天下大勢，分久必合，合久必分。
最近，華為和美國政府的沖突很大，但歸根到底繞不開5G。
有人的地方就有江湖，通信江湖上，充斥着“爾虞我詐”，從模拟信号到數字信号，從1G、2G、3G、4G到如今甚嚣塵上的5G，站對了隊是平步青雲，站錯了隊就是“萬劫不複”。
你方唱罷，我方登場
1978年是一個有意思的年份，扭轉中國經濟發展的事情發生在這一年，改變傳統通信系統的裡程碑發明也同樣發生在1978年，當時貝爾實驗室開發出了全球第一款進階行動電話系統，采用的是模拟信号和頻分多址技術，1G（即第一代移動通信技術）時代開啟。
此時獨領風騷的是摩托羅拉，從BP機到“大哥大”，摩托羅拉可以說是移動通信領域的絕對王者，競争者更是鳳毛麟角。
圖 | “大哥大”
而彼時全球通信産業還處于一個“一超多強”的局面。壟斷了1G的摩托羅拉，也讓美國成功将第一代通信标準握在自己手中。而歐洲各國各自為政，各種通信标準和制式讓人眼花缭亂。
通信作為從軍方轉向民間的技術，發展背後很多時候也是國家和國家之間的角力。落于下風的一方面需要持續向對方聯盟繳納高額專利費，另一方面還會被對方掌握産業的主動權。遺憾的是，早期的通信戰場上，中國的話語權甚微，倒是美國和歐盟在數字通信标準上幾次三番短兵相接。
到了2G時代，歐洲各國聯合作戰，以時分多址（TDMA）為核心的GSM拔得頭籌，并且從歐洲開始，快速向全球蔓延。1995年，我國也開始建設GSM全球通網絡。這一輪，摩托羅拉走下神壇，強勢如美國，也未能從1G的美夢中醒來。
歐洲移動通信産業崛起的連鎖反應是當地通信企業的快速擴張，諾基亞和愛立信是最大的受益者，兩者快速成為全球領先的通信裝置商和手機廠商。1993年，愛立信占全球數字蜂窩裝置市場的60％，諾基亞一躍成為全球第二大手機供應商。
不過，高通的介入徹底攪亂了漸趨穩定的通信産業布局，“黑馬”高通通過拉攏南韓的營運商，迅速用技術實力證明了CDMA商用的可能性以及優勢。當時，全球的通信技術正在醞釀着從2G向着3G過渡。
同樣在這一階段，國内的通信市場也發生了巨大的變革動蕩。經過一系列令人眼花缭亂的調整之後，中國電信營運商七雄（電信、移動、聯通、衛通、小網通、吉通、鐵通）争霸的格局基本形成。2002年年初，聯通CDMA網絡正式開通，我國進入GSM與CDMA互相競争、共同發展的新階段。
也正是從3G開始，通信産業舞台上的角色越來越多，營運商、裝置商、終端商乃至晶片廠，一切都朝着一個新的方向開始了。
正是你方唱罷我方登場，而每一次通信技術的疊代，背後除了是國家和國家的博弈，也是一個産業的機遇，因為它的變革都會為産業鍊帶來可觀的經濟效應。
通信标準之争：一次大洗牌
當摩托羅拉的一個靓号拍下要幾十萬的時候，也沒想過經年之後會被諾基亞搶了風頭，而諾基亞也未能料到蘋果掀起的浪花，會讓它們徹底喪失移動終端的市場。螳螂捕蟬，總有個黃雀在後。
早期通信産業的特性決定了手機廠商身份的雙重性，諾基亞、摩托羅拉既是電信裝置商，也是手機廠，它們是規則的制定者，也是規則的受益者。HTC、蘋果的出現改變了這個局面。
智能手機的出現，讓通信營運商念叨了将近十年，依然無用武之地的3G找到了最貼合的商業場景，3G與2G的主要差別在于它支援高速的資料傳輸，比如圖檔、視訊、音頻等。
3G時代，我國送出的TD-SCDMA正式成為國際标準，與歐洲的WCDMA、美國的CD-MA2000成為3G時代最主流的三大技術之一。此時，三分割據的局面形成。彼時如膠似漆的高通和蘋果，雙劍合璧，橫掃全球移動終端市場。
然而暴風雨即将來臨，從3G到4G的過渡期，昔日親密的合作夥伴站在了對立面。洗牌伴随着新一輪的站隊。這個過程中，諸如北電這樣站錯隊的電信裝置商就被“洗”走了。
