建筑企业数字化转型“五大”矛盾
建筑施工企业在实施数字化建设过程中，均面临着与传统发展模式之间的“五大”矛盾，要打破这些矛盾，企业必须要清晰的认识到自身能力的不足，以此作为切入点推动数字化转型，把握数字化转型的关键要素，确立相应的战略方向。重点要从技术转换、数据融合以及业务重构三个方面来推进。
数字化转型的“3”大要素
一、技术的“转换”
随着信息技术不断发展与迭代，传统的信息平台所承载的能力已经不能支撑企业实现数字化转型，建筑施工企业普遍面临平台重构或升级的选择。不同的企业要根据自身信息化基础以及所处的数字化转型阶段，选择相应的技术能力，架构符合自身数字化转型目标的平台框架，才能有效开展数字化建设。
二、数据的“融合”
数据的共享与应用是企业实现数字化转型的基础，首先要将企业管理过程从实体状态转变成信息系统中的业务流程，通过业务过程的流转，采集所产生的数据，并经过一系列的治理活动，形成企业管理所需要的指标。根据不同管理层级需要构建运营分析与风险预警预控模型，实现全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，推动信息技术与业务管理真正融合。
三、业务的“重构”
业务的“重构”
传统的建筑施工企业要顺应未来时代发展，必须在管理模式、组织模式与商业模式再造上发力。在实现数字化管理基础上，通过数据流提升产业链协同效率，运用数据服务于企业生产经营，使外部服务与内部管理变得更加便捷、智能，带动产业结构优化升级，从而加快传统业态下的投资、设计、建造、运营等的管理变革与重构。
近10年来，建筑业利润率总体偏低且呈持续下滑趋势。从目前的发展态势看，未来的市场增速会逐步放缓，过去国家经济高速发展给我们带来的增量市场的竞争很快会转向存量竞争。未来行业市场可能转为缩量市场，行业高消耗、高风险、高投入的问题将日益突出，建筑施工企业要把握好数字化转型“三大要素”，利用数字化转型来提升企业的管理效能，降低企业运营成本。
作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”