工程总承包项目与施工总承包项目相比，作为承包人承担的风险范围更大，在以往承担的施工阶段的风险外，还需要承担设计阶段的风险。
比如1、自身经验不足，导致设计不满足发包人要求，导致工程无法投入使用；2、项目计划工期与发包人要求工期偏差大，造成工期违约罚款责任；3、设计标准超出合同造价，造成承包人承担超出合同总价部分外的费用；
因此工程总承包项目对于风险的管理，应做的更细致。建议投保财产保险，从而将风险转移一部分，减少自身的损失。
（一）风险策划
在项目策划阶段，策划控制中心应组织各部门开展风险策划工作，形成风险策划方案并统筹纳入项目策划管理。
项目经理应在项目启动与策划阶段开始风险策划，并在项目早期完成。在项目执行阶段，可能因为特殊的原因需要重新规划风险，比如发生重大阶段变更，项目范围发生显著变化，或者后续对风险管理的有效性进行审查且确定需要调整项目风险管理过程时。
（二）风险管控
在项目实施阶段，应根据风险策略方案开展风险识别、评估和应对，监控风险事件的变化状态，建立适度预警体系，适时启动应对院，并在全过程中履行报告职责，各部门应对风险进行识别，并进行评估，采取适当风险应对措施，以实现风险控制、策划控制中心应根据项目实际情况建立适宜的风险预警机制。
（三）风险管理
是项目管理过程的一个不可分割一部分，应由项目经理进行监控。总承包项目部应建立项目风险管理体系，并有效运行，以保证项目目标的实现。
总承包项目部应根据总承包项目管理承包方案，系统地全面进行项目风险识别、风险评估，并制订相应的对策，制订风险管理计划，确定项目风险管理目标。
风险管理指南的内容应包括：
1.风险管理目标
2.风险管理范围
3.风险源与风险事件
4.风险分析和评估
5.风险策略与应对措施
6.风险管理人员与责任
7.必需的资源
项目风险管理应贯穿于项目实施全过程，宜分阶段进行动态管理。
风险管理流程图
（四）项目风险识别
根据风险的来源等特征对风险因素进行统计，并对风险的各种影响因素加以分类整理，该项工作由策划控制中心组织总承包项目部各部门人员进行，策划控制中心主要负责总承包合同履约风险，设计、采购及施工管理等部门负责各自专业可能存在的风险。
项目风险识别过程包括下列主要内容：
1、收集数据或信息，包括项目环境数据资料、类似工程相关数据资料、设计与施工文件、过去项目的经验和历史资料。对项目风险进行分类；
2、不确定性分析，可以从项目环境、项目范围、项目行为主体、项目阶段、项目目标等方面着手分析。
3、确定风险事件，并将风险加以归纳、整理，建立项目风险清单体系。
4、编制项目风险识别报告，风险识别报告通常包括已识别的项目风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆等。
5、个别过程考虑因素
通过风险识别，应确定企业获得，产品或服务中能够控制或能够施加影响的健康、安全与与环境危害因素，识别过程中应综合考虑以下因素。
1.正常的生产活动。
2.停工、维护、临时抢修等活动。
3.所有进入工作场所的人员的活动，包括合同方人员和访问者的活动。
4.工作场所的设施（无论由本单位还是由外界所提供）。
5.事故及潜在的危害和影响，包括来自产品或材料的包装缺陷，结构失效，天气、地质灾害及其他外部自然灾害，恶意破坏或违反安全规程。
6.丢弃、废弃、拆卸和处理。
7.以往活动的遗留问题。
8.人为因素，包括违反安全环保部管理要求。
项目风险包括项目交付风险、运营风险、安全与可建造性设计的风险与企业风险、员工安全风险。
项目交付风险：影响项目交付或来自于项目交付的风险（例如：滞后的设计变更导致额外费用以及计划延迟）。
运营风险：对项目竣工后的建筑或既有建筑的安全或服务性能产生潜在影响的风险。这既包括项目竣工后自身的营运潜在影响的风险，也包括项目施工活动中及项目竣工后对其他既有建筑的运营所产生潜在影响的风险。
安全与可建造性设计的风险：因设计导致的施工安全类风险与不可建造性风险。
企业风险：对企业业务可能产生重大影响的风险（例如，导致多人死亡的施工事故；工程计划的重大延误；社会舆论对企业的压力；施工造成既有建筑运营受严重量
员工安全风险：对员工安全产生潜在影响的风险（例如，项目部员工接触显示屏设备，人工搬运，火灾与紧急事件，移动中的重型施工车辆，高空坠落，落物、受限空间等）。
（五）项目风险识别方法
经常采用的识别工具与技术有问卷调查、小组讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、访谈法等。这些对于安全威胁信息的搜集、整理、分析，可以起到预警作用；通过及时调整和布防，可以加强对实际威胁的防范。
风险识别应考虑过去、现在、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态。项目应在每年年初，组织相关人员集中进行风险因素辨识。总承包项目部应在项目的策划阶段、项目设计及施工方法选定阶段，由活动或设计的负责人组织相关人员集中进行风险因素辨识。总承包项目部在组织各项生产经营活动时，应全过程动态辨识危害因素。总承包项目部应建立激励机制，鼓励员工参与风险因素辨识。
内容｜大蜀黍的造价笔记
版权｜归原作者所有
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