IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章

      十年前，笔者还是一个刚毕业的大学生，对IT业只是停留在学校的编程知识领域。刚出社会，有很多需要学习的地方。在这十年间，笔者经历了程序员，技术经理，项目经理，部门经理等职位。本文就是要说说如何从程序员到部门经理的经验。

      对于技术经理，笔者也做了一些总结。技术经理要积极的对领域内的技术有一定的理解。技术经理在项目组中的作用还是比较明显的。有时候技术经理也要对系统的架构进行处理，也就是身兼架构师的职位。技术经理要对软件的编码规范提出方案，对整个系统的编码工作进行约束，提高系统代码的可读性、运行的稳定性和兼容性等问题。技术经理还要对技术文档提出方案，更好的对项目的文档可读性、规范性进行定义。技术经理也要对各种主流工具和技术文档有一定的理解程度，这样才能适应整个领域的发展。在工作上，技术经理要做的事情不是很多，但是都是非常重要的内容。在业务上，技术经理也要对整个业务领域的知识内容有一定的理解，这样才能做到该领域的专家程度，才能更好的对整个项目的技术和业务发展起到更好的作用。在管理方面，技术经理基本上就是对下面的软件工程师负责，对他们进行培训等方面的工作，起到团队中技术负责人的职责。在技术上，笔者就是对团队的相关组员进行相应的培训，或者提供相关的书籍给团队成员进行阅读，以期提高整个团队的技术水平。同时也对项目经理负责，把项目的进度和编码能力与项目经理沟通，让项目经理更好的对整个项目进行把控。

      对于项目经理，笔者也有一定的经验。项目经理是整个团队的负责人和带头人。他要处理的事情还是比较多的。按照PMP中的说法，项目经理要处理10大领域中的相关内容。他要对整个项目组负责，还要对甲方负责人负责。在项目管理过程中，对整体的把控最能体现出项目经理的能力。还有就是对项目计划的规划和处理方面的内容同样也很重要。在工作上，项目经理同样要针对10大领域的内容开展工作，对整个项目组的工作进行管理。在业务上，项目经理要积极主动的去理解和获取该领域的业务内容，因为最了解业务的就是项目经理。可以说，项目经理是该领域的专家。在管理上，项目经理要对整个团队成员负责。要对整个团队建设起到积极主动的作用。这方面要配合技术经理进行，通过培训等方式对整个项目组成员的各方面的能力进行提高，起到技术牵头人的作用，这样才能提高整个团队的水平，提高整个团队的竞争力。笔者在做项目经理的时候，除了项目管理方面的内容，其实也涉及到实施方面的工作。同时也涉及到团队人员招聘的事情。

      对于部门经理，笔者的经验也比较有限。部门经理是整个部门的负责人，对于整个部门的人员进行管理，同时也要对整个部门人员的能力提高起到积极主动的作用。在工作上，部门经理要积极的与公司领导进行沟通，以对公司的发展方向进行理解，这样才能对整个部门的发展方向做到心中有数，才能更好的服务于整个部门。在技术上，部门经理其实也是技术带头人的作用，要对部门的项目组的相关技术方向起到一个带头作用，就是对技术方向进行把控。在业务上，部门经理要积极的与甲方负责人和项目经理进行沟通，培养该领域的项目经理，提高各项目组项目经理的业务水平。这样也是提高项目经理能力的一种表现。在管理上，部门经理要对人员管理起到重要的作用，既要对团队的人员水平进行管理，又要对团队的士气进行管理。这样才能提高整个部门的士气和水平。笔者在做部门经理的时候，涉及到的方面是人员招聘，部门管理，项目管理，团队人员管理，还有项目的相关测试等内容。

ps.今天是周三，很久没写项目管理方面的文章了，仅以此文给在IT生涯中迷茫的人员以帮助。