老板能力篇：3个拆解目标的维度。
上期视频，我跟各位老板和各位企业的经营管理者们分享了如何制定目标的方法，本期视频就来讲一讲目标如何进行拆解。其实拆解目标也是有方法的，这些方法一共包含三个维度。
·第一个维度是按照时间维度。所谓的时间维度其实很容易理解，比如站在中期的目标来看战略目标，战略目标通常是3-5年的。比如3到5年要做到5个亿的营收，第一年做多少，第二年做多少，第三年做多少，第四年，第五年分别做到多少。这样就是把目标进行了拆解。
·第二个维度再把时间缩短一点。比如今年的目标就完成一个亿，1月份完成多少？2月3月、4月、5月一直到12月，分别每个月的目标是什么样子的？或者可以拆为Q1、Q2、Q3、Q4完成什么样子的。
再往下拆，比如要拆到周维度、日维度，这个就是按照时间维度进行一个目标的拆解的方法。
·第二个维度就按照企业的经营要素进行一个拆分。什么是企业经营要素？比如在经营一家企业，是不是要从财务的角度？要从市场的用户角度；要从内部经营的角度。同时还要从团队管理的角度四个维度进行一个目标的拆解。
这个实际上在目标拆解过程当中有一个非常好用的工具叫平衡计分卡。平衡计分卡一共就分为了四个维度。第一个维度叫财务维度，第二个维度叫客户维度，第三个维度叫内部流程维度，第四个维度叫学习成长维度。通过这四个维度就能够很好的把一家企业经营当中所需要考虑的目标基本上都能够进行涵盖。
·第三个维度就是按照企业的组织维度。什么叫企业组织维度？也就是说每个企业都有一个自己的组织架构，每个企业有不同的部门。比如有前线业务部门，有中台的支持部门，还有后台的保障部门，通常企业都会有这样一些组织和分工。
不同的部门之间如何把目标进行对齐和贯通？这个就需要进行第三个维度：组织维度的拆分。这个目标通常是由公司的总目标进行组织的分解，不同的部门领取不同的目标。但是这所有的目标都要进行横向对齐和纵向的对齐，从而使得这些部门目标达成的同时也能够实现企业目标的达成。这个就是目标拆解的三个维度。
那这三个维度之间是如何作用的？下一期视频为大家带来分解。点加号、点红心、点箭头。
