今天,规划完了惢客慈善的三个版块,把它交给视觉“李白”,然后,我就像是赶场救火似的继续做下一件工作。
要说慈善这个版块儿,之前都已经规划完成了80%的产品原型,为什么现在又要重新规划呢?可以说,这也是自己经历的一些教训吧。要说算上这一次,应该是第三次对慈善版块进行翻工了。
刚开始,由于慈善版块不属于惢客的核心版块,因此,只规划了一个大概,连视觉都没有做,而且一些草稿的制作都是我亲自规划和设计的。等主菜单设计完后,开始正式对惢客慈善版块进行设计,这也是第一次的翻工,之所以称之为翻工,就是发现之前的逻辑都不通,这也是设计产品最难的地方。想的理念挺好,但是,一设计产品就不行了。记得当时也让我明白,设计产品是需要专业知识的,我还专门抽出了一段时间学习产品经理相关的知识。
第二次翻工是惢客电商的规划出来之后,此时,我发现对于慈善的认知又提升了一个高度,如何有效的把慈善与电商相结合,才真正让慈善走向“公益结合商业”的道路。由其,对于“善有善报”的理解,让我看到了惢客慈善的希望。当然,这也要感谢今年春节期间,我写的“国家有难,匹夫有责”的日记带来的思考。
第三次翻工是这一次,这一次主要是对应用场景演示的翻工,这一次又有了新的提升,就是今天日记的主题,如何让慈善变得更有趣?主要有以下几个思考:
第一、如何让观看慈善像观看短视频一样,有兴趣?
第二、如何不花钱,也能实现捐款?
第三、如何把惢客慈善与社交信用货币相关联?
第四、如何让一些明星大v们,不自己捐款,也能实现千万级的捐款?
第五、如何按照不同人的标签身份来匹配不同的慈善项目?比如:一个电工,可以看到同行的求助等等。都说同行是冤家,然而,我们想通过惢客慈善在360行中倡导一个理念:同行最理解同行的不容易。
当然,像这样的问题还有很多很多,这些都是要去解决的棘手问题。然而,目前面临的最大压力就是时间成本和资金成本,但是没办法,毕竟是创业初期。本来还想继续把惢客慈善剩下的版块和功能做完,不过由于本周要给两位天使投资人演示惢客产品原型,表面上看演示一下挺简单,可是,却会花去我和韩信四、五天的时间,不实际去操作的人根本不知道其中的艰难。虽然浪费的这些时间很可惜。但是,这一次我并不心疼,因为我学会了尊重。