我们继续来说仓储系统的整体搭建，当然这不是一个人可以完成的，但是你要明白其中的所有道理，才可以和其他部门配合。
从这一篇开始，我们对上一篇的几个问题一个个地进行回答，每个问题各有针对性，最后大家要综合起来看。
一、原材料仓，半成品仓，成品仓，辅料仓，废品不良待处理危化品，上面这五类仓库，要设置几个仓？
这个问题的回答，其实也涉及到后期智能仓库搭建时，整个仓储数字化搭建。你可以这样想，在数字层面，给了你一个虚拟空间，你第一步要做的就是建立所有需要的仓库仓位。
1.物料仓
物料就是你要提供给车间生产所需的各种物料，各种零配件及原材料，包含原材料、电器件、包装件、五金件、塑料件、结构件……
我们一个个来说。
A、原材料仓，一个就够了，不要东一个西一个，集中管理，集中管理，集中管理，重要的事情说三遍。这些东西普遍是价格比较高的，不要天女散花一样，不易管理。
如果不能集中管理，但是在系统里，你最好把它们设置成一个仓库，最多是多分几个库区。
2.零配件仓
这个就比较随意了，有些公司会根据物料的不同分类，把它分成不同的仓，因为各类物料的采购周期，储存条件，都不一样。
比如包材类的，这些是体积比较大的，防火等级要求比较高的，而且这一类物料，基本上很少做太大的库存，都是JIT形式，所以大部分公司都把它单独拉出来，作为一个仓位。
然后五金类的，如果品类多的，有些公司会再分一个仓，不多的话，就只是作为一个品类。和电器件放在一起。当然，也要看五金类（铜件、铁件）的体积，如果比较大的话，基本上也会再分出一个仓来。
这些没有固定的要求，主要看实际的管理要求。
3.半成品仓
半成品仓，是属于各个自制件车间生产的半成品，所入库的地方。
这种仓库，建议一个车间的半成品，成立一个仓。物理上可以区域聚合，但是系统上必须分开，保持工艺路线的合理和纯净。
4.成品仓
成品仓属于公司直接对外的门户，如果品类不是很多，不建议区分太多的仓位，整体管理起来比较混乱。
目前最大类的分法就是根据线上线下进行区分，如果公司的线上业务、线下业务平分秋色，那么就直接再分出一个电商仓来。
当然，有些公司，并不这样做，而是通过不同的订单形式来进行业务区分，问题也不大。
5.辅料仓
这种仓库基本上设置一个就够了。
6.废品不良待处理危化品
废品仓一个，不良品仓一个，待处理仓根据不同的需求设置，危化品仓一个。
到目前为止，在系统层面，所有职能的仓库，已经初步有了规划。
简单地说，数字世界里，原本空荡荡的仓储系统，现在多了几个仓库。这些仓库，要有多少个库区，多少个货位，多少个管理员，放置多少物料，业务怎么运行，是后面的事情。
显示世界里，这些仓库，面积需要多大，使用什么样的布局，用什么样的设备，现场怎么管理，也都是后面的事情。
建仓，只是第一步。
这一步，是我之前的第二篇及第三篇《仓库如何做仓库----仓库布局》里的分区和布局的基础。
那两篇只是简单地谈了一下，后面会详细展开。