解決方案的發展願景；

讨論下一步發展計劃以及其他需要讨論的問題。

你應該在會議開始時就告訴大家計算機中輸入的資料和白闆上的内容都會被記錄儲存。你還應該在會議開始前承諾，會議結束後會将收集的資訊和得出的分析報告發給大家。