阿裡在8月15日釋出了2020财年Q1财報，即2019年4月1日至2019年6月30日，資料靓點頗多：如，本季度阿裡營收1149.24億元，同比增長42%；如，淘寶、天貓月活躍使用者7.55億，較上季度新增3400萬。
上季度，淘寶天貓新增月活躍使用者數2200萬，也就是說，阿裡中國零售平台在2019上半年新增了5600萬的月活躍使用者，至此阿裡已經連續8個季度新增月活平均超過2600萬。本季度3400萬的新增背後動力源自——2019年天貓618的暑期促銷，以及面向下沉市場的一系列舉措，如聚劃算、天天特賣的持續發力。2018年雙11所在的季度，阿裡獲得了3500萬的新增使用者，天貓雙11與618，遙相呼應。
阿裡CEO張勇在分析師會議上稱，新增的活躍使用者中70%來自下沉市場。
42%的增速，高于微軟、亞馬遜、谷歌、Facebook等網際網路科技公司，即便是國内，也是遠高于騰訊與京東——京東與騰訊，在自然年2019年Q2收入增長分别是22.9%和21%。阿裡本季度收入1149.24億，騰訊為888.2億，與此同時，42%的增速正好是騰訊增速的兩倍。上一季度，騰訊營收854.7億，增速16%，同期阿裡為934.98億，增速51%。
2018年，騰訊公司20周年，随着管理架構調整的全面調整，也抛出了“紮根消費網際網路，擁抱産業網際網路”的戰略呐喊，這一系列舉措，有着很明顯的“阿裡印記”——從2019年上半年騰訊阿裡兩家公司财務資料來看：2019年，将會是阿裡與騰訊，兩家公司的分水嶺。阿裡多年以來錘煉的組織力，保證了阿裡幾乎沒有錯過任何一個風口，還自己主動創造風口。
相比較阿裡，騰訊在戰略與組織上的“滞後”，未來将會更多的在兩家公司财務資料上一一浮現。
阿裡為什麼能夠實作穩定的高增長？
這次财報上阿裡CEO張勇與CFO武衛的表态，或許能給出答案：張勇表示，阿裡将在技術和服務上投入，幫助全球數百萬企業實作數字化轉型；武衛說，我們将繼續投資于長期增長，同時提升投資領域的成本效益。
我們回到阿裡的财報中來，資料更能印證這一答案。阿裡核心營收中，Customer management 419.54億，增速27%，Commission169.02億，增速23%，包括新零售在内的“Others”為營收167.45億，增速134%。傳統電商的廣告、傭金之外，還有新零售。此外，阿裡本地生活服務營收61.8億，增速是137%。
馬雲在很早之前有個說法，“在阿裡巴巴這個家族裡面，阿裡巴巴是大哥，是個泥腿子，弟弟妹妹們上學都靠他來供；淘寶是妹妹，性格活潑，可以拿着大哥給的錢買花裙子，已經國中畢業，将來要念複旦大學，老三是支付寶，才上國小，但它最有志氣，要在未來扛起養家的重擔”。到現在，阿裡大家庭裡，有了更多成員，淘寶妹妹長大了，支付寶也長大了，有了阿裡雲、菜鳥、新零售、餓了麼口碑、淘票票。
阿裡有“履帶戰略”，我們看到阿裡核心營收保持着40%的增長同時，也湧現出134%增速的新零售、137%增長的阿裡本地生活服務，當然此外還有保持50%增速的菜鳥、66%增速的阿裡雲。成熟業務如淘寶、天貓保持穩定增長的同時，也努力擷取新增使用者，半年新增5600萬——值得注意的是，下沉市場的努力，阿裡早在2015年就開啟了“農村淘寶”戰略，也是在2015年，阿裡開啟了“大中台，小前台”的面向移動時代的組織管理架構的調整。始于2015年的“長期投資”，最終在2019年的财報上有了更為直接清晰的數字展現。
應該說面向未來的長期投資與戰略布局，是阿裡的“傳統”，10年前，在其他公司還看不懂、不相信的時候，阿裡成立了“阿裡雲”，BAT中阿裡是最早涉足雲計算的公司，牢牢占據了國内雲計算第一的位置，也是全球第三大雲計算公司，僅次于亞馬遜與微軟。阿裡商業領域的成功掩蓋了它在技術層面的投入與成就。
