总经理总监，《公司管理体系搭建方案》干货课件分享，年度编制规划审批流程参考现有人事授权中人事事项“人力资源年度规划、组织架构、编制管理”对应的授权流程，终审人为集团董事长。
1、管理类职位按照一人一岗设置编制，在条件不具备的情况下允许设置副职，但正副职不同时设置；
2、专业类和现场类职位按照实际工作量与工作定额核算编制；
3、境外编制、A级以上的编制新增需提供专门说明，审批通过后方可增加；
4、编制增加必须是公司业务量增加导致的工作量增加。在业务量无明显变化的情况下，编制总量只做减量不做增量；
5、编制规划管理采取动态编制管理，实施月度总量控制。
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