如何实现量化考核的六个知识点
第一，所谓量化考核就是指对于被考核对象的工作进行量化管理，通过明确的、具体的数量来实现考核。量化考核非常具有必要性：只有量化，才能被管理；没有量化，只会有形式化；
第二，并不是所有的工作、全部的工作都需要量化：能够量化的，必然要量化；不能被量化的，要质化（即优秀、良好、一般、较差、很差）；量化考核的工具可以概括为多、快、好、省，即从数量、速度、质量、成本四个方面进行量化。
第三，量化工具--多，如销售额1000万，客户数量100个；
第四，量化工具--快，如供货及时率100%，招聘及时率95%；
第五，量化工具--好，如质检合格率100%，出错率0%；
第六，量化工具--省，如成本控制在100万元以下等。
