IT創業：思想轉型

IT創業：思想轉型

　　前言：不同的身份，不同的職責，當然需要不同的思考方式和做人的方式。創業，是個艱難的過程，要不斷的經曆，不斷的成長。

很多的創業都是有一個契機的，要麼是有了一個好的idea，或者好的商業模式，或者一比很大的項目單子,或者一個比較有搞頭的機會來了，等等。

很多搞IT創業的，很多的時候都是志同道合的一些組員組成團隊，然後開始進行。說白了，沒有什麼很雄厚的資本，沒有什麼錢，大家有的就是技術和那股熱情（如果帶着金山銀山起家，我個人認為，那是投資，不是”創”業）。

       創業起步的方式有很多，要麼大家一起出資，開始進行。要麼就是借力，例如找風投，或者和一些老闆合作，幫他們做，他們出資，我們出技術，然後大家雙赢。IT創業，可以做産品，或者成立了外包公司等。

從接觸的一些投資方老闆來看，很多的是時候可以感覺到這一點：搞開發的都很廉價，不管是什麼級别的，不就一個搞技術的嘛，隻要出錢，砸的錢多，還有不成的事，還有搞不定的難題？事前，老闆可以豪情萬丈，給你講交情，甚至拍胸脯，為的就是拉人進來，但是真正開始之後，那就是全然不一樣了，那就是想一分錢不想給，然後把事情搞定，他好了，你就要想想自己的出路了。

很多的投資方和老闆都喜歡“畫餅”：我們合作，項目成了之後，公司好了，你們也可以起來了，是以現在你們前期要冒點風險，錢是少點，但是項目成了，上市了就好了嘛….

合作的時候，盡量避免和一些投資方談過多交情，再熟悉一樣要白紙黑字，改簽約的就得簽約，口頭協定和承諾都是沒有什麼用的，翻臉不認賬的事情太多了。

受了挫折，要爬起來，不斷的成長！做事情，事業，從來就是那麼容易的事情！

文章很短，因為前前後後删了很多，思量再三，而且還是決定發出來！