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如果复盘秦末汉初，我们会发现一个很有趣的现象：
刘邦一共册封功臣、贵戚143人为列侯，按学者统计籍贯在沛县及周边丰、砀地区的就有51人；高祖时期可知籍贯的三公九卿17人，其中8人就是沛县出生的。
即使在今天，沛县也仅是个下辖4个街道的县城，但其超高的“成材率”使之成为了汉初的“人才基地”。
那我们就不得不问出那个问题：
为什么小小的沛县，
有萧何、曹参、樊哙这么多知名人士？
倘若没有他们，还会不会有其他人出现？
人才是培养出来的，不是挑出来的
人才是培养出来的，而不是挑出来的。
简而言之，一个人的出身并不是成功的最核心因素。在国人的思维之内，人才就是考试选拔出来的。出一套题，在考场之中挑几个最聪明的，选出分高的“人才”。
但是，现实中并非如此，人的成长环境、经历和机遇尤为重要，人会随着给于其的任务和挑战快速成长。环境给你指明了方向，组织给你成长的空间、机遇帮你挺过考验完成蜕变，可谓缺一不可。
人生有点像一场游戏，一级一级打怪做任务升级，而不是给你一张试卷你做了100分，然后就把你定义为满级的勇者，安排赶去打大魔王。
林彪19岁时只是一个见习排长，而23岁已经成为红1军团第四军军长，仅仅4年而已。这不是考试或者天赋异禀得来，而是纷繁复杂的革命斗争历练而成。
中华人民共和国元帅林彪（剧照）
现在的很多少年或许比当时的革命者更聪明、天资更高，但成就不了当年的伟业，因为没有遇到那个环境，没有一个历练的机会。
当年阿里创业的时候，选人标准一言难尽。用马云的话讲，只要“四肢健全，智力正常就行”，别说大学生了，大专生都得当宝，高中进去也不难，一流名校对阿里压根不屑一顾。
今天呢？被刷下来的重点院校也是不计其数，刷他们的阿里巴巴面试官，很多就是当年的高中生。你能说，那些高中生领导都是天才？或许有，但绝对不是100%。大多都是有了平台及历练，能力自然而然就出来了。
乔布斯曾说过，如果是“今天”的苹果面试当年的他，根本进不了苹果。
苹果创始人乔布斯
组织是人才成长的沃土
华为前常务副总裁费敏曾说，组织的力量是强大的，个人的力量是薄弱的，个人与组织的关系犹如鱼和水、种子和土壤，离开了组织，再好的种子也发不出芽。
其实，很多人在组织里时，是感受不到组织的力量的，而离开后，却真实的感受到自己宛如大海上一叶扁舟，在狂怒的风暴中漂流。
例如，很多原先离开华为的人都有一个感觉，就像鱼离开了水，突然发现做啥都不行，都困难。反过来，其实他的好点子，如果借助华为的平台，哪怕动手晚一点，最后都可能看到星星之火可以燎原的局面。
无可否认，优质的组织确实能为我们带来更多的红利、资源和机会，才能让我们避开很多弯路。
所以，倘若沛县没有萧何、曹参、樊哙，还会有其他人才出现。搭乘这艘巨轮，源源不断的小船不断积蓄能量，更新迭代，脱颖而出。
汉高祖刘邦（剧照）
个体与组织虽然相互成就，但是在大多数时候个体的成长会需要组织提供的养分和支持。
当我们沿着同一个航道，不断积攒经验，做得越来越顺手，周而复始，这样的一个循环可以帮我们平稳行驶一段时间。但是，一段时日后，会出现其他的风景，我们无从知晓，也缺少驾驭其他航道的能力。
这其实就是埃米尼亚·伊贝拉所提出的“能力陷阱”。
突破能力陷阱，可以尝试不同的方向。但是在一个健康高效的组织中，会尝试采用“轮岗培养模式”，帮助有潜质的领导人才“从干中学”和快速成长，利用岗位锻炼、领导反馈和重复实践来提升其领导力。
“轮岗机制”在军队的体现：
1899年，为解决参谋机关军官普遍存在的与世隔绝状态，美国第41任陆军部长伊莱休·鲁特提出美军轮岗制度，这个制度主要分为“工作岗位轮换”和“地区岗位轮换”。
前者主要指军政军令系统的岗位轮换，如基层部队、参谋机关和科研院校之间的人才交流；后者主要指发达地区与艰苦地区、本土与海外驻军的轮换。
常态化轮换调动了各级军官长期服役的积极性和进取心，打破了军政军令系统之间的界限，促进了各类人才的良性互动，为美军二战后历次改革提供了坚实保障。
再如碧桂园集团，因其拥有业内领先的“全产业链覆盖”能力，地产主业与上下游产业之间相互依托，高效联动，逐步从过往人才供应链升级为人才生态圈，实现优秀人才“内循环”——有了更多的磨砺机会和发展的可能性。
碧桂园集团业务生态圈
2020年起，碧桂园提出职业网格化发展，职业发展不但可以在地产主业纵向发展，也可以横向流动，实现跨领域、跨专业的多维发展，让员工发现更多可能。
在另一个新领域发现新的自己，获得新的成长。这是一次蜕变，亦是一次重生。
一个人的成功，离不开底层思维
当然，这也并非是说个人作用毫无作用。
组织很强大，但也不能让每一个人成才。毕竟过程中的困难都会接踵而至，甚至有一些比想象中的难于上青天。在这个过程中，除了组织的作用，帮助我们成长的不是那些纷繁的技巧，而是我们自身的“底层思维”。
底层思维系统其实决定着我们前行的方向以及认知边界，进而也决定了航海途中欣赏的是星辰大海，还是深陷泥沼险滩。
倘若将底层思维系统拆解为认知力和心力两个层面，那么认知力就是对信息进行选择、甄别、判断从而作出决策，心力则是愿力、专注力、创造力、洞察力，心力越强大，步伐走得也就越稳健、越长远。
儒学强调仁、礼、内圣，心学其实可以理解是传统儒学的继承、发展和补充，更强调主体自我的儒学，突出自信、自强、自律、自为等。
倘若将心力归纳成一个核心模型，可以为：致良知→事上练，难上得→此心不动，随机而动→知行合一。
在这个闭环中，人的认知力会得到一次系统性的提升。心学闭环是一个持续的、不断走向更高点的系统闭环，上一个闭环的终点就是下一个闭环的起点。
这样不断螺旋上升，能帮助个人成为1.0到2.0再到3.0版直至更高阶的跃迁。
结语
沛县为何人才辈出？这是一个真命题，也是一个伪命题。
人才是锻炼出来的，刘邦也不是天生就能管理一个大国家。樊哙一开始也只不过是市井之人，如果没有历史机缘，或许终其一生也只是“金牌屠夫”。
但是，组织可以极大的锻炼人。回想多年以前的自己，你会发现现在的自己和曾经的自己变化极大，甚至会感觉是截然不同的两个人——仿佛经历了一段奇妙旅程。
旅程中充满了逆境和险阻，“心力”不断被磨砺，每一分、每一秒我们都在解锁着未知的难题、跨越沟壑。这个过程中支撑着我们的很多时候都是组织的能量。
回归我们的标题，其本质上仿佛在问：
离开了组织，你是谁……
参考资料：
1、吴世春，《心力，才是你的核心竞争力》
2、笔记侠，《别错把平台当能力》
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THE END
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