設想和目标
1. 我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述？
單個系統的部分功能 是 是
2. 我們達到目标了麼（原計劃的功能做到了幾個？ 按照原計劃傳遞時間傳遞了麼？ 原計劃達到的使用者數量達到了麼?)
完成原計劃第一部分的需求
3. 和上一個階段相比，團隊軟體工程的品質提高了麼？ 在什麼地方有提高，具體提高了多少，如何衡量的？
沒，都在忙其他事，沒心思在完成下一階段（關鍵功能沒能實作）
4. 使用者量, 使用者對重要功能的接受程度和我們事先的預想一緻麼? 我們離目标更近了麼?
還沒正式上線，原系統未釋出，在小範圍内部測試
有什麼經驗教訓? 如果曆史重來一遍, 我們會做什麼改進?
選個自己的題目，從頭做起，才好做下去。
計劃
1. 是否有充足的時間來做計劃?
有
2. 團隊在計劃階段是如何解決同僚們對于計劃的不同意見的？
統一管理，各自完成
3. 你原計劃的工作是否最後都做完了? 如果有沒做完的，為什麼?
原定第一階段完成，後續都沒心思做了（原系統不是自己的，下階段需要的功能技術為實作，都忙自己的事去了）
4. 有沒有發現你做了一些事後看來沒必要或沒多大價值的事?
在部分功能實作方式多樣的情況下，沒有就簡單實用完成。考慮太多（或許）
5. 是否每一項任務都有清楚定義和衡量的傳遞件?
否
6. 是否項目的整個過程都按照計劃進行，項目出了什麼意外？有什麼風險是當時沒有估計到的，為什麼沒有估計到?
整個流程還是找預定計劃完成的。在完成一個階段的任務後。後續的任務都定義為可有可無的狀态
7. 在計劃中有沒有留下緩沖區，緩沖區有作用麼?
有 有
8. 将來的計劃會做什麼修改？（例如：緩沖區的定義，加班）
技術人員有意向繼續，那就繼續
資源
1. 我們有足夠的資源來完成各項任務麼?
沒
2. 各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何?
按任務點估計，不計時
3. 測試的時間，人力和軟體/硬體資源是否足夠? 對于那些不需要程式設計的資源 (美工設計/文案)是否低估難度?
是 否
4. 你有沒有感到你做的事情可以讓别人來做（更有效率）?
變更管理
1. 每個相關的員工都及時知道了變更的消息?
是
2. 我們采用了什麼辦法決定“推遲”和“必須實作”的功能?
PM一言而定
3. 項目的出口條件（Exit Criteria – 什麼叫“做好了”）有清晰的定義麼?
4. 對于可能的變更是否能制定應急計劃?
5. 員工是否能夠有效地處理意料之外的工作請求？
設計/實作
1. 設計工作在什麼時候，由誰來完成的？是合适的時間，合适的人麼？
三人分工，設計由PM完成 時間夠，人選屬于矮個子裡挑高的
2. 設計工作有沒有碰到模棱兩可的情況，團隊是如何解決的？
有 能完成就好，那個快選哪個
3. 團隊是否運用單元測試（unit test），測試驅動的開發（TDD）、UML, 或者其他工具來幫助設計和實作？這些工具有效麼？ 比較項目開始的 UML 文檔和現在的狀态有什麼差別？這些差別如何産生的？是否要更新 UML 文檔？
有 簡單的UML圖能夠快速反映功能點的劃分 沒怎麼變化（第一階段）
4. 什麼功能産生的Bug最多，為什麼？在釋出之後發現了什麼重要的bug? 為什麼我們在設計/開發的時候沒有想到這些情況?
js腳本 浏覽器版本相容 沒
5. 代碼複審（Code Review）是如何進行的，是否嚴格執行了代碼規範？
PM進行 算是
測試/釋出
1. 團隊是否有一個測試計劃？為什麼沒有？
沒 沒有實際意義上的函數 無法進行單元測試
2. 是否進行了正式的驗收測試？
3. 團隊是否有測試工具來幫助測試？
4. 團隊是如何測量并跟蹤軟體的效能的？從軟體實際運作的結果來看，這些測試工作有用麼？應該有哪些改進？
沒進行
5. 在釋出的過程中發現了哪些意外問題？
未釋出
團隊的角色，管理，合作
1. 團隊的每個角色是如何确定的，是不是人盡其才？
不算，本團隊沒有前端人員
2. 團隊成員之間有互相幫助麼？
3. 當出現項目管理、合作方面的問題時，團隊成員如何解決問題？
PM統一解決
每個成員明确公開地表示對成員幫助的感謝 （并且寫在各自的部落格裡）：
總結:
你覺得團隊目前的狀态屬于 CMM/CMMI 中的哪個檔次?
初始級
你覺得團隊目前處于 萌芽/磨合/規範/創造 階段的哪一個階段?
萌芽
你覺得團隊在這個裡程碑相比前一個裡程碑有什麼改進?
沒有
你覺得目前最需要改進的一個方面是什麼?
執行力
對照靈活開發的原則, 你覺得你們小組做得最好的是哪幾個原則? 請列出具體的事例。
部落格要附上全組讨論的照片。
......
團隊成員在Beta階段的角色和具體貢獻：
| 姓名 | 角色 | 貢獻值% |
| 吳吉鍵 | PM | 45 |
| 孫勁林 | 後端 | 39 |
| 魏修祺 | 前端 | 16 |