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- 首发|首席商业智慧
- 作者|首席商业智慧
引言：今年7月好莱坞商界拍了一出"富二代拯救老戏骨"的大片——叱咤影坛的派拉蒙，如今竟然要靠硅谷富二代来“续命”？
想想当年《教父》《阿甘正传》的辉煌，再看看如今这场“豪门联姻”，让人唏嘘不已。Skydance这个“新贵”能否让百年老店重现昔日风采，还是只是一场出于噱头的"烧钱秀"？
从派拉蒙到迪士尼，再到咱们国内的横店影视，影视圈里的"抱团取暖"似乎成了新风尚。
这些影视巨头越来越"巨"，我们还能在银幕上看到那些有灵魂、有创意的好电影吗？大片越来越多，品质却越来越让人揪心，到底是电影圈的福音，还是观众的劫难？
百年影业巨头"联姻"硅谷富二代
谁在拯救谁？
派拉蒙作为曾经叱咤影坛的百年老店，居然要和一个成立才十几年的"新贵"Skydance抱团取暖？
先来看看这场"联姻"的具体细节。Skydance向派拉蒙注资了80亿美元，按照这几天的汇报，差不多相当于580多亿人民币。
1905电影网页面截图
其中24亿美元是用来收购全美娱乐公司的，这家公司握着派拉蒙实实在在的控股权。
这么一来，Skydance就能掌控派拉蒙100%的A类投票权股份和69%的B类股份。说白了，就是Skydance用钱买下了派拉蒙的话语权。
外网官网页面截图
合并后的新公司估值约280亿美元，听起来也很厉害了，但要知道，巅峰时期的派拉蒙市值可是将近600亿美元。
这么一对比，不禁让人感叹：昔日的影视巨头，如今也只能卖个"白菜价"了。
北京商报内容截图
财富中文网数据截图，单位：百万美元
管理层变动也不小。Skydance的创始人David Ellison将出任新公司的CEO。
作为美国资本圈有名的41岁"富二代"可不简单，老爸是甲骨文的创始人，身价几百亿美元。年轻有为，又有雄厚的家底，这次估计是想在好莱坞大展拳脚啊。
1095电影网内容截图
说到这里，不得不提一嘴，Ellison先生对于影视业可不是什么外行。
他的Skydance公司参与制作了《碟中谍》、《壮志凌云2》等响彻国际的大片。看来是想把自己在科技领域的经验和派拉蒙的内容资源结合起来，玩出新花样。
壮志凌云2电影海报
那么，这次合并的战略意义何在？表面上看，是Skydance在拯救陷入困境的派拉蒙。但仔细想想，谁又不是在借力打力呢？
瘦死的骆驼比马大，派拉蒙有着丰富的IP资源和发行渠道，这可都是宝贵的家底。Skydance则有着新技术和新思维。两家一拍即合，能在内容创作和技术应用上产生新的火花。
市场定位方面，新公司显然是想在传统影视和流媒体之间找到平衡点。
派拉蒙在流媒体转型上步伐缓慢，而Skydance在这方面或许能带来一些新思路。毕竟，在Netflix、Disney+等巨头的夹击下，不创新就只能等死。
新合并成的公司确实赚足了眼球，但能不能成功还真不好说。
好莱坞的历史上不乏类似的案例，大公司们抱团取暖，结果没几年就各奔东西。就拿前几年AT&T收购华纳兄弟来说，才没几年就又分家了，闹得沸沸扬扬。
维基百科内容截图
归根结底，电影行业还是得靠好内容吃饭。再多的资本运作，再炫酷的技术，要是拍不出好片子，观众可不买账。
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从《教父》到《泰坦尼克号》
如今只能富二代来“救”
112年好莱坞老店派拉蒙落魄了？
说起派拉蒙，不少人脑海里首先蹦出的可能是那座标志性的山峰logo。
没错，这家诞生于1912年的电影公司，曾经就是好莱坞的代名词之一。它的历史几乎就是美国电影工业的缩影，辉煌过，也挣扎过。
派拉蒙的黄金时代，莫过于上世纪70年代到90年代。《教父》三部曲、《阿甘正传》、《泰坦尼克号》，这些如雷贯耳的作品，不仅捧回了无数奥斯卡小金人，更是在全球掀起了一波又一波观影热潮。那时候的派拉蒙，就是票房和口碑的双料保障。
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然而，时过境迁，曾经的电影帝国如今却要靠"富二代"来续命，这中间到底发生了什么？
截至2024年3月，派拉蒙背负着约300亿美元的长期债务。更要命的是，2024年第一季度，公司净亏损达2.65亿美元。连续的亏损，让派拉蒙的财务状况雪上加霜。
富途牛牛数据截图
富途牛牛数据截图
再来看看内部管理问题。2023年，派拉蒙经历了一场不小的"宫斗"。
CEO Bob Bakish被解职，公司改由三名高管组成的"首席执行官办公室"管理。这种不稳定的领导层结构，给公司的决策和运营带来了不小的麻烦。
