怎样才能做一个合格的PM？我正在学习...

最近一直有点困惑，因为我实在不知道怎样才能成为一个合格的PM，项目经理的职责到底是什么？

最近接手了一个报表项目，下面有6~8个人，反正人员一直在变动和调整中；我英语不好，原来就负责做报表设计，现在改作PM全权负责这个项目了，从接手到现在也算做了2周了；工作辛苦到说不上，问题是感觉杂事很多。

报表设计；要求用户签字；工作任务分配；技术难题的方案；java和crystal report的集成；XML文件的格式定义；以及兼了那个破DBA的职责；总是忙了这头忘了那头，疲于奔命。

项目经理真的只需要负责项目进度就可以了吗？我感觉我做不到，我还是希望以技术为主，管理为辅，至少两者并重吧；或许印度式的PM真的和我理解的不同，还是我真的错了？

唯一值得欣慰的地方是发现今天居然能够听懂大半印度人的英语了，也能够顺着说上几句了。

其他比较好的事情是找到了一个帮手，可以帮我解决很多报表的具体技术问题，不用我去想方案想办法了；我也许真的应该信任其他的member，多给他们一些自主的机会。

一些比较烦琐的事情也相继完成了，可以专心去做一些事情了

2007-12-14深夜记

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