全球制造业的激烈竞争和供应链重塑，引发大陆制造业的国内需求与出口增速均低于预期，同时消费者的需求不断变化，个性化需求剧增、更新周期缩短等状况为大陆制造业带来全新挑战。在此背景下， 传统的MTS（Make-To-Stock）按库存制造模式已不再适应，库存风险和预测风险等问题成为高悬在制造业企业头上的达摩克斯之剑。
缘此，MTO（Make-To-Order）按订单制造模式凭借其高响应速率、低库存特点、灵活转向等特点被更多国内制造业企业认可和采用。
在MTO模式下，订单可认定为一个独立项目，但制造企业往往会面对多项目同时开展情形，涉及到多关联项目的集中管理和协调管理，比如不同项目间的资源协调，人力、物料、生产时间及排程等具体内容，这就需要引入项目集（项目集特点：多项目同时进行、多项目存在关联）管理思路，这就对制造企业的生产管理提出更高要求。
MTS模式，相当于单项目管理，制造企业通过传统的ERP系统进行生产管理得心应手，但升级到MTO生产模式，引入项目集管理思路后，面对生产品类增多、需求波动大与频繁、生产流程的复杂和临时性项目增多的特点，传统ERP系统处理多项目的冲突管理和协调时无法完美解决，难以跟上项目集管理思路。老系统既然不好用，如企业希望进行定制开发新系统，首先面对高昂的首期开发成本，还需面对功能增加和日常维护的持续成本，并且时间耗费巨大。两难之下，制造业企业亟需一个适合的解决方案。
魔方网表应对制造业企业项目集管理新需要，提供了一条独特的解决方案。魔方网表是一款可配置化软件平台，它赋予用户可自行灵活搭建个性化使用场景，并根据市场及企业变化而随时迅速调整的能力，该平台完全适用MTO生产模式的多项目协调管理，通过数字化力量，全面提升制造企业的生产交付能力，把控整体产品质量，打造独属的核心竞争力。
基于魔方网表的MTO项目集管理系统优势
灵活自定义订单生产方案、计件规则：MTO模式下多项目并行，流程、原材料各需不同，企业可通过魔方网表内置的丰富配置模块，制定符合需要的订单方案，还可自定义计件规则，让生产成本及利润如实呈现。
柔性生产流程，实现流程标准化、自动化：项目集管理思路下订单的变化及加入是难以预估的。魔方网表提供了柔性的生产流程，企业可根据订单的实时变化及不断加入的订单情况，随时便捷的进行生产任务计划与调整，流程的模块化可实现业务流程的自动化调整，同时自动提醒相关人员，保障生产的有序进行。
实时跟踪生产进度及把控产品质量：多项目并行，生产进度及产品质量的把控尤为重要，通过魔方网表，制造企业人员可实时跟踪订单生产进度，实时获取产品档案，确保订单的按时交付和保证订单产品质量。
无缝对接外部系统，提供决策辅助和管控能力：项目集管理是企业高层管理者应对战略项目与组织多项目的高级管理。魔方网表凭借业内首创的“外部字段组”功能，可实现与企业其他不同外部系统的无缝对接，赋予管理者实时掌控内部的人、财、物、产、供、销等关键信息，同时为管理者进行决策时提供全面的统计分析和准确的数据支持。
自动化数据分析与原料采购预测：MTO模式下制造企业的需求预测难度大，需要一定的生产周期，必要时会有一定的库存需要。魔方网表为用户提供了自定义的物料分析报表，可供生产管理人员按需查看使用，可更直观清晰的展现各环节物料变动，并自动生成采购预测，并一键实现提交预购功能。
多年坚持研发及持续的改进，让魔方网表已拥有了超十五万+忠实的用户，其中不乏国内外中大型制造业企业，下面让我们看看他们是如果通过魔方网表来实现生产管理的。
华为阿联酋代表处
华为阿联酋代表处使用魔方网表作为开发平台，开发了支持MTO生产模式的项目集管理系统，从需求到上线仅耗时一个月的时间。新系统将基站勘测，设计到物料需求等全面纳入管理，可根据基站订单进行物料汇总，指导生产计划与运输计划。上线后，阿联酋代表处基于魔方网表的灵活拓展性，继续对新系统进行优化，根据实际情况和需求快速进行功能更改与添加，使得新系统可完全支撑项目的所有需求。新系统的使用，不仅提高整体工作效率，还提高了管理者对项目进度的把控能力，同时，各环节紧密连接让项目进程得以加快推进。
华德起重机
华德起重机是非标品欧式起重机专业制造商，典型的MTO生产模式，每一个订单就是一个项目，通常下是多项目并行模式，其利用魔方网表定制了符合华德全流程的系统应用，通过其独有的集成特性，将SAP数据双向同步到应用，帮助各部门第一时间追踪生产、发货、安装等各种数据及工序进度，取代Oracle P6项目管理工作。新系统使用显著提升工作效率，更提高管理者对项目进度的整体控制能力，实现各工序紧密配合，加快生产进程。系统上线后，华德继续利用魔方网表的灵活拓展性，持续对功能进行完善扩充，以适应企业不同发展阶段对于管理需求的变化，极大的支持了华德的企业管理创新需求。