市场竞争方面，派拉蒙更是处处受挫。在传统电影市场，它的票房号召力已大不如前。
2023年，派拉蒙只有《碟中谍7》一部电影进入全球票房前十，而且排名还在第十位。相比之下，迪士尼、环球等竞争对手可是占据了半壁江山。
猫眼票房统计数据截图
更糟糕的是，在如火如荼的流媒体大战中，派拉蒙显得有些力不从心。
其流媒体平台Paramount+虽然在2023年第三季度拥有6340万用户，但与Netflix的2.47亿用户相比，还是太相形见绌。
更不用说，在内容投入上，Paramount+的年度预算约60亿美元，而Netflix则高达170亿美元。这悬殊的差距，让派拉蒙在内容竞争中显得有些捉襟见肘。
中国经营报内容截图
就在派拉蒙举步维艰之际，Skydance这个"白马王子"出现了。
那这次合并能否成为派拉蒙的转机呢？
影视巨头抱团，观众却心凉
现在的电影院你还爱看吗？
派拉蒙和Skydance的合并只是个开胃菜，近年来的影视圈，类似的大动作比比皆是。
迪士尼以713亿美元的天价收购21世纪福克斯，不仅捞到一堆优质IP，还在好莱坞的地位更上一层楼。
亚马逊也不甘示弱，砸下84.5亿美元买下MGM，007系列等经典影片版权就这么到手了。
国内市场同样热闹。阿里影业入股博纳影业，腾讯收购新丽传媒，互联网巨头们对影视行业的野心昭然若揭。
这一波又一波的整合，让资源越来越集中在少数几家大公司手里。
乍一看，这种整合似乎能带来更多好片子，给观众更爽的观影体验。但真相果真如此？作为普通观众，我们能从中尝到多少甜头？
说实话，现在的情况让人有点担心。大公司为了稳赚不赔，老是投资那些"保险"的项目。结果呢？续集、翻拍、改编铺天盖地，翻来覆去毫无新意，原创内容却越来越少。
大场面、高投资的“漫威式”电影是不错，可看多了也难免觉得腻味。
漫威电影宣传图
那些预算适中但创意十足的电影越来越难觅踪影。
大公司一门心思扑在动辄上亿美元的大片上，谁还会去关注那些小成本作品？
想想《月光男孩》、《游园惊梦》这样的佳作，如今还有多少机会问世？
《月光男孩》电影海报
《游园惊梦》电影海报
为了讨好全球观众，不少电影变得越来越"四海一家"和“雷同”。本土特色和文化多样性的流失让不少国产电影失去了特色，还以为在看"中国版好莱坞"呢。
最让人揪心的是，商业利益至上的思维正在蚕食电影的艺术性。现在评判一部电影好坏，似乎就只看票房和流量。那些优秀但不那么"商业化"的作品，往往被冷落一旁，实在可惜。
面对这种情况，观众们的反应也很有意思。不少人对大制作电影开始觉得腻歪。"又是超级英雄"、"又是爆炸场面"，这样的牢骚声越来越多。
但与此同时，人们对真正优质内容的渴望却与日俱增。那些能引发思考、触动心灵的作品，反而更受青睐。
观影习惯的变化也是相当迅速。家庭投影设备的普及让不少人爱上了家庭影院。
高清大屏、舒适沙发、想暂停就暂停，这种体验确实很棒。再加上流媒体平台的兴起，传统电影院的地位可以说是岌岌可危。
特别是在三四线城市和县城地区，人们的观影态度更加实际。与其花大价钱去电影院，不如花几十块钱开个会员，在家里舒舒服服地看一个月，多划算。
回到开头的问题：现在的电影院你还爱看吗？老实说，每个人的答案可能都不一样。
有人可能会说：“当然啦，大屏幕大音响，那感觉才爽。”
也有人可能会摇头：“算了吧，在家看不香吗？”
不管你的选择如何，有一点是肯定的：电影行业到了不得不割肉改革的时候。
从好莱坞的大型合并，到观众观影习惯的改变，再到新技术的不断涌现，每一个因素都在倒逼这个行业进步。
作为观众，我们或许无法直接影响这些大公司的决策，但我们可以用自己的方式表达诉求。支持那些真正打动我们的作品，对劣质内容说不，用实际行动告诉电影人我们想看什么。
毕竟，对我们观众来说，真正在乎的不是公司有多大、技术有多炫，而是坐在电影院里，能不能看到一部让人笑得开怀、哭得酣畅的好电影。
写在最后
在现在这个票房至上的影视时代，如何明智地利用资本的力量，如何在追求商业利益的同时保护艺术创作，才是每个电影公司和观众都该认真思考的问题。
面对越来越多的大制作、IP电影，既要学会欣赏新技术带来的视觉盛宴，又要保持对优质内容的追求。
如何在享受爆米花电影的同时，不忘支持那些有深度的小众佳作？如何利用自己的观影选择来影响市场，而不是被市场所左右？
您觉得这些电影巨头的合并是提升电影质量的良方，还是变相的“创意扼杀者”？面对可能的观影体验变革，您有什么独到的“避雷”妙招吗？欢迎在评论区分享您的观影经历和看法。
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