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麦肯锡的三大基石
专业：追根，待现场，不自大夸夸
基于事实：提供强有力的证据，而不是直觉判断。
1. 基于事实 2.严谨的结构 3.假设方向
高层次观：从更高角度看问题，俯瞰大局，争取正义
<h1类"pgc-h-right-arrow"数据跟踪""15">二、思考</h1>
麦肯锡联排别墅宝藏 - 思维方式
<h1类"pgc-h右箭头"数据轨道""16">，通信</h1>
在沟通之前，必须确定两个关键点
1. 确定要解决的问题是什么
无论是报告、提案还是计划，重点不是你想说什么，而是对方想解决什么。
2. 确认您希望对方做出什么回应
溝通是雙向的，最終目標是期望對方做出反應：理解、感覺、建議、判斷或採取行動。
用演绎受孕，用归纳呈现
5 个违反逻辑的单词
避免使用这些含糊不清的词语：
就个人而言，我认为
这句话是主观的，不是基于客观理由说出来的。应该说，根据调整的结果，没有问题。
不。。。。。。
表达清楚自己的意愿，但对方不知道为什么，不要用这种方法
在对方理解你为什么反对之前，一定要弄清楚哪些部分有问题
我知道
通常这意味着你不想同意对方所说的话。回去工作不好！我说过了
最好用"我很好，明天我会进步"来代替这句简单的谚语。
那我就问你
这句话意味着挑衅，通常后面跟着一个反问
首先确认对方这样做的目的和原因，也许你们根本不需要互相清洗
没问题，好吧！
承诺太快，通常忘记得很快，甚至你不明白发生了什么
明确针对具体事项再次回应，一般不要对问题说"不，好"。
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设定雄心勃勃的目标
有针对性和有效的保持团队士气
无效目标的 4 个特征
不合逻辑，结果和原因没有直接关系，不连贯缺乏逻辑
不可能从证据和经验中得出结论，而是过度需求
缺乏实际利益，而是实现目标的障碍，对结果或个人都没有好处。
僵化，自以为是，只是固执地坚持自己的想法
加速团队集成
勇敢谦虚的问题，向导师学习，并利用所有人的智慧
敞开心扉，毫不退缩
不要想事情太复杂，敞开心扉，一般人对于没有尝试，公平公正的要求，平时都会大方接受。
创建富兰克林效应
当要求对方帮助一个小帮助时，大多数人都会欣然答应，等等帮助一个小帮助，对方会想帮你更多。这就是心理上的富兰克林效应：曾经帮助过你的人会更愿意再次帮助你。
不要变成对大会的抱怨
很多人和值得信赖的搜索者相遇，会帮不上吐苦水，这会降低别人对自己的评价，最好准备几个具体的话题，思考困难，征求意见。