第十四章14.2節
了解軟體的品質包括哪些方面，概括地說，軟體品質就是“軟體與明确的和隐含的定義的需求相一緻的程度”。具體地說，軟體品質是軟體符合明确叙述的功能和性能需求、文檔中明确描述的開發标準、以及所有專業開發的軟體都應具有的隐含特征的程度。CMMI即軟體能力成熟度模型內建，其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，進而能按時地、不超預算地開發出高品質的軟體。軟體的品質保障工作，做好測試工作，分工理論，測試角色的相關問題。
第十五章15.1節
從代碼完成到釋出，經曆了計劃/設計/開發等階段。常用名詞：Alpha，Beta，ZBB，RC，RTM，RTW。會診小組，進行複雜項目的會診，采用招數：設計變更，ZBB，最後回歸測試，砍掉功能，修複Bug的門檻逐漸提高，逐漸當機。項目釋出之後——事後諸葛亮會議。
第十六章16.1節
創新的迷思：靈光一閃現，偉大的創新就緊随其後；大家都喜歡創新；好的想法會赢；創新者都是一馬當先；要成為領域的專家，才能創新；技術的創新是關鍵；成功的團隊更能創新。把握創新的時機，了解創新的招數：SWOT分析，動量和加速度，技術産品的發展周期，效能過剩和競争的各個階段，影響産品競争的各種因素，四個象限劃分産品。
第十七章17.5節
團隊隊員的問題：做事的，不做事的，不讓别人做事的，做假的事的，假裝做事的。績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目标共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目标提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門群組織的績效。團隊合作的幾個階段：萌芽階段，磨合階段，規範階段，創造階段。軟體工程師的職業道德，八大原則：公衆，客戶與雇主，産品，判斷，管理，職業，同僚，自身。