為了繞開高通高額的專利授權費，中國和歐洲通訊營運商統一戰線，以OFDM技術為基礎，打造了LTE。同期，北美地區的英特爾、IBM、北電、摩托羅拉則專注于WiMax标準。高通孤注一擲，為了CDMA技術，推出了名為UMB的計劃，但是由于支援人數過少最終式微。而由Intel主導的WiMax，又因為需要從頭架設基站，技術成熟度不夠，相比較LTE，少有營運商買賬。最終，幾百億美元打了水漂，賣掉傳統3G業務轉向WIMAX的加拿大北電破産。
早期，全球主流通信裝置商有愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊、北電、摩托羅拉、華為、中興。1G到2G疊代期間，摩托羅拉沒跟上轉型節奏掉了隊。3G到4G，北電宣布破産，阿爾卡特和朗訊合并。之後，西門子、摩托羅拉和阿爾卡特朗訊也并入了諾基亞。
經曆了重組、收購、合并等調整，最終，全球的通信裝置商形成了華為、愛立信、諾基亞、中興四足鼎立的局面。
新的抱團者們行動起來了，通信産業觀察人士鐵流曾點評道：在4G時代，說的好聽，研發兩個通信标準是實作雙保險。說的不好聽一點是重複研發、力量分散、各自為戰，沒能形成合力，有被各個擊破的風險。
經驗教訓在于，吃虧吃太多，合作省心，而合作的另一面就是站隊。
4G時代下，被大浪淘沙的是那些電信裝置商。慢慢地，手機廠商的多足鼎立局面也初步形成。
從早期的分散離亂到如今的集中站隊，最終留下的又不得不面對5G時代的選擇。然而5G的戰場，風向又變了一茬。
5G分野：基帶晶片、營運商之争
3G的過渡大概經曆了将近10年，智能手機的出現讓第三代通信技術撥開雲霧見青天。同樣到了第五代通信技術，也面臨着類似的問題。
5G定義了三大場景：增強型移動寬帶eMBB、大連接配接物聯網mMTC、超可靠低延遲時間通信uRLLC。這三大場景意味着網絡的三個“形态”，eMBB是給人聯網用的，uRLLC和mMTC是給物聯網用的。
三個場景下，無論是哪個場景，都沒有構成當下的剛需。但目前推進節奏最快的是eMBB。
從技術标準上來看，eMBB的标準是R15，而R15又分為三個階段，R15 NR NSA（新空口非獨立組網）标準于2017年12月完成，R15 NR SA（新空口獨立組網）标準于2018年6月完成。5G Late Drop标準已被推遲。
但是這次在通信标準上，并沒有出現前幾代通信技術時期發生的标準分歧。在前幾代通信技術的疊代過程中，上遊的競争合作格局已經定形，下遊的晶片廠和終端廠則是暗流湧動。5G時代，合作的案例不勝枚舉，但其中的龃龉也非常多。
在鎂客網上一篇《5G談“風暴”可能為之尚早，晶片廠商之間的拉鋸戰才是這場變革的熱身賽》文章中，提到晶片廠圍繞5G基帶的競争，在這場戰争中，上一代通信技術發展期間形成的摩擦自然影響了5G時期的合作。
比如因為政策敏感，英特爾和紫光的5G合作告吹，分道揚镳。因為利益問題，蘋果和高通勢不兩立。5G下，蘋果會站在聯發科還是英特爾的陣營，亦或是自給自足，都是未知數。
基帶之上，則是移動終端廠商的5G之争，從去年開始造勢，到MWC上集中釋出，5G手機正在成為新的戰場。和前幾代通信技術不同的是，這次的領銜主演換成了終端廠商。
另一方面，每一代通信系統的更疊，背後都是營運商的一場腥風血雨，搶頻段資源、5G基站、示範場景，極力拉攏終端廠商，誰都不敢落後。搶時間、搶流量，即便沒有大規模商用，也要先亮出劍，在商用前夕卯足力，賺足眼球。
通信産業發展幾十年，沒有絕對的赢家，其中的沉沉浮浮似乎都有規律可循。4G時代獨領風騷者，未必能迎頭趕上5G。而5G的到來，勢必也會牽扯出新一輪的通信産業分野之争。
文章部分資料參考：
1、《從1G到5G通訊産業變遷史回顧》
2、《4G通信争奪戰，各國博弈背後隐藏着什麼樣的真相？》
3、《中國通信營運商發展史》