建筑企业不同于其他行业，出问题都是大问题！
最大的问题就在于：实际利润与计划利润落差巨大
前几天和一个建筑企业老板聊天，他说：“之前接了一个500万的工程项目，预计有80万左右的利润，但项目施工进度到60%的时候，财务给我统计的报表上显示，已经发生了接近400万的成本，别说赚80万利润了，8万可能都赚不到，最重要是我还不知道赔在哪里了？问题出在哪里？
很多项目在初期预估都有不错的利润，但是做下来，却发现没有利润，甚至亏损。
这让老板们很迷惑，材料到底买了多少？用到哪儿了？成本又去哪了？
其实很多工程企业的账目都混乱不清，一年忙下来，哪个项目亏了、哪个项目赚了都不清楚！
问我：针对这个问题，你们的“数字化管理平台”，有啥好的解决方案吗？
我觉得：
要彻底解决这个问题，要从底层出发，整合数据；也就是将所有的业务数据信息化，通过数字化平台的技术，将庞杂的数据进行归类、整合；这样做，不仅能帮助建筑企业精细化管理管控成本，还能帮助建筑企业实现营收和盈利双增长。
为：“以前的管理方式：
“材料成本管理”方式，多是：以项目经理的汇报为准，以财务结算的金额为准。
“人力成本管理”方式，多是：以表格汇报为准，以施工日志为准，以劳务薪资结算为准。
而且效率极低：
如果领导那天需要某些数据为某项重大决策做支撑的时候，当时是拿不出来的，快一点需要3天，慢一点需要2周，领导才能得到这些想要的数据，黄花菜都凉了，效率极低！
项目出现问题只能：事后干预，老板难于掌控项目风险。
以前的粗放式管理管控方式：
1：项目出现问题，不知道问题出在哪里？
2：一年忙下来，哪个项目亏了？哪个项目赚了都不清楚！
3：材料到底买了多少？用到哪儿了？成本又去哪了？
4：如何避免施工过程中材料使用超标？或者是少于标准用量？
5：如何避免材料使用环节出现亏损，浪费？
6：如何让公司管理层实时、全面知晓每个项目目前干了多少？材料消耗了多少？劳务成本花费了多少？
7：如何避免供应商合同未付、已付、多付、错付引起的供应商纠纷？
8：如何掌握每个项目、每个时间点的工程实施状况以及材料供应商、劳务班组的真实情况？
9：如何知道每个项目哪些地方进展正常？哪些地方存在风险？使项目部一直处于公司的监管之下？
10：如何快速形成可视化数据报表，了解公司项目进展情况？
11：如何及时把控项目风险，便于公司及时做出决策，采取措施，从而规避相关风险？
班门日志数字化管理平台如何有效的解决这些问题：
班门日志数字化管理平台，是依托大数据、云计算，服务于建筑工程从业人员的SaaS服务平台，强调项目管理、协同办公，面向施工单位、供应商、建设单位、劳务公司，旨在推进行业精细化管理和数字化转型。
重事实，可溯源
在行业服务提供者普遍致力于满足通用性及强调服务广度的背景下，行业信息化过于单据化、汇报化，在真实数据支撑及数据溯源能力上不足。为解决这一共性问题，班门日志从底层整合数据，进度可从合同录入、清单分解、成本树绑定、清单采购、定价、合同绑定财务管理、清单分包上做到真实溯源，从一致终。而从业人员只需借助班门日志完成每日职责内工作，不再为了汇报而汇报。
积践步，致干里
每日的工作，从班门日志开始。班门日志针对施工单位、供应商、建设单位、劳务公司提供相应的服务，涵盖并强调每一个行业从业人员的每日工作，从底层关注数据健康，打通数据狐岛。工作中的业务数据经过关联、分类、汇总、统计，进入数据中心，相关数据需求的组织或个人(建设单位、施工单位、供应商、劳务公司)可按需进行提取、接收、推送。
重工具，泛平台
班门日志始终以行业从业人员的办公需求为出发点，注重服务改善及效率提升，在此基础上，基于入驻企业的私有化项目信息保护，公有化信息会进入班门日志平台，接入供应商及劳务公司等，实现行业项目全生命周期覆盖。
#工程##工地##建筑工程##建筑企业##数字化##数字化转型怎么转##建筑业数字化转型#
