西北/东北的业务都交给LH和SW搞定了，9月又来了钻井院的任务，又是LH和GJ把它搞定了。每当遇到这样的项目时，我内心都非常纠结，业务范围在扩大，但效益越来越差，这样的任务倒底该不该接？
没想到5月份又冒出来了西南任务，这可是年初没想到的，竟又成了我的一项重点任务。软件开发人员找不到，那就由我和CST先做个总体设计方案吧，2014年成都共去了四趟，辛辛苦苦设计的confluence方案和原型，最后突然变为由公司定制研发了，我的工作重点突然又变为地震管理模块了，这倒也减轻了我不少的工作量。我不担心AJR公司的实力，但西南自己都没有整体的信息集成方案，B/S、成果管理、集成方案是这个项目中的几个关键硬伤，另外就是需求变化太剧烈，估计到明年底也不会看到什么具体的应用效果了。如果项目协调得顺利，估计2015年能够使西南的地震数据体管理步入正轨，也不枉我们的一番努力了。
该任务写入了今年的信息工作计划中，核心的存储格式解析基本上去年就完成了，剩下的主要是具体编程实现的工作了，但仍然找不到编程人员。唯一的一个项目成员不断地被叫去开发其它紧急项目，现在实现的功能就是从LDM中正确地抽取一条主测线了，没有时间去完成其它功能和提高抽取效率了。
程序虽没完成，但还是将解析LDM的技术思路耐心整理了出来，发表了《LDM地震数据体的存储格式分析与应用》论文一篇，完成了年初设定的发表论文的目标。
以这个代码为基础，为西南的项目服务，LH和SW又补充了简易框架、数据服务、数据管理和底图方面的功能，慢慢地软件功能开始丰富起来了。
这项目来来回回折腾了好多次，不小心重点变成了研究油气运移，以前的我从未学过什么油气输导体系的理论，竟然要负责写此项目的材料！9月份立项任务书终于下来了，经费大幅缩减，研究起始日期从2014年1月开始计算。项目还未开始，已经研究了快1年了？这项目的艰难也只是刚刚开始，看来这项目的情况比以前的数字油气田863项目更尴尬，希望结局不要更悲惨吧。
2013年这项目没立成，今年7月底又开始继续立项，好像又有了点希望，我和老SUN交替修改DOC和PPT，内容也变来变去，但总感觉落不了地。任何项目，如果没有一段前期的探索研究，你如何知道哪是技术难点？哪是创新点？
不看自己的时间日志和月度总结，差点不记得还曾写过这个材料？一开始兴师动众的规划，后来就是几个项目的拼凑，最后智能油田试点中连勘探业务的影也没有了。
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7月16日，第7本《蒋经国传》
4月初得到了组织部门通知可以开始办理手续了，没想到这手续一办起来，断断续续8个月，投简历、写申请、填协议书、一大堆的签字盖章、联系外导、写研修计划、办理护照、办理2019表、缴费、签证等等，一切都搞定了，只差一纸批文了。可悲的消息直到11月底才传来，油价下跌，经费缩减，访问学者计划停止，原以为油价下跌只是让普京日子不好过，没想到与我也有关系？这事情的打击让我12月的心情许久没有缓过来。
孩子今年考上了油田一中，在竞争如此激烈的环境中能够考上一中，已经比我当年强多了。孩子第一次离开父母住校，需要一段适应的过程，没想到实际上家长更应该学会放手。能够考上一中的孩子都相当优秀，真希望分数不是她们唯一的选择。
8月又与亲戚一起去青岛的笔架山和崂山玩了一圈。
回父母家的机会少了，就坚持2周左右给父母打一次电话吧。
帮一位高中同学修改了硕士论文返工好几次，终于通过了。
画了一张图看看今年都干了些什么，工作方面感觉头绪不少，但就像是打杂，弄一个丢一个，明年得收一收了。2015年出国学英语看来是没戏了，也得换换练习方法了。孩子要走读了，也得多关注一下孩子的学习。
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