《六頂思考帽》下載下傳（有助于項目管理的^_^）

六頂思維帽的目的是避免思維混雜，按這種方式，思考者在某一個時間裡就可以隻按照一種模式思考——而不是在某一時刻做全部的事。對此最好的類比是彩色印圖。每一種顔色被印刷上去，最後它們就拼到了一起。

設計六種思維帽方法，是為了使我們從通常的争辯型思維向制圖型思維轉化。這使得思維過程成了兩個階段，第一個階段是繪制地圖；第二階段是在地圖上選擇路線。如果地圖足夠地好，那麼最好的路線經常會變得非常明顯。和彩色印圖相似，每一頂帽子在地圖上表現為一種類型的思考。

我并不認為六頂帽子已經窮盡了思維的所有可能方面，但是它們的确涵蓋了思維的主要模型。我也不認為在每一個思維瞬間我們都必須戴上某一頂帽子。

這些帽子極其強烈的人工特色是它們的最大價值所在。它們為在需要一種确定類型的思維時提供了正式形式和友善性，無論是對某個自己還是别的人而言，都是如此。它們建立了思維這遊戲的遊戲規則。任何參加這種遊戲的人都要清楚地意識到這些規則。

這種帽子思維方式運用得越多，則它們就将越多地成為思維文化中的一部分。在某一個組織中的每一個人都應該當學習這種基本習語，以便使它成為其文化的一部分。這樣，就能夠集中思維，使之更為強大有力，同時，它也通過一種活躍的和有限制性的方法代替了那種浪費時間的争論和漫無目标的讨論。

起初，我們或許會感到在使用不同帽子時，顯得有點笨拙。但這種笨拙感會很快随着該系統的友善性日益顯著而很快消失。這些帽子的首次使用可能是在一次偶然的場合需要某頂帽子或者是在黑帽思路向其他思路轉化的時候。

就象我在本書開始所寫到的那樣，這些帽子的一個巨大的價值就在于它們提供了思維角色。一個思考者可以為他能夠扮演這種角色而感到驕傲。如果沒有這些思維的正式形式，一些思考者就将永遠地處于一種固定的模式中(通常是黑帽模式)。

我再強調一次，這是一個用起來非常容易的系統。對于讀者來說，沒有必要對我在書中所陳述的不同點進行死記硬背，這些東西都是詳細的論述。但是每一項帽子的基本點都是非常容易記憶的。

白帽純白，純粹的事實、數字和資訊。

紅帽刺目的紅，情緒和感覺，包括預感和直覺。

黑帽錯誤倡導者，否定判斷，它為什麼不起作用。

黃帽陽光，明亮和樂觀主義，肯定的，建設性的，機會。

綠帽豐産的，創造性的，植物從種子裡茁壯成長，意動，激發。

藍帽冷靜和控制，管弦樂隊的指揮，對思維進行思維。

在任何一個組織中，學習這種習語的人越多，這種方法就會越有用。因為實際上，我們的确沒有一種簡便的語言來作為我們思維的控制系統。

如果我們感到我們有足夠的智慧，并不需要這樣的系統，那麼，我們應當考慮到這樣的系統可以使那些我們引以為自毫的睿智者變得更為有效。正如一個具有跑步天資的人将比其他的人從規則中得到更多的益下。

在這一點上，我想作出一個黃帽子聲明：你自己去發現它的價值。

為了友善起見，下面我将把這本書中每頂思維帽的小結再重複一遍。

白帽思路小結

想象一台計算機，它按需要給出事實和數字。計算機是中性的、客觀的。它不提供任何解釋和意見。當戴上白色思維帽時，思考者應摸仿計算機。

詢問資訊的人應把問題具體化，以擷取特定的資訊或填補資訊方面的空白。

在實際運用時可使用雙向資訊系統。首先中驗證過或證明過的事實——這是第一等級的事實。然後是被認為是真實的事實，但是未經充分的驗證——這是第二等級的事實。

從“總是真的”到“不可能真實”我們可以安排一個可能性的序列，其間還有一些可用的标準如象“基本如此”“有時”“偶爾”等。這類的資訊都可以在白帽思路下提出，這樣就提供了一種專門的辦法用來标志事實的可能性。白帽思路是一種規則和一種方向。它使得思考者在提供資訊時更為中立和更為客觀。你可以被要求戴上白帽子或者你要求别人這樣做，你也可以選擇戴上它或者脫下它。

白色(沒有顔色)标志着中性和不偏不倚