當國内喜迎雙 11 的時候，可口可樂也應景地打破了自己的收購記錄。
11 月 1 日，可口可樂宣布以 56 億美元收購運動飲料制造商 bodyarmor，實作對其全資持有。這是可口可樂迄今為止最大的品牌收購，超過其在 2018 年收購 costa coffee 的 51 億美元。bodyarmor 目前的估值約為 80 億美元。
bodyarmor 是北美運動飲料品牌，創辦于 2011 年，總部設在美國紐約。據官網介紹，bodyarmor 将運動飲料與椰子水相結合，富含電解質和維生素，不含人工色素，可提供水合作用。
此外，bodyarmor lyte 系列是低糖低卡版本，bodyarmor sportwater 是一種 ph 值 9+ 和含有電解質的運動專用水。目前尚未進入中國市場。
這個運動飲料品牌曾經名不見經傳，它的揚名主要歸功于已故籃球運動員科比。2013 年，科比向 bodyarmor 投資了 600 多萬美元，獲得其 10% 的股份，成為當時的第三大股東。
在科比的背書下，不少 nba 球星認可了 bodyarmor，它也成為了終極格鬥冠軍賽、美國職業足球大聯盟、美國網球公開賽等賽事的官方指定運動飲料。
▲ 圖檔來自：bodyarmor 官網
在科比加盟之前，bodyarmor 年銷售額約為 300 萬美元；在科比投資後的第一年，其銷售額就超過了 3690 萬美元。
此後，bodyarmor 跻身美國運動飲料市場前三，目前位列第二，另外兩個品牌是佳得樂和 powerade（爆銳）。佳得樂歸屬百事可樂，powerade 在可口可樂旗下，現在 bodyarmor 也加入了可口可樂陣營。
是以，這一市場實質上是可口可樂和百事可樂在你争我奪。
▲ powerade（爆銳），2019 年 4 月進入中國市場.
但百事可樂在運動飲料行業的主導地位無法撼動。市場人士分析，bodyarmor 今年的零售額将達到 14 億美元左右。将 bodyarmor 和 powerade 一起算，可口可樂在運動飲料市場所占份額才達到 23%，百事可樂的佳得樂依然以 68% 的市占率遙遙領先——2020 年，佳得樂銷售額超過 67 億美元，較 2019 年上漲約 6%。
雖然差距不小，bodyarmor 的增速和可口可樂的分銷能力足以造成威脅。早在 2018 年，可口可樂就以 3 億美元的價格收購了 bodyarmor 15% 的股份，并接管了 bodyarmor 的分銷管道。
bodyarmor 财報預計，2018 年到 2021 年将實作約 6 倍的銷售額增長。尼爾森資料統計，bodyarmor 在 2020 年 2 月到 2021 年 2 月間的銷售額同比增長 43.4%，超過 10 億美元。
自疫情開始以來，可口可樂一直在改革産品組合，可以說是「舊的不去新的不來」。
▲ 可口可樂的品牌組合. 圖檔來自：可口可樂官網
2020 年 10 月，可口可樂一口氣砍掉旗下 200 多個銷售欠佳的品牌，椰子水品牌 zico 也在其中。可口可樂首席執行官 james quincey 曾在 2019 年底時表示：
我們分析了過去五年中我們推出的大約 2000 種飲料産品，發現 30% 的飲料僅占 1% 的銷量。在 2018 年，我們殺死了 700 多種僵屍産品，這使我們能夠将資源重新部署在我們看到更多增長機會的領域。
與此同時，james quincey 一直希望可口可樂成為一家「全品類」的飲料公司，開發更多「非碳酸飲料」業務。為迎合市場需求，它曾推出過有機茶、果汁、水、即飲咖啡。今年 6 月 1 日，可口可樂在中國市場首次推出含酒精飲料——托帕客 (topo chico) 硬蘇打氣泡酒。
james quincey 認為，對大公司來說，對失敗的恐懼通常是創新的最大障礙，「我稱它為新可樂綜合症（new coke syndrome），人們害怕做新的事情」。據哈佛商業評論，2019 年，可口可樂将近 25% 的收入來自新産品或重新調整了配方的産品，在 2017 年前這一比例約為 15%。
而可口可樂押注運動飲料，一方面是為了百事可樂保持競争，另一方面是因為看中運動飲料市場的發展潛力。
因為疫情，飲料的戶外消費曾一度低迷。彭博社認為，随着人們逐漸回到餐廳和體育場，可口可樂和百事可樂都将從中受益。市場研究公司 technavio 預計，2020 年到 2025 年，運動飲料市場規模預計将增加 119.7 億美元。