产品经理60问，厉害的产品经理，都是方法论高手！
一、项目初期对于可行性的分析：
市场环境（背景和趋势、竞品情况、当下市场规模）
用户需求（需求定义、需求刚弱、需求真伪）
产品逻辑（功能逻辑、商业逻辑）
自身能力（团队情况、资金情况）
二、产品设计时，对功能交互的用户体验分析
有用性（需求类别、可操作性、容错可靠）
易用性（学习成本、信息传递、高效完成）
友好性（视觉效果、简洁清晰）
三、在项目管理个人管理上，做好问题的分析
定义问题（what+who+why）
解决问题
复盘问题
提高效率节省成
对于“人人都是产品经理”这句话，不同的人有不同的理解。人人都可以对产品提出问题再提出解决办法，所以我认为这句话应该是用来鼓励产品团队中的每一个人都发挥出自己对产品的看法和见解，一起打造出一款好产品的愿景，而不是只让具有“产品经理”这个名头的人员来闭门造车，一个人的高度远没有十个人叠加起来的高度看得远。发现问题和解决问题是产品经理工作中很重要的一项能力，但决定是不是一个好的产品经理往往需要经得住工作中重重困难的考验。
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