国企的领导年龄到点后宁愿"过渡″，也不愿退休；领导层也尽量安排他们"过渡″。说是工作需要，其实还不是那些利益缠绊着……
上级公司的总经济师年龄到点了，经过谈话，她愉快同意"过渡″一一让出办公室，下派到项目公司。工资待遇不变，且又多享受一份项目公司的福利一一连每月发放的毛巾、洗发用品等劳保用品都有一份。
她实际上一天也没到项目公司上班一一手拿高工资，享受高福利，"过渡″了差不多三年，才正式办离退休手续。
她开了这么个头，后序面临退休的总会计师、专职副书记、纪委书记就可以模仿了。但这时出现了个问题：在京的项目公司业务转型，福利待遇大幅缩水。她们都不愿"过渡"到项目公司。
有办法一一让他们退出领导班子，做为"返聘″人员，继续享受原来的高薪。公司在组织架构中特意设"管理副总监″的机构，把总会计师、纪委书记、专职副书记一概纳入，统一称为“管理副总监″一一往好里想，这是管理创新；从批评的角度，这是巧立名目。
这一番操作在程序上绝对合规，但在公平正义上易激起众怒。那些底层员工每天苦哈哈地工作，他们与领导层的收入差距大到让人大跌眼镜。
底层员工一般干不到最后退休一一男员工一般到55岁，企业开始挤兑你，让你"内退″：工资按80%发，没有债效奖金，没有福利……这与干部层的"过渡"有着天壤之别。
