[项目管理]-- 项目开发流程(基本流程)

某大数据项目开发的基本流程总结

1.签定合同

2.需求

   (1)调研需求

   (2)确认需求（必须要邮件确认）

   (3)签字确认需求（必须要详细到每一个小块）

注意：

       (1)一定要先定需求，否则后期需求变动对项目进度影响非常大！！

       (2)每次调研需要记录会议纪要（需要邮箱发送给关键人物）

3.建模

   (1)根据业务需求获取相关文件

   (2)开始建立模型(统一命名规范)

   (3)确认模型是否正确

   (4)测试是否符合要求

   (5)交叉验证  （需要责任划分）

注意：

        需要保证模型正确，然后再下一步操作！

4.编码

  (1)建立项目

  (2)建立目录结构

  (3)建立框架

  (4)建立接口

  (5)开始根据业务编码实现

注意：

       (1)统一日志、框架、目录、命名等相关规范！！

       (2)内部需要交流、讨论得到最优的代码

       (3)架构一定要仔细讨论决定

5.测试

   (1)交叉测试，需要内部人员确认(目的是为了责任定责)

   (2)根据bug修改代码

6.用户确认测试通过

   (1)用户运维文档：包含问题查找、相关表结构、部署文档和服务器目录等信息

   (2)用户测试报告：测试人员、测试时间和结果

   (3)用户测试用例：业务主题、测试过程、测试项目、测试人员、测试结果、遗留问题和表结构说明等

7.交接需要

   项目文档：源码、部署文档

   交接文档：业务文档、部署文档、程序测试用例

   运维文档：详细

   测试用例：项目开发、部署、测试过程

注意：

       (1)懂一个，交接一个，千万不要一下就全接！

       (2)测试过程需要展示给我们看一遍、查看日志的过程需要展示一遍

特别注意：

       (1)在交接前1个月就应该开始准备编写交接文档！！！

       (2)验收文档清单：

      1.1系统需求文档

      1.2业务蓝图文档

      1.3系统详细设计文档

      1.4配置文档

      1.5测试文档

      1.6用户使用手册

      1.7数据库设计文档

      1.8源程序代码

      1.9系统环境文档

      2.0问题清单

      2.1EA架构信息收集表

      2.2特权账号梳理清单

      2.3系统安装配置文档

      2.4支撑业务正常运转的业务流程文档（如权限申请流程、需审批的服务请求处理流程等）

8、上线

9.交接确认文档

  (1)签字确认

  (2)后期联系

10、完成