本季度阿裡雲營收77.87億，增速是66%，值得注意的是，它從上季度虧損1.64億，無限接近盈利的狀态，情況陡轉，本季度虧損3.58億——擴大虧損原因很簡單，阿裡并不急于雲計算領域太早盈利。
2018年11月馬雲緻股東公開信中說，“最近，全球經濟正在遇到困難…沒有曆史性挑戰，何來曆史性機遇？阿裡巴巴是一家善于把握逆境的公司”。
在2020财年Q1，阿裡把握逆境，除了3400萬的新增使用者之外，也有成本的嚴格控制：一般管理銷售費用、市場營銷費用、産品研發費用在總營收占比都降低了——一般管理銷售費用處于近兩年來最低的5%、市場營銷費用首次降低到了9%，此前“市場營銷費用占營收比”均在10%-12%區間。
阿裡CFO武衛在回答分析師提問時說，“在去年年底，我們開始強調各方面的成本效率，這不光涉及到營銷成本，還涉及到員勞工數、花在内容上的成本等等。是以，我們确實采取了一系列措施，并且我們還在計算每一項支出的投資回報率”——外界往往解讀阿裡也在“勒緊褲腰帶”過日子，但其實，阿裡一直如此。
武衛的第二段話，更值得解讀：“我們有注意到協同效應大範圍出現，不僅是集團内的協同效應，還有與我們姊妹公司之間的。關于營銷費用，我們正在瞄準2至3億可能會被我們的平台吸引的潛在新使用者。這同樣也是Ant Financial（螞蟻金服）的目标。在這方面，我們可以合作起來，共同努力。他們在從三四線城市吸引新使用者方面有優勢，而我們的優勢在于讓這些新使用者留下來。是以，我們并不需要重複性地花錢”。
2018年雙11期間，阿裡CEO張勇提出“阿裡巴巴商業作業系統”，2019年1月，阿裡釋出了“A100”戰略合作夥伴計劃，旨在為企業提供全面一站式解決方案，幫助企業實作數字轉型。2019年7月12日，張勇宣布阿裡數字經濟體已經初步完成了全方位的統一作戰，以及面向未來創新的組織架構更新，“接下來我們将聚焦于組織的效率和活力，通人才、通政策、通技術”。
簡單概括說就是：阿裡巴巴将以它體系内的支付寶、包括釘釘在内阿裡雲智能、菜鳥、阿裡媽媽等為基礎，協同它的商業闆塊（淘寶、天貓、聚劃算、Lazada、及盒馬、銀泰等新零售闆塊等）、服務闆塊（餓了麼口碑、飛豬、淘票票等）和娛樂闆塊（優酷、大麥、UC等），融合內建為“阿裡巴巴商業作業系統”，幫助更多企業達成數字化轉型的戰略——通人才、通政策、通技術，除了是為了面向企業用戶端向企業提供“标準化、定制化”服務，對阿裡來說，“三通”價值就是這樣更省錢。
阿裡數字經濟體的打造，既可以一站式滿足客戶需求，同時也能“并不需要重複性地花錢”。
曆史來看，阿裡并不拒絕不同團隊在相同軌道上的類似創新，但會快速的會師。一般而言，随着公司組織架構變得龐大，大公司不重複造輪子是很難的。如何避免？如何省人力省錢更重要的是别錯過機會？阿裡的方法是：經濟體内通人才，通政策，通技術。背後則是阿裡強大的組織力，才能讓所有人能接受“唯一不變的是變化”，才能阿裡即使發展到這麼大的體量，也能跑得輕快。
相比較财報資料，我更關注阿裡公益方面的一些資料。很多公司将做公益視為“姿态”，但更可持續的方式是将公益視為公司營運的一部分，将社會責任融于商業模式中。
2019年7月30日，阿裡釋出了《阿裡巴巴集團脫貧工作報告》，截止2019年6月30日，阿裡“興農扶貧”計劃已覆寫全國31個省工860個縣，包括242個國家級貧困縣，相關特産的GMV累積達1152億人民币，較去年底的630億高出522億元人民币。此外，全國貧困縣220萬農民通過網商銀行獲得了超過1600億元貸款。
阿裡巴巴的公益曲線與它的财務曲線正相關——阿裡的公益與商業，相輔相成。