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企业信息化到信息化企业是个长期的过程，涉及方面众多，比如：总体规划、采购招标、项目实施、安全体系建设、运行维护体系建设、管理制度和技术标准体系建设、组织队伍建设、绩效考核体系等。企业应从上到下，从内到外根据企业自身情况规划和实施信息划目标，感兴趣的朋友可以留言讨论，公众号也会分期撰写几篇相关内容。
什么事企业信息化？就是通过信息技术与企业研发、设计、生产、经营、管理的各方面、各关节的集成与融合，实现数据采集、传输、存储、处理、分析的数字化，通过构建数字化办公设计、生产、经营、辅助决策，实现企业业务运行自动化、经营管理网络化、决策智能化，提升企业生产经营效率和综合竞争能力。
企业信息化一般分为三个方面：一是研发设计信息化；二是生产过程信息化，包括生产工具、生产流程信息化，比如现在流行的RFID技术；三是经营管理信息化，如ERP、SCM、CRM等系统。现在提出的工业4.0，就是把第二和第三点连接起来，具体我们以后会单独讲到。
大部分没有开始进行或者刚刚进行的信息化建设企业管理层，可能一直存在这样一个问题:信息化到底能看到什么？又能得到什么？
我们说，企业信息化是依赖与技术创新，但更依赖于管理创新和体制创新，这个完全取决于管理层面主观意识的高度。反过来说，信息化带动工业化，工业化促进信息化，企业只有借助信息化对传统产业进行技术改造与提升，推动结构调整和优化，促进企业管理现代化，大幅度降低自然资源消耗，才能实现跨越式发展，逐步走向数字化、智能化、网络化，也就是信息化的企业。
从企业的发展来看，信息化是实施发展战略必须的支撑平台。一流的企业必须拥有一流的信息基础设施和应用系统。没有信息化，就无法进行跨地区、跨行业的有效管理。企业只有发挥后发优势，奋起直追，在一个集成的信息系统平台上进行业务运作，才能实现集约化资源管理，加强总部功能建设和集中管控，提高集团公司生产经营水平和核心竞争力。
上面说了这么多，那些吃瓜的也吃的差不多了吧！这位同志你有什么要问的？吃瓜A同志：你上面说的太水了，有么有干货啊？
好吧好吧！简单些说信息化建设分为几个不同过程：
在建设方法上，按照信息建设总体规划建设集中统一信息系统平台，避免低水平重复，减少信息孤岛，促进信息系统集成应用，数据由单一部门使用变为集团公司同一管理重复共享，大幅提高信息系统应用成效；降低了建设成本、运行维护成本、安全防护成本、后续升级成本等构成的信息系统总体拥有成本。
建设过程中，一是实现了对业务流程的梳理和整合、优化和固化，促进了业务规范和管理水平提升；二是各类物资、设备和生产经营数据得到有效整理并纳入系统中，避免了数据的多头管理，保障了数据的准确性和一致性，从而使企业摸清自身家底。
应用过程中，缩短决策层到一线执行层之间的距离，增强企业整体管控能力。强化过程管控，促进源头治理，杜绝了暗箱操作，大幅度减小违规的可能，从而促进源头治理。通过信息系统改变传统的生产作业方式，及时优化生产方案，使生产过程全面受控，有效避免生产波动，降低企业综合能耗，提高能源使用效率。