編者按:10月21日,2021雲栖大會雲效BizDevOps分論壇上,阿裡雲雲效技術負責人陳鑫釋出阿裡雲雲效産品研發協同工具支撐ALPD理論,以新的産研協同工作方式助力實作BizDevOps。
今年6月份的時候,在峰會提出了雙敏和BizDevOps的概念,我們産品技術團隊一直在思考,我們用什麼樣的産品可以承接這個理念及我們産品的發展趨勢是什麼,以及我們在現在這個階段能夠給各位開發者或者企業管理者帶來什麼樣的收益,本文将從項目管理projex新産品和雲原生應用傳遞平台appstack為你詳細講解。
企業為什麼需要建設研發效能體系?初創型公司需要統一的研發流程和工具體系減少個人依賴。随着業務增長應用變多,運維人員會出現線上釋出到半夜的況,我們發現将Ops工作給Dev做提升了我們的黏性。産品團隊、技術團隊和業務團隊要拉通對齊需要好的工具解決協通問題。中大型企業最大的資産就是積累資産和優秀人才。對外招聘不如對内求人效獲得的收益更高。企業在發展曆程中可能要面對的五大問題,是以需要建設研發效能體系去解決。
建設研發體系對中小企業的成本是非常高的,主要面臨三個困難:
建設成本高,
專家能力不足,
難以持續疊代的演進。
建設體系需要招聘專職的工程師投入機械成本。開源軟體搭建是否好用,軟體是否有安全性,能否讓生産系統延續性。數字化和雲原生如何調整工藝體系去适配,是以我們認為中小企業去建設研發效能體系是非常難的。
1)雲研發體系的必然趨勢
在過去的五年中,雲效已經服務了幾十萬的企業、組織和上百萬的開發者,從雲下走到雲上使用雲原生工具體系是雲原生企業的最佳選擇。原因有四點:
①:建設雲原生研發體系的成本對于中小企業是巨大的,在雲上提供開箱即用的雲原生體系的SaaS服務就具備了非常低的門檻和成本。
②:一體化将成為未來的一大趨勢,它可能會成為未來研發工具的核心能力,我們缺的是将工具連接配接、将研發效能資料連接配接、将組織連接配接的能力。
③:阿裡雲釋出了一系列雲原生産品宣布我們全面進入雲原生時代。根據Gantner權威咨詢機構預測,在2022年有57%的企業将采用雲原發技術 我們調研發現企業往往在測試環節或者小微模式當中遇到了困難而沒有大規模的應用。
④:企業效能改進要對研發資料進行模組化和分析。研發、大資料和相關算法演變出智能應用将成為未來突破個人能力上限的重要方向。
2)雲原生DevOps工具鍊,讓研發運維更高效
雲效已經具備從項目管理、代碼開發再到傳遞運維的全鍊路工具鍊,像ECS、ACK等産品都做了內建讓開發工程師在雲效上開箱即用很容易建構。我們提供代碼的安全曝露掃描和加密水印工程加強了企業的安全風險來保障企業的核心資産安全。
上圖是雲效産品功能圖,工具套件包括本地IDE插件Gloudtookit和全雲端開箱即用IDE平台Devstudio,我們在本地提供了虛拟斷點和實時診斷能力可以遠端調試适合診斷線上問。DevStudio對于前端資料做了優化支援非常多的自定義環境和插件。雲效DevOps産品包括項目協作産品Projex和應用協作平台Appstack,它們是支撐BizDevOps理念和雙敏理念落地的重要産品。
如上圖圖是我們雲效DevOps産品矩陣。第一個是新一代項目協作産品projex,還有我們應用協作平台appstack,這兩個産品是支撐我們BizDevOps理念和雙敏理念落地的重要産品。
項目協作平台的全新更新叫做projex,是基于原來産品的更新,基于一個理念。
我們全新更新的協作平台是projex,未來協作流程主要分為三步:
定義價值。
集體創造價值。
持續改進。
定義價值的核心是要需求品質,在團隊效率不高時要解決業務團隊和産品團隊之間的協同問題。如何拉通?如何確定業務需求轉變為産品需求?如何在看到産品需求變化和能否達到預期?上圖中間這部分是産能工作流,它重點解決是産品和技術之間協作的問題。最後是持續改進。對研發資料的分析讓我們知道團隊協同的瓶頸在哪裡以及如何持續改進。這代産品重點針對需求管理能力、傳遞過程能力以及我們效能洞察數字化能力做了更新。
多角色、跨項目協作;
需求自動化流轉;
自定義工作項視圖;
數字化效能度量;
1)多角色、跨項目協作
支援需求的結構化組織,多角色間完成需求的分解指派,讓跨職能協作更加順暢。
支援跨項目間需求流轉,靈活支援Scrum、KANBAN協作,同時支援LeSS、ALPD等複雜項目協作模式。
2)需求自動化流轉
通過自定義自動化規則,實作需求狀态自動流轉,需求的自動配置設定,及通知的自動催辦。
通過內建外部平台內建,定義外部系統事件與需求管理的自動化規則,實作跨系統的自動化事件觸發。
3)自定義工作項視圖
通過過濾條件,建立各角色自定義工作項資料,并儲存為視圖分享給更多使用者。
提供了需求/任務待辦的多樣式支援,如資料、清單、樹型清單、看闆、甘特圖等呈現方式,支援不同的管理及協作場景。
4)數字化效能度量
全面的數字化名額體系,讓産品研發過程透明化。
全面覆寫團隊、項目、疊代、需求、品質管理等價值傳遞流的資料度。
面向效能管理各場景,提供效能提升資料指導。
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