第5章：
靈活開發以使用者的需求進化為核心，采用疊代、循序漸進的方法進行軟體開發。在靈活開發中，軟體項目在建構初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備可視、可內建和可運作使用的特征。關于每日立會，雖然書中提到可借用文檔和其他輔助手段來進行溝通，但聽說在異地開發模式下很難實作快速建構、快速傳遞，長期下來團隊可能感覺很疲憊。這種情況下怎麼辦？
第6章：
MSF是一套大型系統開發指南,它描述了如何用組隊模型、過程模型和應用模型來開發Client/Server結構的應用程式，是在微軟的工具和技術的基礎上建立并開發分布式企業系統應用的參考。後勤人員負責将實驗室的産品商品化,變成實際可以運作的産品,達到最初制定的商業目的,取得商業效益。實際環境可能非常複雜,比如分布式環境、Internet/Intranet環境等,尤其是大企業,實際環境比實驗室環境複雜得多,因而将實驗室産品運用到實際環境中是一項非常重要的工作。這項工作沒有完成好，這個時候其他五個角色（産品經理、程式管理者、使用者教育、開發、測試）該作出相應變化？還是大家一起來解決？