O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标指你想做什么事情，关键结果 指如何确认你做到了那件事。
1 为什么 我们要读 这本书？
本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
2 这本书 写什么（导图解书）
本书的整体纲要如下：
@1 内容 确定目标
@2 内容 讨论关键结果
@3 评估 OKR 结果
@4 达成目标 关键因素
@5 OKR 应用场景
@6 OKR建议
3 我的感受
就个人而言，感触较深的是排列 活动优先级，在一般的工作模式中，我们多数时间集中在 不重要且紧急 或者 重要且紧急的事情中 ，而这也是我们经常要优先去做的事情。但 通过排列活动顺序，让团队成员将注意力集中到 重要但不紧急的任务上来，这才是如期完成目标的不二法门。经常做紧急的事情 只能说明 我们 制定 活动 计划 还不够完善 和 系统化。