老师现在有一个很火的话题叫做人性化管理，您是怎么看待人性化管理？我也看到这个话题了对很多可能作为管理或者是人力资源的一些主播，都会建议很多企业要人性化管理。还拿出了阿里巴巴或者是华为的一些公司来去。
作为举例，其实我的看法在于做人力资源这么久，对于人力资源管理还是以抱着先严后宽的态度，人性化管理是必要的。包括现在很多人说九零后、零零后比较难管，没有人性要管理反而留不住这个人才。但实际上大家要从所谓的自己的一个团队的根本出发，团队是否形成了所谓的团队精神或者是战斗力，只有这个作为基础才能人性化管理，否则员工会把这个列为自己所得的福利。
好比我之前在中石化去参观过，当时最早去接触到人性化管理就是中石化，油站管理，你知道中石化很多油站人力是管不来的。所以我当时看到一个很奇怪的现象就是他们只要一上铺上、他们是不打卡的，所有的上班就是一个班级的，人气排成一排。
首先第一个班前会，班长会先说一下今天上课的注意事项，整体大家的工作安排之后大概五分钟左右。说完之后大家一散，大家可以回到自己各自岗位，下班的时候也是下班也不打卡，直接排成一排。大家说一下今天做到哪里会好一些，明天继续努力我就拍一个手到家下班。
所以当时我问那个站长说你们为什么不打卡？有些人来晚了不是特别好吗？站长跟我说了一句话，我到现在还记得人与人管理还不如所谓的团队管理。因为人人与人管理，最终还是在于人性化的管理制度里面。
所以他跟我说一件事我的团队我以三个班作为周围核心战斗力，我以班次为管理依据，所谓的把管理权限交给班长，只要确定好我的管理人员是没问题，其他都不会有问题。即使有人去所谓的投机倒把，我的管理人员也会作为制止，整个团队都会以核心价值观作为导向。
所以回到刚刚那个问题，我还是先以公司的整体的，所谓的完善管理制度作为基础，完了之后再把所谓的管理制度优化慢慢变成所谓的人性化管理，这样可能对于企业的发展会更加好一点。
