做能做的事情？or 做适合的事情？

做能做的事情，至少能让你衣食无忧，不必为温饱而操劳。因为在你的能力范围内，你能驾驭，社会也会给你一份回报。

做适合的事情，却有可能让你获得更多财富或成功。因为它不止是在你的能力范围内，而是把你的能力和资源与周围的环境进行了最好的对接。不屈才，不拔高，只是追求扬长避短。

什么是适合自己的事情？每个人的情况不同，即使是同一个人在不同阶段的状态也不大相同。这就需要不断的去审视自己，正视自己的优势何在，劣势又在何处？思考当下的工作是否把这些优势发挥出来？如果有一些重要的优点对于当下的工作没有用处，则很可惜。如果有一些劣势直接影响到你目前的工作，那就很危险，因为改变自己比发挥自己更难。

昨天看了一段友人的视频，他是一位让我尊敬的长者。在过去十年，他经历了若干次的思考与实践，最终找到了一个很赞的定位，于是这些年事业蒸蒸日上。

关于选择推荐两个东西，一是 SWOT 分析，另一个是经典书籍《定位》。这两个虽然源于企业战略管理，但对于个人发展也有很好的借鉴意义。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

《定位》提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。本书阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。