《领域驱动设计：软件核心复杂性应对之道（修订版）》—第1章 1.2节知识消化

本节书摘来自异步社区《领域驱动设计：软件核心复杂性应对之道（修订版）》一书中的第1章，第1.2节知识消化，作者【美】埃里克•埃文斯（eric evans）, 马利伟 , 万龙，更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。

1.2　知识消化

金融分析师要消化理解的内容是数字。他们筛选大量的详细数字，对其进行组合和重组以便寻求潜在的意义，查找可以产生重要影响的简单表示方式——一种可用作金融决策基础的理解。

高效的领域建模人员是知识的消化者。他们在大量信息中探寻有用的部分。他们不断尝试各种信息组织方式，努力寻找对大量信息有意义的简单视图。很多模型在尝试后被放弃或改造。只有找到一组适用于所有细节的抽象概念后，工作才算成功。这一精华严谨地表示了所发现的最为相关的知识。

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知识消化并非一项孤立的活动，它一般是在开发人员的领导下，由开发人员与领域专家组成的团队来共同协作。他们共同收集信息，并通过消化而将它组织为有用的形式。信息的原始资料来自领域专家头脑中的知识、现有系统的用户，以及技术团队以前在相关遗留系统或同领域的其他项目中积累的经验。信息的形式也多种多样，有可能是为项目编写的文档，有可能是业务中使用的文件，也有可能来自大量的讨论。早期版本或原型将经验反馈给团队，然后团队对一些解释做出修改。

在传统的瀑布方法中，业务专家与分析员进行讨论，分析员消化理解这些知识后，对其进行抽象并将结果传递给程序员，再由程序员编写软件代码。由于这种方法完全没有反馈，因此总是失败。分析员全权负责创建模型，但他们创建的模型只是基于业务专家的意见。他们既没有向程序员学习的机会，也得不到早期软件版本的经验。知识只是朝一个方向流动，而且不会累积。

有些项目使用了迭代过程，但由于没有对知识进行抽象而无法建立起知识体系。开发人员听专家们描述某项所需的特性，然后开始构建它。他们将结果展示给专家，并询问接下来做什么。如果程序员愿意进行重构，则能够保持软件足够整洁，以便继续扩展它；但如果程序员对领域不感兴趣，则他们只会了解程序应该执行的功能，而不去了解它背后的原理。虽然这样也能开发出可用的软件，但项目永远也不会从原有特性中自然地扩展出强大的新特性。

好的程序员会自然而然地抽象并开发出一个可以完成更多工作的模型。但如果在建模时只是技术人员唱独角戏，而没有领域专家的协作，那么得到的概念将是很幼稚的。使用这些肤浅知识开发出来的软件只能做基本工作，而无法充分反映出领域专家的思考方式。

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在团队所有成员一起消化理解模型的过程中，他们之间的交互也会发生变化。领域模型的不断精化迫使开发人员学习重要的业务原理，而不是机械地进行功能开发。领域专家被迫提炼自己已知道的重要知识的过程往往也是完善其自身理解的过程，而且他们会渐渐理解软件项目所必需的概念严谨性。

所有这些因素都促使团队成员成为更合格的知识消化者。他们对知识去粗取精。他们将模型重塑为更有用的形式。由于分析员和程序员将自己的知识输入到了模型中，因此模型的组织更严密，抽象也更为整洁，从而为实现提供了更大支持。同时，由于领域专家也将他们的知识输入到了模型中，因此模型反映了业务的深层次知识，而且真正的业务原则得以抽象。

模型在不断改进的同时，也成为组织项目信息流的工具。模型聚焦于需求分析。它与编程和设计紧密交互。它通过良性循环加深团队成员对领域的理解，使他们更透彻地理解模型，并对其进一步精化。模型永远都不会是完美的，因为它是一个不断演化完善的过程。模型对理解领域必须是切实可用的。它们必须非常精确，以便使应用程序易于实现和理解。